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Flashcards in Cours 1 Deck (21):
1

Qu'est-ce qu'un projet, en théorie?

- unique
- multidisciplinaire
Un ensemble complexe de tâches et d’activités
visant à produire et livrer un extrant déterminé à l’avance
respectant des contraintes convenues de budget, d’échéance et de qualité.

2

Qu'est-ce qu'un déterminant?

(contraintes)
déterminent le projet.
garni son développement.
la base des objectifs.
barème d’évaluation

3

Quels sont les 3 principaux déterminants?

- temps
- argent
- qualité

4

Que représente le temps?

l'échéance

5

Que représente l'argent?

Le budget nécessaire (incluant toutes les ressources)

6

Que représente la qualité?

- Qualité absolue nécessaire dans certains cas ex : technologie (avions), médical, ingénierie
- Qualité subjective (caractéristique, modules)
- Importance de fixer des objectifs clairs, pour permettre une évaluation juste de la qualité du projet.
(Le déterminant le plus difficile à évaluer.)

7

Comment se fait l'équilibre des contraintes?

En se basant sur la nature du contexte et du projet

8

Pourquoi faire de la gestion de projet?

Réduit l’incertitude dans la réalisation
Anticipe le déroulement
Anticipe les risques

9

Pyramide des acteurs?

client (interne/externe)
-
chef de projet/équipe de projet
-
Utilisateurs (public ciblé)

10

Quels sont les 3 contextes de gestion?

1. Privé
2. Public
3. OBNL

11

Définition de contexte privé?

Objectif prioritaire : profit
Autres objectifs ponctuels : relation avec la communauté, relations gouv, positionnement, etc
Utilise souvent la gestion de projet de l’environnement incertain et puisque perpétuellement soumis a l’évaluation des actionnaires
ex : Le pdg retire les profits

12

Définition de contexte public?

Objectif prioritaire : service des citoyens, réelection?
Objectifs multiples :
- Bien être des citoyens
- Dév de l’état
Politiques :
- Plus de travail à long terme
- Fonctionnement et gestion particuliers
- Environnement
ex : L'état détient une part des profits

13

Définition de OBNL?

Objectif prioritaire: réalisation de la mission
Objectifs ponctuels: relations avec les investisseurs, relations gouvernementales, campagne de financement, etc.
Caractéristiques : Moyens financiers restreints, ressources restreintes, clients internes différents
Ex : les profits sont réinvesti dans un autre projet

14

Quelle est l'influence du contexte de gestion? (5)

-Nature des projets
-Objectifs des projets
-Ressources pour la gestion des projets
-Approches de la gestion des projets
-Relations avec le client-propriétaire

15

Points importants pour une gestion de projet réussie?

-Bonne estimation des contraintes
-Excellente planification
-Contrôle et suivis assidus

16

Comment mesure-t-on la réussite d'un projet?

par l’atteinte des objectifs.

17

Comment mesure-t-on l'efficacité d'un projet?

par l’écart entre le résultat et les objectifs.

18

Comment mesure-t-on l'efficience d'un projet?

par l’écart entre les ressources impliquées et la qualité de l’extrant.
Faire plus avec moins
Maximiser l’utilisation des ressources

19

Définition de gestion de projet? (3 éléments)

- l’ensemble des décisions prises et des interventions effectuées
- dans le but d’assurer le succès d’un projet
- dans toutes les phases de son déroulement.

20

Quelles sont nos 4 étapes de la gestion de projet?

1. Définition (incluant faisabilité) : but, objectifs, extrant, intrants, activités a réaliser
2. Planification : liste de tâches, ordres, diagramme de Gantt --> ligne de temps, réseau de projet
3. Exécution : le projet se réalise, gestion des imprévus
4. Clôture (incluant évaluation) : fermer les dossiers, archiver, évaluer et examiner la réalisation du projet

21

Qu'est-ce que l'interdépendance?

- Toutes les étapes sont également importantes
- Toutes les étapes sont liées
- Toutes les étapes sont ponctuées de jalons/d’action/de décisions
- Effet domino