chap 10

Question 1

DÉFINITION DE PARADIGME

Answer 1

paradigme : modèle établi

Modèle théorique de pensée qui oriente la recherche et la réflexion scientifiques

Paradigme actuel : économie linéaire

Extraire – produire – jeter

Question 2

ÉCONOMIE DE FONCTIONNALITÉ – QU’EST-CE QUE C’EST ?

Answer 2

vend l’usage du produit

Question 3

ÉCONOMIE DE PARTAGE / COLLABORATIVE

Answer 3

l’économie collaborative, aussi appelée de partage, repose sur le partage ou
l’échange de biens, de services ou de connaissances, avec ou sans échange d’argent.

Question 4

LIMITES DE L’ÉCONOMIE DE PARTAGE/COLLABORATIVE

Answer 4

économie du partage peut mener vers la précarisation du travail.

Question 5

C’EST QUOI LES DIFFÉRENTS MODÈLES D’AFFAIRES

Answer 5

Modèle d’affaire : comment l’entreprise crée, fournit et capture de la valeur

Modèle d’entreprise : comment l’entreprise est structurée et quelle est sa hiérarchie

Question 6

NOMME les parties du MODÈLE D’AFFAIRE (matrice)

Answer 6

partenaires clés
activités clés
ressources clés
proposition de valeur
relations clients
canaux
revenus
segments de marché

Question 7

PROPOSITION DE VALEUR

Answer 7

partie plus importante

tout ce qui est la valeur ajoutée de votre entreprise auprès de la clientèle

Question 8

PARTENAIRES CLÉS (PARTIES PRENANTES)

Answer 8

Fournisseurs et distributeurs etc.

Question 9

ACTIVITÉS CLÉS

Answer 9

activités nécessaires pour accomplir la proposition de valeur
ex: Nouveau produit ?

Question 10

RESSOURCES CLÉS

Answer 10

Personnel qualifié

Réputation de l’entreprise

Outils de fabrication ou de développement

Question 11

RELATION CLIENT

Answer 11

Service personnalisé

Question 12

SEGMENTS DE MARCHÉ

Answer 12

Groupes d’individus ou les groupes d’entreprises qui sont ciblés par votre entreprise

Question 13

CANAUX DE DISTRIBUTION

Answer 13

Magasin
vente en ligne

Question 14

CANAUX DE COMMUNICATION

Answer 14

Site web
téléphone
infolettre

Question 15

COÛTS

Answer 15

Stockage ?

Approvisionnement lointain ?

Approvisionnement local ou très spécifique ?

Question 16

REVENUS

Answer 16

Vente ?
Redevances ?
Vente de licence ? Vente d’usage ?

Question 17

NOMME les parties supplémentaire dans la MATRICE D’AFFAIRE DURABLE

Answer 17

gouvernance

mission,vision,valeur

retombées négatives

retombées positives

utilisateurs et bénéficiaires

Question 18

MISSION, VISION ET VALEUR

Answer 18

Mission : raison d’être de l’entreprise

Vision : les aspirations de l’entreprise

Valeurs : grands principes qui guident les actions de l’entreprise

Question 19

GOUVERNANCE

Answer 19

Quelle est la forme juridique de l’entreprise et quelles personnes ou groupes
détiennent le contrôle effectif de l’entreprise ?

Comment le pouvoir est-il distribué au sein de l’entreprise ?

Comment les surplus/profits de l’entreprise sont-ils utilisés et partagés ?

Question 20

RETOMBÉES POSITIVES

Answer 20

Quelles sont les retombées positives connues ou potentielles de l’entreprise :
sur le plan économique,social et écologique

Question 21

RETOMBÉES NÉGATIVES

Answer 21

Quelles sont les retombées négatives connues ou potentielles des activités de
l’entreprise: sur le plan économique,social et écologique

Question 22

UTILISATEURS ET BÉNÉFICIAIRES

Answer 22

Au-delà de la clientèle, y a-t-il d’autres utilisateurs de vos produits/services

Au-delà des utilisateurs, y a-t-il des bénéficiaires des activités de l’entreprise

Question 23

ACTIVITÉS CLÉS
matrice d’affaire durable

Answer 23

Maintenant on pense à tout le cycle de vie du produit ou du service !

Question 24

PARTIES PRENANTES (PARTENAIRES CLÉS)
matrice d’affaire durable

Answer 24

Maintenant : comment intégrer les fournisseurs pour que les relations d’affaire soient gagnantes-gagnantes ?
 Comment collaborer pour que toute la chaîne améliore ses pratiques ?

Question 25

NIVEAUX STRATÉGIQUES DE L’ENTREPRISE

Answer 25

stratégique Plan général de ventes et de production = Vision + mission + prévision de la demande globale tactique Planification détaillée de la production = Commandes fermes + capacité des machines + besoins matière opérationnel Contrôle des activités de production = Achats + activités de production

Question 26

APPROCHE DESCENDANTE

Answer 26

Développement durable par une approche « haut vers le bas » impact sur la planification de la production et tout ce qui est quotidien

Question 27

APPROCHE ASCENDANTE

Answer 27

Développement durable par une approche « bas vers le haut » (Bottom-up) on essaye d'aller chercher les informations chez les opérateurs

Question 28

C'EST QUOI UN INDICATEUR

Answer 28

façon de mesurer les impacts permet de visualiser si les efforts fournis paient ou si on s’éloigne de l’objectif

Question 29

COMMENT DÉFINIR UN BON INDICATEUR ?

Answer 29

mesurable évoluer accompagner une cible précise etc. ex: quantité produite par jour Coûts de production

Question 30

INDICATEURS – RELATIFS OU ABSOLUS?

Answer 30

indicateur peut être relatif CO2 eq. / $ peut aussi le montrer de manière absolue CO2 eq.