5 - Personalmanagement Und -Führung

Question 1

Personalmanagement

Answer 1

Das Personalmanagement legt den Fokus zum einen auf die verhaltenswissenschaftliche und zum anderen auf die ökonomische Perspektive.

Question 2

Ökonomische Perspektive

Answer 2

Durch die Beiträge der Mitarbeiter am Unternehmensergebnis definierten Wert des Humankapitals zu maximieren.

Question 3

Personalplanung

Answer 3

In kurz-, mittel- und langfristiger Perspektive, den Personalbestand und die Qualifikationsprofile zu ermitteln und die Qualifikationsprofile mit den Unternehmenszielen und -anforderungen abzugleichen.

Question 4

Design Thinking

Answer 4

Über verschiedene Arten des Denkens soll Kreativität und Innovationskraft schneller und effizienter erzielt werden.

Question 5

Personalführung

Answer 5

Bewusste zielbezogene Einflussnahme durch Menschen und Unternehmensstrukturen auf die zu führenden Mitarbeiter.

Question 6

Motivationsinstrumente

Answer 6

Sowohl monetäre (Arbeitsengelt, betriebliche Sozialleistungen, Erfolgsbeteiligung) als auch nicht monetäre (Arbeitsinhalte, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitszeitregelung, Weiterbildung, Aufstiegsmöglichkeiten, Betriebsklima, Führungsstil) Anreize sind Motivationsinstrumente der Personalführung zur Maximierung der Leistungsbereitschaft und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter.

Question 7

Führungsstile

Answer 7

.

Question 8

1. autoritär

Answer 8

Führungskraft entscheidet allein und ordnet an.

Question 9

2. patriarchalisch

Answer 9

Führungskraft entscheidet, gestattet jedoch Fragen, um Akzeptanz zu erreichen.

Question 10

3. informierend

Answer 10

Leistet Überzeugungsarbeit, bevor sie ihre Entscheidung anordnet.

Question 11

4. beratend

Answer 11

Informiert, die Gruppenmitglieder können ihre Meinung äußern, bevor die Führungskraft ihre endgültige Entscheidung trifft.

Question 12

5. kooperativ

Answer 12

Die Gruppe entwickelt gemeinsam Vorschläge, die Führungskraft entscheidet sich für den von ihr favorisierten Vorschlag.

Question 13

6. partizipativ

Answer 13

Die Gruppe entscheidet, nachdem die Führungskraft zuvor das Problem aufgezeigt und die Grenzen des Entscheidungsspielraums festgelegt hat.

Question 14

7. demokratisch

Answer 14

Die Gruppe entscheidet, die Führungskraft fungiert als Koordinator nach innen und außen.

Question 15

Managementprinzipien

Answer 15

Zielkonformes Handeln der Mitarbeiter zu fördern.

Question 16

Management by Objectives

Answer 16

Gemeinsamer Zielvereinbarungsprozess. Führungskraft + den jeweiligen Mitarbeitern -> Ziele für einen gewissen Zeitraum geplant. Mitarbeiter entscheidet selbst, wie er die Aufgaben lösen möchte.

Question 17

Management by Delegation

Answer 17

Führungskraft delegiert Aufgaben an Mitarbeiter. Führungskraft Ansprechpartner bei Fragen.

Question 18

Management by Exception

Answer 18

Mitarbeiter bearbeiten selbständig ,,Normalfälle‘‘ ihres Aufgabengebiets. Führungskraft greift nur bei negativen Abweichungen ein.

Question 19

Wissensmanagement

Answer 19

Maßnahmen, die ein Unternehmen einsetzt, um Wissen für die Mitarbeiter und die damit für den Unternehmenserfolg nutzbar zu machen, werden unter dem Begriff Wissensmanagement zsmgefasst.

Question 20

Bausteine des Wissensmanagement

Answer 20

Siehe abb.

Question 21

Wissensidentifikation

Answer 21

Analyse über vorhandenes Wissen im Umfeld eines Unternehmens.

Question 22

Wissenserwerb

Answer 22

Wenn nicht ausreichend Wissen vorhanden ist, muss neues Wissen aus externen Quellen generiert werden.

Question 23

Wissensentwicklung

Answer 23

Interner Aufbau von Wissen (Forschungsaktivitäten)

Question 24

Wissensverteilung

Answer 24

Wissen an den richtigen Adressaten -> Handbücher, Wissensdatenbank.

Question 25

Wissensnutzung

Answer 25

Produktiver Einsatz des Wissens zum Nutzen des Unternehmens. Mitarbeiter sollte zur Wissensnutzung motiviert werden und Zugang zu externen Wissen erhalten.

Question 26

Wissensbewahrung

Answer 26

Aktivitäten, die eine dauerhafte Verfügbarkeit von Wissen sicherstellen.

Question 27

Wissensziele

Answer 27

In welchen Bereichen und Ebenen welches Wissen benötigt wird.

Question 28

Wissensbewertung

Answer 28

Geeignete Methoden zur Messung der definierten Wissensziele zu entwickeln und zu verwenden.