Management niveau 1 Flashcards
La pyramide de Maslow distingue :
A – deux catégories de besoins
B – trois catégories de besoins
C – quatre catégories de besoins
D – sept catégories de besoins
A – deux catégories de besoins
Dans le contexte du management, la motivation désigne ce qui détermine une personne à accomplir son travail ou certains types de travail :
A – vrai
B – faux
A – vrai
La tension volontaire et consciente vers un but précis appartient à la motivation :
A – à pulsion
B – circonstancielle
C – constante
D – particulière
B – circonstancielle
Manger, boire, dormir, se chauffer appartiennent aux besoins :
A – de réalisation de soi
B – de considération
C – de sécurité
D – de survie ou physiologiques
D – de survie ou physiologiques
La hiérarchie des besoins peut être représentée par :
A – la pyramide de Maslow
B – le triangle de Maslow
C – la pyramide de Lewin
D – les tables de Maslow
A – la pyramide de Maslow
Kurt Lewin distingue :
A – 2 types de manager «laissez faire » et « autoritaire »
B – 3 types de manager « laissez faire » «autoritaire » et « démocratique »
C – 4 types de manager « laissez faire » «démocratique » et « exécutant »
B – 3 types de manager « laissez faire » «autoritaire » et « démocratique »
Le management s’exerce au niveau :
A – des hommes exclusivement
B – des fonctions exclusivement
C – des hommes et des fonctions
D – des hommes, des fonctions et des structures
D – des hommes, des fonctions et des structures
Le manager doit adapter son style de management aux situations. On appelle situation « chaude » :
A – la situation quotidienne
B – la situation d’urgence
C – la situation de crise
D – la situation du moment
C – la situation de crise
Les verbes clés de l’action de tout manager sont :
A – prévoir, organiser, contrôler
B – prévoir, planifier, contrôler
C – prévoir, planifier, organiser, diriger, contrôler
D – planifier, diriger, contrôler
C – prévoir, planifier, organiser, diriger, contrôler
La classification de Blake et Mouton définit un manager qui consulte peu ses subordonnés auxquels il fait peu confiance comme :
A – bureaucrate
B – social
C – autocrate
D – intégrateur
C – autocrate
Les adjudants et adjudants-chefs de sapeurs-pompiers professionnels sont des fonctionnaires de catégorie :
A – A
B – B
C – C
C – C
La hiérarchie des sapeurs-pompiers se divise en :
A – deux catégories : le rang et les cadres
B – trois catégories : le rang, les sous-officiers et les officiers
C – quatre catégories : les sapeurs, les caporaux, les sous-officiers et les officiers
B – trois catégories : le rang, les sous-officiers et les officiers
Les capitaines de sapeurs-pompiers professionnels sont des fonctionnaires de catégorie :
A – A
B – B
C – C
A – A
On considère que, dans le but de renforcer l’efficacité d’un groupe, définir des conventions et établir une méthodologie sont de nature à :
A – renforcer la cohésion
B – renforcer la synergie
C – renforcer l’efficacité par l’organisation
D – renforcer l’apprentissage
C – renforcer l’efficacité par l’organisation
Au sein d’un groupe, celui qui se marginalise, se situe en dehors des normes du groupe sans s’en abstraire, est appelé :
A – leader
B – opposant
C – déviant
D – exclu
C – déviant
