C5 ÉLABORER UNE STRATÉGIE Flashcards
(43 cards)
Def entreprise?
- ensemble des individus orientés vers la réalisation d’une activité et qui mettent en place un certain nombre d’actions afin de réaliser cette activité.
Def stratégie (selon Alfred Chandler):
- détermination des buts et des obj à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces obj
Def stratégie (selon Michael Porter):
- dvlppemt d’une ligne d’ensemble qui indique comment une entreprise va entrer en lice contre ses concurrents, quels devraient être ses obj et quelles mesures sont nécessaires pour atteindre ces obj.
Stratégie globale (corporate strategy):
1 des niveaux de la stratégie
Entreprise dans son ensemble.
Stratégie concurrentielle (business strategy)
1 des niveaux de la stratégie
Choix opérés pour chacune des activités d’une entreprise
Stratégie fonctionnelle ou opérationnelle:
1 des niveaux de la stratégie Matérialise et adapte les deux autres niveaux à l’entreprise.
Quels sont les 3 nvx de stratégie ?
- stratégie globale
- stratégie concurrentielle
- stratégie fonctionnelle ou opérationnelle
Def segmentation stratégique?
Identifier les différentes activités de l’entreprise en sous-gpe qui relève soit de la même technologie soit des même produits soit des même marchés
Intérêt segmentation stratégique ?
- > débouche sur identification des segments stratégiques = Domaine d’activités stratégique (DAS)
- nv global: mise en place d’une stratégie de gpe ds l’entrep.
- nv concurrentiel: mise en place d’une stratégie concurrentielle dans l’entrep.
Def mission ?
Vocation/ raison d’être de l’entrep., elle résulte des aspirations des dirigeants mais aussi des PP.
Def métier ?
Ensemble des ressources et des compétences dont dispose une entreprise
But stratégie ?
Coïncider mission avec ressources et compétences afin de réduire gap stratégique
Modèle LCAG ?
LEARNED CHRISTENSEN ANDREWS GUTH
Processus avec 4 étapes successives -> conduit a la réalisation des obj. de l’entrep.
Quelles sont les étapes du modèle LCAG ?
- Définition des objectifs de l’entrep. -> 3 types pérennité, rentabilité, croissance
- Analyse et Diagnostic stratégique -> source opportunités et de menace, modele SWOT interne (force et faiblesse de l’entrep.) et externe (opportunité et menace de l’entrep.)
- Conception et action stratégique ->établir plan d’action, allouer ressources pr mise en oeuvre action stratégique, fixer budget
- Contrôle stratégique -> évaluer les décisions, actions correctrices
Stratégie du potier ?
MINTZBERG
- Stratégies délibérées (prévision d’une stratégie sur le LT)
- Stratégies émergentes (création stratégie lié à une perturbation apparait -> réorientation de la stratégie)
Def environnement ?
Ensemble des élémts ext. à l’entreprise qui vont impacter de manière directe ou indirecte son activité. Distingue
• Microenvironnement (acteurs qui ont une influence directe)
• Macro-environnement (acteurs qui ont une influence indirecte)
À quoi est lié la turbulence de l’environnement ?
Complexité : lié à la difficulté de la compréhension des concurrents (veille concurrentiel, benchmarking : aller voir ce que font les autres pour s’en inspirer, espionnage industriel).
Instabilité : changement permanent de l’environnement
Turbulence aussi liées à différents facteurs :
• Internationalisation des échanges
• ↗ exigence du client
• Innovation intensive
Analyse du macro-environnemt ?
Se base sur outil PESTEL
• Politique : conflit int. pays
• Économique : influence le pouvoir d’achat des consommateurs
• Socio culturelle : manière de consommer des individus Lié à l’évolution des mentalités
• Technologie : + facile circulation info -> permettent + de choses
• Écologique : influence la prise en compte de l’environnement
• Légal : libéralisation du transport en France
-> Permet id éléments qui ont un impact sur décisions entreprise
Analyse du microenvironnemt ?
Analyse des différents acteurs PORTER
Modèle des 5 branches
• Rivalité intra-sectoriel
• Menace de produits de substitution
• Menace des entrants potentiels
• Pouvoir de négociation des fournisseurs
• Pouvoir de négociation des clients (capacité de dénoncer / boycotter)
• 6ème force que PORTER n’a pas reconnu : Pvr de l’État
L’analyse de ces forces et la hiérarchisation de ces dernières favorise la mise en exergue de facteurs clés de succès.
Def activités de base/ppales ?
- participent à la création matérielle des produits, en passant par la commercialisation et la proposition de services associés.
Def activités de soutien ?
- en appui aux activités de base en fournissant un support indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise.
Activités de bases/ppales ?
- Logistique en amont et interne à l’entreprise (ensemble des activités logistiques, tous les approvisionnement, gestion des stocks)
- Logistique externe/sortant (livraison du produit au client)
- Production/Opération (opérations visant à transformer des matières premières en produits finis)
- Marketing/ventes (Communiquer sur l’offre et déclencher l’achat du produit)
- Services associés (éléments associés à l’offre de base)
Activités de soutien ?
- Approvisionnement des moyens de p° : Achats
- RH : opérations de recrutement, d’animation, de rémunération
- R&D : activités liées au développement économique
- Infrastructure de la firme : activités administratives nécessaires au bon fonctionnement de l’organisation (service comptable, financier, contrôle qualité…)
Intérêt de la chaine de valeur ?
Identifier les activités qui sont source d’avantage concurrentiel mais aussi celles qui dysfonctionnent -> Avantage concurrentiel
