Chap 7 Flashcards
La différence entre diagnostic interne et externe :
- Diagnostic interne → force et faiblesse (interne à l’entreprise)
- diagnostic externe → opportunités et menaces ( en dehors de l’entreprise)
Stratégie spécialisation :
L’organisation développe son activité dans le mm métier
Stratégie diversification
Engagement dans un autre métier en lien ou complètement différent
Métier / domaine
Métier → vente de circuit ou radio par ex
Domaine → circuit montagne, plage, monde ou différent hébergements
Stratégie mondialisation :
Se développe dans 1 nouveau pays
Stratégie d’externalisation
L’organisation confie 1 partie ou l’intégralité de son activité à 1 autre org
Stratégie d’intégration
L’org se développe avec des nouvelles activités en achetant 1 structure déjà existante
Stratégie de recentrage
L’org abandonne 1 partie de ses activités pour n garder la plus rentable sur le long terme
Stratégie de désengagement
L’org abandonne ou une certaines activites pour retrouver une situation financière plus stable ou pour se réorienter
Stratégie domination par les coûts
L’org s’oriente vers la maîtrise des coûts + rentabilité
Stratégie différenciation
L’org prend 1 produit aux caractéristiques diff pour se démarquer
Stratégie de focalisation
L’org se concentre sur un marché spécifique ou une étroite clientèle.
Croissance externe :
Se développe grâce a qqch d’externe → partenariat, fusion
Croissance interne
L’org se développe par ses propres moyens et ressources internes
Croissance conjointe
Mélange de croissance interne et externe
