Capítulo 4: Negocios en un Mundo Global

Question 1

Negocios internacionales

Answer 1

Comprar, vender e intercambiar servicios y bienes fuera de las fronteras nacionales

Question 2

Ventaja absoluta

Answer 2

Cuando un país es el único productor o el productor más eficiente de un bien

Question 3

Ventaja comparativa

Answer 3

Cuando un país se especializa en productos que puede ofrecer con más eficiencia o a costo más bajo de lo que le representa producir otros bienes

Question 4

Outsourcing

Answer 4

Trasladar la fabricación u otras actividades a agentes especialistas en esas materias

Question 5

Offshoring

Answer 5

Outsorcing en lides donde la mano de obra y los suministro resultan más económicos

Question 6

Tres principales objetivos operativos del negocio internacional

Answer 6

1. Ampliar las ventas
2. Adquisición de recursos
3. Reducción del riesgo

Question 7

Cuatro estrategias básicas que guían el modo en el que entrarán y competirán en entorno internacional

Answer 7

1. Estrategia internacional: explotar las competencias centrales del negocio en mercados extranjeros
2. Estrategia multinacional: adapta productos, servicios y actividades a la realidad local
3. Estrategia global: plantea la uniformidad, junto a la estandarización y la integración a nivel mundial
4. Estrategia transnacional: plantea la movilización de recursos a nivel mundial, con la capacidad de respuesta local y competitividad o eficiencia global. Combina elementos de la estrategia multinacional y global

Question 8

Barreras para el comercio internacional

Answer 8

1. Barreras económicas (administrativas, infraestructura, tipo de cambio…)
2. Barreras éticas, legales y políticas
3. Barreras sociales y culturales
4. Barreras tecnológicas

Question 9

Modalidades de entrada

Answer 9

1. Exportación
   - directas: bienes y servicios vendidos directamente a un extranjero, fuera del país de origen del exportador
   - Indirectas: bienes y servicios vendidos a través de un intermediario en el mercado nacional, que a su vez vende a un cliente extranjero
2. Alianzas estratégicas: compromiso que hacen empresas para trabajar en conjunto para alcanzar objetivos.
   - colaboración estratégica: cuando una empresa quiere algo que no puede conseguir y la otra lo tiene. Nivel de compromiso bajo.
   - estrategia de colaboración en marketing: lo mismo de antes que buscan mayor penetración en el mercado.
   - modelo de negocio: lógica de cómo las organizaciones operan, definiendo los productos, cómo atraer clientes, cómo generar beneficios, etc.
   - franquicia: vender empresas a un tercero para que lo opere.
   - licencia: derecho que le cede el empresario a un inversor o licenciatario para que opere.
   - Joint Venture: nueva empresa a por dos o más empresas para desarrollar una actividad económica productiva