2 - Beschaffung

Question 1

Beschaffung

Answer 1

,,Als oberstes Ziel der Beschaffung kann die langfristige Sicherstellung der anforderungsgerechten Versorgung zu geringstmöglichen Kosten formuliert werden‘‘

Question 2

Operative Beschaffungsaufgaben

Answer 2

Bedarfsermittlung (Materialbedarfe der Produktion für einen bestimmten Planungszeitraum unter Berücksichtigung etwaiger Lagerbestände bestimmen), Bestellmengenplanung (Bedarfsmengen auf Bestellmengen und Bestellzeitpunkte verteilt) und Bestellabwicklung (Bestelldurchführung, Bestellüberwachung und Wareneingang).

Question 3

Bedarfsermittlung

Answer 3

Es können die stochastische (auf Basis von Verbräuchen ind er Vergangenheit) und die deterministische (auf Basis der Planung der herzustellenden Produktmengen über Stücklisten) Bedarfsermittlung unterschieden werden.

Question 4

Bedarfsprognose

Answer 4

Ziel: Materialmengen möglichst genau vorauszusagen.

Question 5

Prognosemodelle

Answer 5

Für einen stationären, trendförmigen oder einen saisonalen Verlauf des Materialverbrauchs angewandt und unterschieden werden.

Question 6

Exponentielle Glättung

Answer 6

Im Rahmen der Bedarfsprognose bezeichnet die exponentielle Glättung ein Verfahren, bei dem Werte aus der Vergangenheit eine abnehmende Gewichtung erfahren.

Question 7

Strategische Beschaffungsaugaben

Answer 7

Auswahl der Beschaffungsmärkte, Anzahl der Lieferantenbeziehungen, zeitliche Bereitstellung der Güter oder auch den Ort der Wertschöpfung zu definieren. Lieferantenanalyse, Durchführung von Verhandlungen und Lieferantenauswahl und das Liferantenmanagement.

Question 8

Auswahl der Beschaffungsmärkte

Answer 8

Festlegung des geografischen Beschaffungsraums. Material können regional, national oder weltweit besorgt werden.

Question 9

Local Sourcing

Answer 9

Die Beschaffung konzentriert sich beim Local Sourcing auf die Zusammenarbeit mit Anbietern aus der näheren Umgebung.

Question 10

Global Sourcing

Answer 10

Bei der Strategie des Global Sourcings geht es darum, weltweit nach den besten Lieferanten zu suchen und mit diesen zusammenzuarbeiten.

Question 11

Anzahl der Lieferanten

Answer 11

.

Question 12

Single Sourcing

Answer 12

Diese Lieferantenstrategie beschreibt die Wahl nur einer Beschaffungsquelle. Langfristige intensive Zusammenarbeit. Direkte Abhängigkeit.

Question 13

Multiple Sourcing

Answer 13

Bei dieser Bedarfsstrategie geht es um eine Risikostreuung, indem stets mehrere Beschaffungsquellen gewählt werden. Verwaltungskosten steigen.

Question 14

Art der Bereitstellung

Answer 14

.

Question 15

Produktionssynchrone Beschaffung

Answer 15

Bei einer Produktionssynchronen Beschaffung stehen die Materialien genau zu dem Zeitpunkt bereit, wenn sie benötigt werden. (Just-in-Time-Beschaffung)

Question 16

Just-in-Sequence

Answer 16

Diese Spezifikation einer produktionssynchronen Beschaffung beinhaltet über die zeitlich genaue Anlieferung hinaus eine reihenfolgesynchrone Anlieferung für den Produktionsprozess.

Question 17

Vorratsbeschaffung

Answer 17

Lagerhaltung. Materialbeschaffung und Verbrauch nicht exakt aufeinander abstimmbar.

Question 18

Lagerhaltung

Answer 18

Bestandsarten, Lagerkennzahlen, Lagerhaltungskosten und das Grundmodell der optimalen Bestellmenge.

Question 19

Bestandsarten

Answer 19

Lager hat bestimmte Kapazitäten. Bei Materialverbrauch sinkt der Bestand -> Ab wann muss neues Material bestellt werden? Wegen Risiken sollte es einen Sicherheitsbestand geben. (Siehe abb.)

Question 20

Lagerkennzahlen

Answer 20

Wirtschaftlichkeit von Lagern. (Siehe abb.)

Question 21

Lagerhaltungskosten

Answer 21

Können in Personal-, Sach- und Kapitalbindungskosten unterteilt werden.

Question 22

Personalkosten

Answer 22

Gehälter, Löhne und Zulagen für das Lagerpersonal

Question 23

Sachkosten

Answer 23

Einrichten und Vorhalten des Lagers, u.a. Versicherungen für Vorräte und eventuelle Wertminderungen, Kosten der Instandhandhaltung, Energiekosten und Abrschreibungen der Lagergebäude und -einrichtungen.

Question 24

Kapitalbindungskosten

Answer 24

Vorräte, die Kapital binden, verursachen Opportunitätskosten, da sie nicht für andere Investitionen verwendet werden können.

Question 25

Bestellkosten

Answer 25

Sie sind Teil der Beschaffungskosten. Diese setzen sich aus dem Einkaufsvolumen, den Bestellkosten und den Lagerhaltungskosten zsm.

Question 26

Optimale Bestellmenge

Answer 26

Der Punkt, an dem die Summe aus Bestell- und Lagerhaltungskosten minimal ist, wird optimale Bestellmenge genannt. (Siehe abb.)