CAPÍTULO 1 Flashcards

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO E ÀS ORGANIZAÇÕES (37 cards)

1
Q

São os administradores que estabelecem os — — e guiam - — para alcançá-los.

A

Objetivos organizacionais.
A organização.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

O mundo cada vez mais — e — precisa de administradores que preparem a organização para a —.

A

Globalizado.
Dinâmico.
Mudança.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

As organizações são — – — — que se juntam para alcançar — —.

A

Grupos de pessoas estruturados.
Objetivos comuns.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

As características das organizações é que elas têm um —, são formadas por — e possuem uma —.

A

propósito
pessoas
estrutura

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

A administração é um processo que consiste na — do trabalho dos membros da organização e na — dos recursos organizacionais para alcançar os — estabelecidos.

A

Coordenação.
Alocação.
Objetivos.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

As 4 características do conceito de administração são PCEE.

A

Processo, coordenação, eficiência e eficácia.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

O processo é um conjunto de — — que visam atingir um determinado —-.

A

Atividades interligadas.
Objetivo.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Coordenar é — e — um processo.

A

Orientar.
Monitorar.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

O nível — é aquele que estabelece planejamentos amplos e longos a respeito da organização.

A

Estratégico.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

O nível estratégico geralmente é composto por — e —.

A

Diretores.
Presidentes.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

O nível — é aquele que traduz os planos do nível estratégico para o departamento por meio de metas de médio prazo.

A

Tático.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

O nível — é aquele que estabelece metas de curto prazo.

A

Operacional.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

O nível tático geralmente é composto por — e —.

A

Gerentes.
Coordenadores.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

O nível operacional geralmente é composto por — e —.

A

Líderes.
Supervisores.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

As três habilidades de um administrador são THC.

A

Técnicas, humanas e conceituais.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

A habilidade técnica é a capacidade de utilizar certos — para realizar certas —.

A

Conhecimentos.
Tarefas.

16
Q

A habilidade humana é a capacidade de saber lidar com — —.

A

Outras pessoas.

17
Q

A habilidade conceitual é a capacidade de ter uma visão — e —.

A

Ampla.
Estratégica.

18
Q

Quanto mais alto for o nível organizacional, maior é o grau de habilidades — e menor é o grau de habilidades —.

A

Conceituais.
Técnicas.

19
Q

Os três níveis organizacionais são ETO.

A

Estratégico, tático e operacional.

20
Q

As 4 etapas do processo de administração são PODC.

A

Planejar, organizar, dirigir e controlar.

21
Q

A etapa planejar do processo de administração consiste em definir — e desenvolver — e — para alcançá-los.

A

Objetivos.
Estratégias.
Ações.

22
Q

A etapa organizar do processo de administração consiste em determinar — deve ser feito, — deve ser feito e — deve fazer.

A

O que.
Como.
Quem.

23
Q

A etapa dirigir do processo de administração consiste em — e — os membros da organização.

A

Liderar.
Motivar.

23
A etapa controlar do processo de administração consiste em --- o desempenho para garantir que os --- sejam alcançados.
Monitorar. Objetivos.
24
As áreas funcionais da administração são RH, P, O, F, C e M.
Recursos Humanos, Produção, Operações, Finanças, Comercial e Marketing.
25
A área de Recursos Humanos --- das pessoas da empresa, buscando --- os colaboradores com os --- da empresa.
Cuida. Alinhar. Objetivos.
26
A área de Produção e Operações é responsável por transformar --- em --- ou ---, focando na eficiência, qualidade e otimização de recursos.
Insumos. Produtos. Serviços.
27
A área de finanças é responsável por --- o dinheiro da empresa, garantindo a saúde financeira, a rentabilidade e a maximização do valor.
Gerenciar.
28
A área de Marketing é responsável por --- o mercado, o cliente e a concorrência para criar --- e gerar ---.
Entender. Valor. Desejo.
29
A área Comercial é responsável por converter os --- em ---.
Interessados. Clientes.
30
Os 3 papéis do administrador são IID.
Interpessoais, informacionais e decisórios.
31
O papel interpessoal do administrador consiste em ser SLE
Ser símbolo, líder e elemento de ligação.
32
O papel informacional do administrador consiste em MDP.
Monitorar, disseminar e ser porta-voz.
33
O papel decisório do administrador consiste em ESAN.
Empreender, solucionar conflitos, administrar recursos e negociar.
34
O --- da empresa brasileira é composto por elevada carga tributária, elevados custos de financiamento, burocracia ineficaz e produtividade reduzida.
Perfil.
35
O --- --- -- --- é composto por: 1. Concentração de poder. 2. Personalismo. 3. Postura de espectador. 4. Aversão ao conflito. 5. Formalismo. 6. Lealdade pessoal. 7. Paternalismo. 8. Flexibilidade. 9. Impunidade.
Estilo brasileiro de administrar.