2 Planejamento Flashcards
SWOT, BCG, Matriz GE e Ansoff, Forças de Potter, 5W2H, BSC e Matriz Gut (12 cards)
Como funciona a Análise SWOT? (desenhe)
A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada na etapa do diagnóstico organizacional
Consiste, basicamente, na análise do ambiente interno (forças e fraquezas) e do ambiente externo (ameaças e oportunidades)
Como funciona a Matriz BCG? (desenhe)
Também chamada de Matriz de Crescimento e Participação, é uma ferramenta de análise de portfólio que classifica os produtos de uma organização de acordo com o “crescimento do mercado“ e “participação do produto nesse mercado”
Alto Alto= Estrela
Alto Baixo= ?
Baixo Alto= Vaca Leiteira
Baixo Baixo= Cachorro e Abacaxi
Como funciona a Matriz GE/ Mckinsey? (desenhe)
A matriz GE McKinsey é uma ferramenta de gestão estratégica e análise de portfólio que ajuda a priorizar investimentos entre unidades de negócios. Ela analisa a atratividade do mercado e a força competitiva da empresa
As variáveis básicas da Matriz GE são: atratividade do mercado (ou atratividade da indústria) e
força competitiva (ou posição competitiva / força do negócio)
Alta (verde)= Investir
Média (amarelo)= cautela
Baixa (vermelho)= desinvestir
Como funciona a Matriz Ansoff? (desenhe)
As variáveis da Matriz Ansoff são: Produtos e Mercados. A partir dessas variáveis, ela classifica 04
tipos de estratégia: Penetração de Mercado, Desenvolvimento de Produto, Desenvolvimento de Mercado e Diversificação
Existentes Existentes= Penetração de Mercado
Existentes Novos= Desenvolvimento de produto
Novos Existentes= Desenvolvimento de Mercado
Novos Novos= Diversificação
Quais são as 5 forças de Porter?
2 Ameaças= Novos entrantes e produtos substitutos
2 poderes= Barganha fornecedores e clientes
1 Rivalidade= entre concorrentes no setor
Quais são as Estratégias Competitivas Genéricas?
Liderança de custo (liderança em custo total)= Essa estratégia busca tornar a organização mais competitiva através da produção de produtos mais baratos do que os produtos dos concorrentes. A organização que adota esta estratégia está orientada para a eficiência
Diferenciação= Trata-se de uma estratégia que tem por objetivo o desenvolvimento de produtos diferenciados, ou seja, a empresa busca criar produtos que sejam reconhecidos pelos clientes como “únicos” e “inigualáveis”
Enfoque (Focalização): Consiste em uma estratégia de atuação em determinados nichos de mercado. O foco poderá ser em um mercado muito especializado (mercado específico) ou em determinados perfis de consumidores (consumidores específicos)
Como funciona a ferramenta 5W2H?
A ferramenta 5W2H tem por objetivo facilitar o planejamento das atividades e auxiliar o gestor a traçar os planos de ação.
What, Why, Who, Where, When, How, How much
Como funciona a Matriz GUT?
A matriz GUT é uma ferramenta de gestão que ajuda a priorizar problemas e decisões
Gravidade= Impacto do problema sobre a organização
Urgência= Prazo que a organização possuiu para agir sobre o problema
Tendência= forma que esse problema irá se desenvolver
O que é a Balanced Scorecard (BSC)?
O BSC traduz a missão, a visão e a estratégia organizacional, através de um mapa estratégico, composto por objetivos estratégicos que estão distribuídos nas diferentes perspectivas (Financeira, Cliente, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento), as quais estão inter-relacionadas por uma relação de causa e efeito; associando-se, ainda, os objetivos estratégicos a indicadores, metas e planos de ação
Fale sobre as perspectivas do BSC?
Financeira=Melhoria dos resultados financeiros (Perspectiva do acionista)
Cliente=”Como a organização é vista pelo cliente”
Processos internos=Processos internos críticos para o sucesso
Aprendizado e Crescimento=Ativos intangíveis (Pessoas, Sistemas e Procedimentos)
Quais as funções do BSC?
Esclarecimento e atualização da estratégia
Comunicação da estratégia para toda a empresa
Alinhamento das metas das áreas e das pessoas envolvidas com a estratégia
Associação dos objetivos estratégicos às metas de longo prazo e aos orçamentos anuais
Identificação e alinhamento das iniciativas estratégicas
Avaliações de desempenho e resultados periódicas
Obtenção de feedbacks para conhecimento e aperfeiçoamento da estratégia
O que é o mapa estratégico?
“Representação gráfica” que permite a visualização das relações de causa e efeito entre as
perspectivas estratégicas (Financeira, Cliente, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento) e os objetivos estratégicos da organização
Ele é um diagrama que mostra os objetivos, a missão, os valores e as perspectivas de uma empresa
