CAPÍTULO 3 Flashcards

O AMBIENTE ORGANIZACIONAL (40 cards)

1
Q

Cabe aos administradores — e — o ambiente organizacional para detectar potenciais — e — para suas organizações.

A

monitorarem
analisarem
oportunidades
ameaças

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2
Q

O termo “ambiente organizacional” refere-se ao conjunto de —, — e —, tanto externas quanto internas às organizações, que tem potencial para influenciar o seu desempenho.

A

forças
tendências
instituições

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3
Q

O ambiente interno é composto pelos elementos — da organização.

A

internos

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4
Q

O ambiente externo é constituído pelos elementos que se encontram — dos limites da organização.

A

fora

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5
Q

O ambiente externo contextual é constituído de elementos que existem fora da organização, mas que a afetam —, tais como: fatores socioculturais, econômicos, político-legais, demográficos, ou tecnológicos.

A

indiretamente

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6
Q

O ambiente externo operacional é constituído de elementos que existem fora da organização, mas que a afetam —, tais como: fornecedores, clientes, empresas concorrentes, agências governamentais, entre outros.

A

diretamente

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7
Q

A cultura organizacional é definida como o conjunto de — compartilhados pelos — da organização.

A

significados
membros

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8
Q

A cultura serve à — eficaz dos processos internos e à — e — da organização ao ambiente externo.

A

integração
sobrevivência
adaptação

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9
Q

Os três níveis da cultura organizacional são os —, — e os — —.

A

artefatos
valores
pressupostos básicos

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10
Q

Os artefatos referem-se a estruturas e processos organizacionais —.

A

visíveis

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11
Q

Os valores são — — que condicionam o comportamento.

A

ideologias coletivas

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12
Q

Os pressupostos básicos são — — —, fonte original dos valores e da ação dos membros da organização. Determinam como os membros percebem, pensam e sentem.

A

crenças coletivas inconscientes

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13
Q

Os elementos da cultura organizacional são: —, —, —, —, —, — e a — (HRSSTHC).

A

histórias
rituais
símbolos
slogans
tabus
heróis
comunicação

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14
Q

As histórias referem-se às — baseadas em eventos reais da organização. São contadas aos novos — e servem para manter vivos os — da organização, assim como para ajudar a compreender a sua natureza e os seus propósitos.

A

narrativas
funcionários
valores

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15
Q

Os rituais referem-se às atividades — que expressam e reforçam os — da organização.

A

repetidas
valores

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16
Q

Os símbolos podem ser objetos, ações ou eventos que transmitem — aos membros da organização.

A

significados

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17
Q

Os slogans são frases que expressam de forma sucinta — organizacionais importantes.

18
Q

Os tabus referem-se aos assuntos tidos como — dentro da instituição. Diz respeito aquilo que não é — — para ser discutido ou mencionado no ambiente de trabalho.

A

polêmicos
bem visto

19
Q

Os heróis referem-se às pessoas que — bem a instituição. Elas são vistas como — da empresa por estarem de acordo com os valores e representarem, de forma fiel, a cultura organizacional.

A

definem
representantes

20
Q

A comunicação refere-se à toda forma como a empresa — informações. Como funcionam os — — de comunicação, os canais usados, os costumes relacionados, a linguagem utilizada, a comunicação com os clientes e fornecedores.

A

troca
processos internos

21
Q

O ambiente externo contextual pode ser desagregado em cinco grupos de fatores: —, —, —, — e — (DSEPT).

A

demográficos
socioculturais
econômicos
político-legais
tecnológicos

22
Q

Os fatores demográficos referem-se à composição de dada — e define-se por — como a estrutura etária, o gênero, a distribuição geográfica, o tamanho da família, o nível educacional, a ocupação profissional, entre outras.

A

população
variáveis

23
Q

Os fatores — referem-se aos valores, normas, estilos de vida, hábitos e costumes de uma sociedade.

A

socioculturais

24
Q

Os administradores devem adaptar suas estratégias à dinâmica sociocultural, uma vez que ela afeta o — e as — de consumidores e trabalhadores.

A

comportamento
atitudes

25
As --- e as --- econômicas são as variáveis aparentemente mais críticas para o desempenho de uma organização.
condições tendências
26
As variáveis político-legais são todo o conjunto de --- --- que controla, restringe ou incentiva comportamentos empresariais.
regulamentações governamentais
27
Os fatores tecnológicos estão associados ao nível de --- --- de uma sociedade e como isso influencia --- e --- oferecidos pelas empresas, assim como os --- e os --- utilizados por elas.
desenvolvimento tecnológico produtos serviços recursos equipamentos
28
Elementos que interagem de forma mais direta com as organizações são: ---, ---, ---, --- --- e --- -- --- --- (CFCIM).
clientes fornecedores concorrentes instituições financeiras meios de comunicação social
29
A relação --- torna-se mais difícil de gerir quando as organizações atuam em um contexto de --- ---, no qual os administradores não dispõem de informações suficientes sobre os diversos fatores ambientais.
organização-ambiente incerteza ambiental
30
Duas dimensões importantes para comparar o grau de incerteza ambiental são o --- da mudança não planejada e a --- ambiental.
ritmo complexidade
31
Quanto menor for o --- de --- e pequeno o número de --- ---, mais baixa é a incerteza ambiental. E vice-versa.
ritmo mudanças fatores ambientais
32
Para lidar com a incerteza e dependência com o ambiente externo, as empresas podem adotar estratégias de ---, de --- ou de --- ao ambiente.
monitoramento adaptação reação
33
O monitoramento do ambiente realiza-se com o objetivo de perceber os --- --- de mudanças nos fatores que vão influenciar a empresa.
primeiros sinais
34
A Análise SWOT é uma --- --- que avalia os pontos fortes e fracos --- de uma organização, e as oportunidades e ameaças ---.
ferramenta estratégica internos externas
35
A análise de SWOT é constituída de ---, ---, --- e --- (FFOA).
força fraqueza oportunidades ameaças
36
Na análise SWOT, as forças são as --- --- --- que dão vantagem à organização.
capacidades internas positivas
37
Na análise de SWOT, as ameaças são --- --- --- que podem gerar riscos à organização.
fatores externos desfavoráveis
38
Na análise de SWOT, as fraquezas são --- --- que podem prejudicar o desempenho da organização.
limitações internas
39
Na análise de SWOT, as oportunidades são --- --- --- que a organização pode aproveitar.
fatores externos favoráveis