Urteil und Entscheiden Flashcards

1
Q

Was ist Der semantische Kongruenzeffekt?

A

Die Urteilsbildung erfolgt schneller, wenn die beurteilte Dimension mit der in der Figur enthaltenen (impliziten) Dimension übereinstimmt oder kongruent ist.

-> Welcher Ballon ist höher?

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2
Q

Was ist der Homo oeconomicus?

A

-> Auf Basis dieses Wissens verhalte der Mensch sich dann streng rational und eigennützig bei Auswahl einer Option.

  • > Abschied -> Vielmehr legt der Mensch sich einfache Regeln zu recht: Heuristiken
  • > Tversky und Kahnemann
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3
Q

Was ist eine Heuristik?

A

Methode, komplexe Probleme, die sich nicht vollständig lösen lassen, mit Hilfe einfacher Regeln und unter Zuhilfenahme nur weniger Informationen zu entwirren.

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4
Q

Welche verschiedenen Heuristiken gibt es?

A

Verfügbarkeitsheuristik
Repräsentativitätsheuristik
Anker- und Anpassungsheuristik

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5
Q

Erklären sie die Verfügbarkeitsheuristik!

A

Urteile über Häufigkeiten oder Wahrscheinlichkeiten
Soziale Urteilsbildung (z.B. Risikoeinschätzung)
In positiver Stimmung können Menschen sich besser an positive Ereignisse erinnern.
positive Ereignisse werden leichter erinnert -> gelten also als wahrscheinlicher

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6
Q

Erklären sie die Repräsentativitätsheuristik!

A

Je ähnlicher ein Element A der Menge B ist, desto größer wird die Wahrscheinlichkeit dafür eingeschätzt, dass A Element der Menge B ist.

Subjektive Wahrscheinlichkeit für ein Ereignis wird um so größer je repräsentativer das Ereignis für die Population ist

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7
Q

Erklären sie die Anker- und Anpassungsheuristik!

A

Wird bei einer Urteilsbildung in einer unsicheren Situation durch die Reizvorlage ein Anker induziert, wird von diesem Anker ausgegangen und das Urteil daran adjustiert.

Dies geschieht auch dann, wenn der Anker semantisch in keiner Beziehung zum Beurteilungsgegenstand steht.

Führt zu Fehlern bei unangemessenen Ankern:

  • Fehleinschätzung numerischer Größen
  • Verzerrungen der Erinnerung fehlerhafte und unzureichende Vorstellung
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8
Q

Darstellungsformen von Entscheidungsproblemen

A

Entscheidungs-Matrix

Entscheidungs-Baum

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9
Q

Wie viele Optionen werden mindestens benötigt, damit ein Mensch sich in einer Entscheidungssituation befindet?

A

Mind. Eine

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10
Q

Komponenten einer Entscheidungssituation?

A
Konsequenzen
Ziele
Optionen
Attribute
Ereignisse
Gründe
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11
Q

Vier-Ebenen Modell von Svenson?

A

routinisierte Entscheidungen
stereotype Entscheidungen
reflektierte Entscheidungen
konstruktive Entscheidungen

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Perfectly
12
Q

Prospect Theory?

A

deskriptives Modell des individuellen Entscheidungsverhaltens unter Unsicherheit

-> Konsequenzen werden nicht absolut bewertet sondern immer in Abhängigkeit von einem Referenzpunkt

Verlauf ist im Verlustbereich steiler als im Gewinnbereich
z. B. der Verlust von 100 € schmerzt in etwa genauso wie der Gewinn von 200 € freut

die Wertfunktion ist besonders steil um den Referenzpunkt herum: Menschen sind besonders sensitiv für kleine Veränderungen des Status Quo

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13
Q

Was sind Rahmungseffekte?

A

Menschliche Entscheidungen variieren in Abhängigkeit, wo man sich auf Wertefkt befindet

-> Bei höheren Summen sind Menschen eher für Zusatzausgaben bereit

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