Forelæsning 2 - Ressourcer og kapabiliteter

Question 1

Hvad er strategiske kapabiliteter?

Answer 1

Strategiske kapabiliteter skabes af ressourcer (“hvad vi har”) og kompetencer (“Hvad er vi gode til?”.
Strategisike kapabiliteter er de kapabiliteter, der bidrager til en organisations langsigtede overlevelse eller konkurrencefordele.

Question 2

Forklar VRIO-modellen og hvad den kan bruges til.

Answer 2

VRIO-modellen tester hvorvidt en virksomheds ressourcer eller kompetencer er en styrke eller en svaghed, samt om de skaber konkurrencemæssige fordele.

• Fire kriterier afgør en kapabilitets konkurrencemæssige værdi:
  1) Værdi
  2) Rare - sjælden
  3) Imitation - Den den kopieres?
  4) Organization - Organisatorisk støtte?

Question 3

Hvordan kan man diagnosticere strategiske kapabiliteter vha. værdikæden?

Answer 3

• Man kan se hvor de aktiviteter, som skaber mest værdi for kunden ligger.
• Man kan bruge VRIO-modellen på hvert enkelt aktivitet.
• Man kan analysere om sammenhæng mellem værdiskabelse og omkostningsniveau på hvad aktivitet er hensigtsmæssig.

Question 4

Hvordan kan man diagnosticere strategiske kapabiliteter vha. værdisystemet i branchen (brancheværdikæden)?

Answer 4

• Vurdere om de enkelte bidragere skaber den værdi der svarer til deres omkostningsniveau.
• Guide ‘make-or-buy’ beslutninger for hvert enkelt aktivitetsområde.
• Identificere de partnerskaber som kan styrke egne indtjeningsmuligheder i værdisystemet.

Question 5

Hvordan kan man diagnosticere strategiske kapabiliteter vha. aktivitetssystemet?

Answer 5

• Forstå betydningen af links og synergier.
• Forstå at disse links kan forstærke VRIO (specielt vanskeliggøre imiterbarhed)
• Forstå om de enkelte aktiviteter bidrager til værdiskabelse.

Question 6

Hvad opdeles kapabiliteter i?

Answer 6

Tærskel-kapabiliter (“Nødvendige for at kunne konkurrere på et marked og være på niveau med konkurrenterne”)
og
Distinktive kapabiliteter (“Konkurrencemæssige fordele”)

Question 7

Hvad opdeles kapabiliteter i?

Answer 7

Tærskel-kapabiliter (“Nødvendige for at kunne konkurrere på et marked og være på niveau med konkurrenterne”)
og
Distinktive kapabiliteter (“Konkurrencemæssige fordele”)

Question 8

Forklar tærskel kapabiliteter.

Answer 8

Noget vi skal kunne for at konkurrere i branchen. Tærskel kapabiliteter er et must for at vi kan gøre de her ting.

Question 9

Forklar distinktive kapabiliteter.

Answer 9

Kapabiliteter så vi kan blive bedre end konkurrenterne.

Distinktive kapabiliteter er kapabiliteter som skaber konkurrencemæssige fordele, som gør at vi kan tage markedsandel.

Question 10

Hvad er tærskel kapabiliteter for en sodavandsproducent?

Answer 10

• Tappeanlæg
• Produktionsanlæg
• Man skal producere noget, som folk tænker smager godt.
• Kvalitetsniveauet betyder noget, produktet skal smage ens.
• Omkostninger skal være lavere end ens salgspris pr. styk.
• Logistik skal fungere.

Question 11

Hvad er distinktive kapabiliteter for en sodavandsproducent?

Answer 11

Ting der kan give konkurrencemæssige fordele herunder:

• Stordriftsfordele
• Brand og promotion (Heineken og Champions League)
• Relationer

Question 12

Hvad er ‘Rigiditeter’?

Answer 12

“Rigiditeter forhindre forandring og bliver til ulemper”

Rigiditeter er kapabiliteter som før har været effektive, som så bliver mindre relevante, overflødige og måske endda en ulempe efterhånden som brancher og markeder ændre og udvikler sig.

Question 13

Kom med et eksempel på ‘Rigiditeter’?

Answer 13

Motorolla:
(Det de havde været verdensbedste i, det fortsatte de med og tabte verdensherredømmet til Nokia som overtog markedet)

Nokia:
(Nokia blev ved med at lancere modeller i nye farver og designs, men forudså ikke Smartphonens komme og tabte verdensherredømmet til Apple)

Question 14

Hvad er Dynamiske Kapabiliteter?

Answer 14

En organisations evne til at forny og genskabe sine strategiske kapabiliteter så de tilpasses behovene i omgivelser der forandres.

Question 15

Hvorfor skal strategiske kapabiliteter forandres over tid?

Answer 15

For at kunne bidrage til fortsat succes = Dynamiske kapabiliteter

Question 16

Hvilke tre generiske dynamiske kapabiliteter, findes der?

Answer 16

• Sensing
  (Scanne og sanse ting)
• Seizing (Gribe og omforme til nye tiltag)
• Rekonfigurere (Anskaffe, forny, bortskaffe og rekombinere kapabiliteter over tid)

Question 17

Hvad betyder V’et i VRIO-modellen?

Answer 17

Værdifuld (ressource)

Skaber den værdi for kunderne eller konkurrencemæssige fordele for os?

Question 18

Hvad betyder R’et i VRIO-modellen?

Answer 18

Rare (Sjælden)

Hvor mange konkurrenter har/kan det samme?

Question 19

Hvad betyder I’et i VRIO-modellen?

Answer 19

Imiterbar

Hvis vi er den eneste virksomhed, der har produktet og produktet giver værdi for kunden, så har vi en stor fordel.

Innovativ kultur er ekstrem svær at gennemskue.
Svært for konkurrenter at gennemskue hvad LEGO gør for at udvikle nye produkter.

Question 20

Hvad betyder O’et i VRIO-modellen?

Answer 20

Organisatorisk støtte

Vi skal være indrettede organisatorisk så vi kan udnytte styrken.

Question 21

Forklar hvad det betyder, hvis man kan sige YES ud fra både V, R, I og O i VRIO-modellen.

Answer 21

Sustained competive advantage

Dvs. Vedvarende konkurrencemæssige fordele

Question 22

Forklar brancheværdikæden.

Answer 22

Består af tværorganisatoriske links og relationer, som er påkrævet for at levere produkt/servicen til slutbrugeren.

Question 23

Forklar virksomhedens (interne) værdikæde.

Answer 23

Består af Primære aktiviteter og support aktiviteter.

Primære aktiviteter: Hjælper med at forbedre effektiviteten af primær aktiviteterne (Ydelsen og service til kunderne, indgående logistik, produktion, udgående logistik til aftagere, salgsarbejde og marketingindsats)

Support aktiviteter: Støtte aktiviteter, som skal støtte de primære aktiviteter
(Kræver tilstrækkeligt med dygtige medarbejdere)

Question 24

Forklar aktivitets-systemer.

Answer 24

Model der bruges til at forstå hvad virksomhedens primære værdiskabende temaer er og dertil relaterede aktiviteter - Og hvad sammenhængen er med disse.

Question 25

Hvad er kerne kompetencer?

Answer 25

Aktiviteter som underbygger konkurrencemæssige fordele og som er svære for konkurrenter at imitere og skaffe.

Question 26

En SWOT skal være:

Answer 26

Baseret på at tage den indsigt man har fået fra analysen af miljøet og strategiske kapabiliteter.

Question 27

Forklar ‘Exploring Strategy Model’-modellen.

Answer 27

• Strategic position (Kulturelle forhold, Miljøet, Kapabiliteter, Formål, )
• Strategic choises (M&A strategi, Innovations strategi, Internatiolisering)
• Strategy in action (Data, Strukturering, Systemer, Evaluering, Forandring)

Question 28

Hvad skal man gøre, hvis man bliver bedt om at:

“Analyser to strategiske kapabiliteter”?

Answer 28

1) Identificer kapabiliteten
2) Vurder om det er en ressource, kompetence eller kan forstås som begge.
3) Bruge VRIO-modellen
4) Konkluder på det fundne.

Question 29

Hvad skal man gøre, hvis man bliver bedt om at:
“Identificer minimum to strategiske kapabiliteter, som har givet en konkurrencemæsig fordel. Hvordan har de udviklet sig over tid? Relater til konceptet: “Dynamic capabilities”.

Answer 29

1) Identificer stien
a. Hvad var de?
b. Hvor er de nu (samme sted?)?

2) Vurder til hvilken grad kapabiliteten er dynamisk, altså om:
a. Har de været gode til at fornemme (sensing)?
b. Har de været gode til at udnytte (seizing)?
c. Har de været gode til at rekonfiguere (reconfiguring)?

Question 30

Hvad er ressourcer?

Answer 30

“Hvad vi har”

Eksempel:
Maskiner, bygninger, råmaterialer, produkter, patenter = Fysiske ressourcer

Balance sheet, cash flow, suppliers of fund = Finansielle ressourcer

Ledelsen, ansatte, partnere, udbydere, kunder = Menneskelige ressourcer

Question 31

Hvad er kompetencer?

Answer 31

“Hvad vi er gode til”

Eksempel:
Måde vi kan udnytte produktionsanlæg på, efficiens, produktionsnieau, fleksibilitet = Fysiske kompetencer

Evne til at rejse kapital og håndtere cash flow, debitorer og kreditorer = Fysiske kompetencer

Hvordan folk tilegner sig viden og bruger viden, skills, motivere andre og skaber innovation = Menneskelige kompetencer