Gestaltung der strat. Prozesse im Untern Kap 3 Flashcards
1
Q
Vorgehensweise im Strategieprozess
A
- Informationsanalyse: Umweltanalyse und Untern.analyse
- Synthese: strat Schlüsselprobleme
- strat Alternativen: Wettbewerbsstrat, Portfoliobetrachtungen etc.
- Konkretisierung u Formulierung: Strategieauswahl und Vision, Leitbild, yFunktionsstrategien, Produkt-Markt- Kombi etc.
- Implementierung und Mobilisierung: Realisation, strat Mobilisierung der Führungskräfte
- Strat Kontrolle und Steuerung (hinterfragt die Prämissen aus Schritt 1 und die macht Umsetzungskontrolle)
2
Q
strat Inhaltsforschung
A
- Ziel: welche strat Position unter den sich verändernden Umweltbedingungen letztendlich zum Unternehmenserfolg führt
- steht dem Strategieprozess gegenüber als Betrachtungsweise
3
Q
General-Management- Navigator (allgemeines)
A
- von Müller-Stevens und Lercher
- vereint Inhalts- u. Prozessbetrachtung der Strategieprozesse
4
Q
Kernelement des General-Management-Navigators (GMN)
A
- beginnt mit der strat Initiierung
- folgt dann die Positionierung
- darauf die Wertschöpfung
- dann die Veränderung
- mit Performance-Messung abgeschlossen
- > Genese
- > Inhalt (was?)
- > Wirksamkeit
- > Prozesse (wie?)
5
Q
Reflexionsebene im GNM
A
- Wie bilden sich strat Initiativen im Untern?
- Wie positionieren sich Untern ggüb. ihren Anspruchsgruppen (Aussenverhältnis)?
- Wie org Untern ihre Wertschöpfung (Innenverhältnis)?
- Wie werden strat Initiativen im Untern wirksam und verändern sich?
- PM: Wie beobachten und beurteilen Untern ihre strat Initiativen?
6
Q
Gestaltungstriebe des GNM
A
- Wie wollen wir strat Initiativen und/ oder ihren Kontext im Untern gestalten?
- Wie wollen wir das Untern ggüb. seinen Anspruchsgruppen positionieren?
- Wie wollen wir die Wertschöpfung des Untern gestalten?
- Wie wollen wir strat Initiativen wirksam werden lassen im Untern und verändern sie?
- PM: Wie wollen wir strat Initiativen des Untern beobachten und beurteilen?
