Séance 12 : Les impacts d'un événement et le métier de gestionnaire événementiel Flashcards

1
Q

Les impacts que les événements ont sur leurs environnements immédiats ? 3

A

◦ Environnementaux
◦ Sociaux
◦ Économiques

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

le métier de gestionnaire événementiel.

A

◦ Les emplois
◦ Les qualités requises
◦ Les pièges

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Impacts Environnementaux ?

A

 Dès qu’un événement est organisé, il y a un impact sur l’environnement

 Il est impossible d’en éliminer toutes traces sur l’environnement

 MAIS il est possible d’en diminuer les impacts en adoptant une gestion écoresponsable

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Qu’est-ce que l’éco-responsabilité?

A

« Un événement écoresponsable intègre le développement durable à toutes les étapes de son organisation. Il vise donc à :
a) Réduire les impacts négatifs de l’événement, notamment sur l’environnement (ex. : réduction des déchets générés, des gaz à effet de serre émis, des ressources naturelles consommées, etc.)

b) Augmenter les répercussions positives de l’événement (ex. : commerce local ou équitable, entreprises d’insertion locale, accessibilité à l’événement, notamment pour
les étudiants et les OSBL, etc.) »

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Impacts Environnementaux ? but?

A

L’organisation d’événement écoresponsable vise à réduire les impacts négatifs et à augmenter les répercussions positives dans une démarche durable.

Le principe de base = la réduction à la source

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Le Guide sur l’organisation d’événements écoresponsables du Ministère du Développement
durable, Faune et Parc suggère aux organisateurs six catégories d’impacts environnementaux à considérer :
A-A-M-G-C-S

A
  1. Les achats (locaux, équitables, réutilisables/réutilisés, consommation d’énergie, etc.)
  2. L’alimentation et la vaisselle (alternative végétarienne, vaisselle réutilisable ou compostable, etc.)
  3. Les matières résiduelles (achat de produits peu ou pas emballés, vaisselle réutilisable, minimisation des impressions, etc.)
  4. Les gaz à effet de serre (choix du transport des invités, accessibilité du site)
  5. Les communications (envoi postal, impressions recto verso/noir et blanc, etc.)
  6. La sensibilisation (annoncer les mesures écoresponsables, expliquer les gestes attendus des
    participants, etc.)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

il y a trois grands défis pour les organisateurs d’événements qui visent l’éco-responsabilité?

A

 De sensibilisation
 D’éducation
 De changement des habitudes

Ces défis s’appliquent à tous : des dirigeants, des participants, des fournisseurs, des
partenaires, bref, de tous les intervenants qui gravitent autour de l’événement.

 Pour les organisateurs d’événements, il est important de cibler des objectifs éco-responsables réalisables dès le départ.
 Les organisateurs doivent également prévoir une partie suffisante du budget pour ces mesures qui peuvent parfois entraîner d’importants coûts.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Impacts sociaux ?

A

Les événements ont des impacts sociaux importants dans leurs communautés.

Pour ma part, je pense que c’est entre autres par ses événements, qu’une communauté :
 S’exprime, se rallie, se mobilise, se divertie, se recueille, etc.

Parfois même :
 Se dépasse, se développe, grandie, etc.
C’est souvent par les événements que la communauté touchée rayonne, se fait connaître et reconnaître, développe sa fierté et son sentiment d’appartenance.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

La communauté c’est ?

A

 Les habitants d’un quartier, d’une ville, d’une région ou d’un pays.

 C’est aussi une compagnie, un organisme, une société, une université, un ministère, etc.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Impacts sociaux : coûts sociaux

A

1) En argent :
◦ Dépenses des instances publiques :
 Par les taxes et les impôts :
 Subventions (tous les paliers gouvernementaux)
 Services (ex.: polices, entretiens, électricité, gestion, etc.)
◦ Augmentation des coûts dans certains commerces

2) En conséquence :
◦ Sur l’environnement :
 Pollution générée par l’augmentation des services de transport
 Impact sur les sites utilisés et les alentours
 Augmentation des déchets (de toutes les natures)
◦ Sur la quiétude sociale :
 Ex. : plus de bruit, de trafic, d’achalandage, vandalisme, etc.
◦ Sur le quotidien des intervenants réactifs :
 Ex. : changement momentané des habitudes (rues barrées, restaurants pleins, etc.)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Impacts économiques?

A

Ce que je veux vous dire à ce sujet, c’est que tous les événements, peu importe le type, l’envergure et la fréquence, génèrent des retombées économiques
importantes.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Les impacts se feront sentir, positivement ou négativement, auprès de tous les intervenants touchés par l’événement. QUI SONT T’ILS?

A

 Le promoteur :
◦ Les employés du promoteur

 Les fournisseurs, commanditaires et partenaires :
◦ Leurs employés
◦ Leurs propres fournisseurs
◦ Leurs propres partenaires

 L’état :
◦ Tous les paliers gouvernementaux
◦ Leurs employés, fournisseurs et partenaires

 Les résidents, les commerces environnent, etc.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Chaque intervenant cherchera à savoir si l’événement lui a rapporté les bénéfices désirés. ex?

A

 Employés = salaire et avantages, etc.

 Promoteur et réalisateur = rentabilité financière, ventes futures, nouveaux contrats, etc.

 Commanditaires, partenaires, donateurs = visibilité, ventes, notoriété, etc.

 États = taxes, impôts, utilisation des services publics, création et/ou maintien des emplois, entrée d’argent neuf dans la région (touristes, prestataires étrangers), etc.

Les résultats obtenus pourraient avoir une incidence sur le financement et même la tenue des événements futurs!

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Le métier de gestionnaire événementiel c’est passionnant, stimulant, diversifié et plus encore, mais c’est aussi beaucoup de :

A

 Travail de planification
 Stress
 Gestion de crise et de risque
 Temps investi pour une réalisation éphémère dans le temps, etc., etc., etc

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Les personnes qui organisent sont soi des :

A

 Spécialistes en événementiel qui travaillent à leur compte ou pour des :
◦ Compagnies d’événements spécialisés
◦ Promoteurs événementiels à but lucratif ou non lucratif
◦ Centres des Congrès des grands centres urbains
◦ Restaurants, des bars, des hôtels ou autres commerces
◦ Municipalités
◦ Grands comités structurés pour organiser des grands événements spéciaux
◦ Bureaux ou départements d’événements spéciaux et/ou protocolaires
◦ Etc

 Employés qui reçoivent des mandats événementiels

 Individus qui ont des initiatives personnelles

 Le plus débrouillard et/ou disponible et/ou volontaire de la gang d’amis ou de la famille

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Aptitudes et qualités nécessaires ?

A

Qui vous êtes et qu’est-ce que vous voulez faire?
C’est la base! Votre défi?
Trouver votre équilibre et faire votre niche à partir de vos :
 Forces, faiblesses, qualités, intérêts, disponibilités et capacités
 Mais aussi, des opportunités qui se présenteront à vous

 Passionné
 Rationnel et créatif (eh oui, ces deux mots dans la même ligne) :
◦ Chaque chose en son temps
 Minutieux et soucieux des détails
 Capable de gérer le stress
 À l’écoute
 Capable de prendre des décisions rapides, peu importe les circonstances
 Ouvert d’esprit
 Confiant, mais respectueux des autres
 Pas trop susceptible
 Disponible :
◦ Il est possible que ça vous demande parfois plus que du 9 @ 5
 Mobilisateur, etc.
Enfin, acceptez votre rôle et prenez la place qui vous revient!

17
Q

Pièges du métier de gestionnaire en événementiel

A

 Brûler les étapes
 Ne s’intéresser qu’au rendu et non à la planification
 Se penser au-dessus de tout
 S’oublier et brûler la chandelle par les deux bouts :
◦ Prendre trop de contrats
◦ Mal évaluer le nombre d’heures nécessaires pour accomplir les tâches
◦ Mal évaluer l’impact des imprévus dans le temps
◦ Ne pas prévoir de périodes plus relaxes pour reprendre des forces
 Se prendre pour un super-héros :
◦ Oublier de manger, de dormir de bien se vêtir
◦ Soulever des objets trop lourds
◦ Intervenir là où nous ne sommes pas censés intervenir
 Brûler son nom en connaissant des échecs ou en prenant de mauvaises décisions, etc.
 Précarité des emplois :
◦ Beaucoup de compétitions
◦ Beaucoup de contractuels et peu de permanences
◦ Les événements sont souvent victimes des premières coupures en périodes difficiles
Et que dire du phénomène du Croire savoir, c’est-à-dire,
agir en pensant qu’on sait quelque chose et ne pas se
méfier de ce qu’on ne sait pas.