St Galler Managementmodell Kap. 2.3 Flashcards

1
Q

Hierarchie im St Galler Managementmodell

A
  • Managementphiliosophie wirkt sich auf Vorgaben aus und die auf das restliche System
  • normatives Man
  • strat Man
  • operatives Man
  • > Vertikale Integration
  • wirkt sich auf die Untern.entwicklung aus
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2
Q

normatives Management

A
  • Unter.verfassung (als strukturelles Element)
  • Untern.politik ( als Aktivität)
  • Untern.kultur (als Verhaltensbereich)
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3
Q

Untern.politik

A
  • regelt Verhältnis zwei Untern und Interessengruppen seiner Umwelt ( langfristig und grundlegende Werte betreffen)
  • findet Niederschlag in der Formulierung von Missionen, Leitbildern oder Visionen
  • über Mission ist das strategische Man angeschlossen
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4
Q

Strat. Man

A
  • Org.strukturen und Managementsysteme
  • Programme
  • Problem- VH
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5
Q

operatives Management

A
  • Organisatorische Prozesse -> Strukturen
  • Aufträge -> Aktivitäten
  • Leistungs- und Kooperations-VH -> VH
  • setzt Vorgaben des normativen und strat Man um in leistungs-, informatons- und finanzwirt. Prozesse
  • hat vollziehende Funktion
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6
Q

Vision

und Arten von visionären Ideen

A
  • sollen weit in die Zukunft gerichtet sein
  • stellt den Sinn des organisatorischen Handelns sowohl für die ges Org als auch den einzelnen MA da

Arten von visionären Ideen:

  • zielfokussierte (z.B. Vorgabe von Umsatzzielen für festgelegten Zeitpunkt)
  • feindfokusiserte (z.B. kl Untern möchte gegen gr Konkurrenten gewinnen)
  • rollenfokussierte (z.B. Image oder Rolle am Markt erreichen)
  • wandelfokussierte (z.B. Untern aus militärischem Bereich jetzt im zivilen mit tätig)
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7
Q

Mission

A
  • basieren sehr viel mehr in der Gegenwart des Untern
  • Vorteil: werden nicht eingestuftes überflüssig bei Erfüllung wie die Vision
  • sind Vorgaben fürs strategische Management
  • fasst Unertn.aufgabe in kurzen prägnanten Sätzen zusammen -> Zusammenfassung des Leitbildes
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8
Q

Leitbilder

A
  • legt fest im Untern was als richtig und was als falsch gilt
  • wirken in erster Linie nach innen
  • dienen der Identifikation der MA mit
    Untern
  • umfasst Kernaussagen der Untern.politik
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9
Q

Zusammenspiel normative und strat Ebene

A
  • normative Ebene dient als Regulativ für die Entscheidung, welche Strat nun verfolgt werden soll
  • Strat kann auch in Veränderung der normativen Ebene münden
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10
Q

Unternehmensentwicklung (UE)

A
  • innere UE
  • äußere UE
  • innere und äußere UE
  • Zusammenspiel aller Ebenen im St Galler Man- Konzept bildet die UE im Zeitverlauf ab und ist nicht statisch
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