Wiederholung BWL

Question 1

Welche Standortfaktoren gibt es?

Answer 1

Beschaffungsorientierung
- Grundstücke 
- Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 
- Arbeitskräftepotential 
- Energiebedarf - Verkehr 
Fertigungsorientierung 
- natürliche und technische Gegebenheiten Absatzorientierung 
- Absatzpotential 
- Herkunftsgoodwill 
- Verkehr 
- Absatzkontakte

Question 2

Was wird bei der Beschaffung beschafft?

Answer 2

Materielle Güter > unbewegliche Realgüter: Grundstücke, Anlagen > bewegliche Realgüter: Rohstoffe, Hilfsstoffe, Betriebsstoffe Immaterielle Güter > Arbeitskräfte > Dienste > externe Informationen

Question 3

Was sind die Lieferfähigkeitsziele in der Beschaffung?

Answer 3

Bedarfsermittlung Lieferantenauswahl Sicherheitsbestände bei der Lagerauswahl –> Warenfluss aufrecht erhalten

Question 4

Was sind die Kostenziele in der Beschaffung?

Answer 4

Preisgestaltung Lagerhaltung Optimale Bestellmenge Just in time Konzept (zB VW wird 3mal pro Schicht also 9mal am Tag beliefert)

Question 5

Welche Arten von Bedarf gibt es (Bedarfsplanung)?

Answer 5

konstanter Bedarf trendbeeinflusster Bedadrf saisonabhängiger Bedarf sporadischer Bedarf stark schwankender Bedarf

Question 6

Was versteht man unter Prozessoptimierung?

Answer 6

Verbesserung der Effizienz und Effektivität bestehender Produktions- und Entwicklungsprozesse und des Einsatzes der dafür verwendeten Ressourcen

Question 7

Was sind Gründe für Kaufentscheidungen?

Answer 7

• finanzielle Mittelbeteilung
• soziale Sichtbarkeit
• Informationsbedürfnis
• Ausmaß der Neuartigkeit
• Betroffenheit der Mitglieder
• Kaufhäufigkeit
• Erfahrungsgrad
• Bedeutung im Konsumsystem

Question 8

Was ist Marktforschung?

Answer 8

• Informationsbeschaffung über Beschaffungs- und Absatzmärkte
• Zeitraum: einmalig, mehrmals
• Untersuchungsobjekt: demoskopisch, subjektiv (Einstellungen, Motive) oder ökoskopisch, objektiv (Gewinn, Statistiken)
• Art: Primärforschung, Sekundärforschung

Question 9

Woraus besteht die formale Organisationsstruktur?

Answer 9

Koordination
Spezialisierung
Leitungssystem
Entscheidungsdelegation

Question 10

Wozu Aufgabenanalyse und -synthese?

Answer 10

• ist bisherige Organisation sinnvoll?
• was kann man optimieren?
• Stellenbildung
• Organisationsgestaltung

Question 11

Was sind die Merkmale der Mehrlinienorganisation?

Answer 11

• direkte Informations- und Kommunikationswege
• bessere Kontrolle der Mitarbeiter durch mehr Vorgesetzte
• Überschneidung von Kompetenzen
• Entlastung von Vorgesetzten
• Konfliktpotential