Chap. 3 - La conception Flashcards

1
Q

Qu’est-ce qu’une conception d’événement?

A

La conception complète le travail entamé au déclenchement en le précisant, le développant et surtout en le validant. C’est aussi le moment où le projet sort de la tête des visionnaires pour être pris en charge par une ou des personnes mandatées

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Q

Que traitons-nous dans la conception?

A

-Précision et validation de la mission et des objectifs principaux
-Choix de la forme:
*Type d’événement
Contexte, environnement, clientèle cible, compétition (étude de marché)
-Présentation des choix conceptuels:
*Thème et activités
Lieu et dates
-Définition des stratégies de gestions (orientations stratégiques)
-Présentation d’un calendrier sommaire de réalisation
-Vérification de la faisabilité:
Coûts, revenus, rentabilité, praticabilité

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3
Q

Quel est l’objectif de la conception?

A

Prendre la décision de produire ou non l’événement

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4
Q

Qui sont les intervenants lors de la conception?

A
  • Le promoteur

- Le concepteur

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Q

Quel est le rôle du promoteur dans la conception de l’événement?

A
  • Faire un retour sur la définition sommaire du projet de l’événement
  • Décider qui conçoit
  • Communiquer des orientations
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6
Q

Quels sont les quatre devoirs du promoteur lorsqu’il décide de mandater une personne à l’externe?

A
  • Faire preuve de surveillance
  • Faire preuve d’ouverture et d’écoute
  • Faire preuve de respect
  • Prendre les décisions
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7
Q

Quel est le rôle du concepteur?(mandataire)

A
  • Prendre connaissance des orientations du promoteur
  • S’assurer d’avoir le temps et l’intérêt d’entreprendre le travail de conception
  • S’assurer d’avoir les compétences requises
  • Prendre la décision de monter une équipe de conception ou de confier le travail à un chargé de projet
  • Présenter les personnes clés
  • Présenter un échéancier de conception
  • Présenter les coûts de conception
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8
Q

Quels sont les quatre devoirs du concepteur lorsqu’il accepte le rôle de mandaté pour le compte du promoteur?

A
  • Faire preuve de respect
  • Faire preuve d’ouverture et d’écoute
  • Travail de qualité
  • Faire preuve d’acquittement et de contrôle des dépenses
  • Faire preuve de confidentialité
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9
Q

Quel est un des clés du succès?

A

Détenir L’information

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10
Q

Quels sont les critères lors de l’élaboration du concept de la date?

A
  • Préférences du promoteur
  • Habitudes de la clientèle
  • Calendrier des événements similaires et autres événements
  • Concurrence directe ou indirecte
  • Disponibilité des ressources matérielles, humaines et financières
  • Variable «température
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11
Q

Quels sont les cinq dimensions de gestion?

A
  • Gestion du design
  • Gestion des ressources humaines
  • Gestion des communications
  • Gestion des risques
  • Gestion des finances
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12
Q

Quels sont les orientations stratégiques liées à la gestion du design?

A
  • Rappel du thème choisi en le précisant par une ou des orientations liées à son utilisation
  • Établir les balises liées aux activités offertes
  • Précision sur le ou les lieux
  • Présentation des standards de qualités du promoteur
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13
Q

Quels sont les orientations stratégiques liées à la gestion des ressources humaines?

A

-Quel type de structure opérationnelle sera-t-il privilégié
*Régie interne:
Peut avoir des alliés externes qui sont intégrés
Contrat:
Sous-traitance partielle ou totale
-Quelles ressources seront affectées et comment se parleront-elles?
*Proposer un organigramme de direction

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14
Q

Quels sont les orientations stratégiques liées à la gestion matérielles?

A

Il faut définir les besoins et les catégoriser

  • Quelles sont les catégories principales: aménagement du site, concessions, billetteries, besoins techniques, sécurité, entretien, etc.
  • Quelles sont les ressources matérielles et techniques nécessaires pour réaliser l’événement dans chacune des catégories
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15
Q

Quels sont les orientations stratégiques liées à la gestion des finances?

A
  • **Formuler les grandes orientations stratégiques et non le détail de chacune
  • Identifier les postes de coûts :
  • Regroupement des dépenses par catégories
  • Identifier les variables influentes majeures
  • Définir les stratégies de contrôle financier
  • Identifier les postes de revenus et les sources
  • Définir les stratégies pour chaque poste de revenus
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16
Q

Quels sont les orientations stratégiques liées à la gestion des communications?

A

Être capable d’identifier et de formuler des orientations liées:
-À la clientèle elle-même:
Qui cible-t-on?
Qui sont-ils?
Combien vise-t-on?
-Au désir de cette clientèle:
Que veulent-ils?
Quels sont leurs besoins?
-Attacher la programmation aux désirs et besoins de la clientèle
-Déterminer le type de message à communiquer (ligne directrice)
-Déterminer les processus de mesure de satisfaction

17
Q

Quels sont les orientations stratégiques liées à la gestion des risques?

A

-En évaluant le niveau de chacun des risques
-En proposant un cadre de gestion des risques:
Qui gère les risques
Actions à poser
-Définir le seuil d’acceptabilité des risques

18
Q

Que voulons-nous savoir lors de la vérification de la faisabilité?

A

On veut savoir si l’événement peut être :

Rentable, Praticable et Finançable

19
Q

Que peut entrainer une mauvaise évaluation des revenus potentiels?

A

-Si trop basses:
Limiter vos actions et vous faire perdre des opportunités
-Si trop hautes:
Compromettre la tenue de l’événement ou la santé financière de votre organisation

20
Q

Que veut dire l’analyse de rentabilité?

A

S’assurer que la différence entre la somme des revenus et la somme des dépenses atteignent les objectifs financiers fixés par le promoteur

21
Q

Comment on calcul le seuil de rentabilité?

A
  • Étape 1: Calculer le total des coûts fixes
  • Étape 2: Calculer les coûts variables unitaires
  • Étape 3: Définir le prix de vente unitaire
  • Étape 4: Calculer le seuil de rentabilité

*Seuil = Coûts fixes / (prix de vente unitaire – coût variable unitaire)