Cours 13 Flashcards

(46 cards)

1
Q

Quels types de pensées influences l’intensité et la direction de nos comportements?

A

– Les buts et les plans (cette semaine: étude, travail, relation)
– Les attentes (idem)
– Les attributions
– Les intentions (Qui je veux être: Connaissance, Compétence, …)

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2
Q

Qu’est-ce qu’un but?

A

une représentation mentale qui incite l’individu à produire un comportement pour atteindre ce but, satisfaire les besoins

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3
Q

À quoi servent les buts?

A

régulation immédiate de
l ’action

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4
Q

Les buts contrôlent-ils le comportement de manière automatique?

A

Non

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5
Q

Quelle est la différence entre un but et un défi?

A

La possibilité de l’atteindre
But: atteignable avec une certaine
dépense d’énergie
Défi: concept inatteignable, demande trop d’énergie

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6
Q

Quel est le niveau de motivation pour un but facile?

A

Bas, peu de motivation

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7
Q

Quelles sont les deux conditions pour fixer des buts?

A
  • Un besoin
  • Une circonstance, une demande contextuelle ou une personne de référence
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8
Q

Quelle est la hiérarchie de l’organisation des buts?

A

– Besoin et circonstances
– Intention
– But et plan
– Action

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9
Q

Qui a établi le modèle de la séquence dans l’établissement de but?

A

Green

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10
Q

Qu’est-ce qu’un but distal?

A

état désiré de nature complexe qui sera atteint si des buts plus spécifiques, simples et modestes sont atteints (long terme)

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11
Q

Qu’est-ce qu’un but proximal?

A

buts simples et spécifiques (court terme)

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12
Q

Est-il possible de n’avoir que des buts distal ou proximal?

A

Non, les deux sont requis

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13
Q

Pourquoi les buts rapprochés sont-ils importants?

A
  • Ils fournissent des occasions répétées de renforcement
  • Ils fournissent des occasions répétées de rétroaction
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14
Q

Quels types de buts sont pertinents pour les activités peu intéressantes?

A

buts rapprochés augmentent la MI par l’intermédiaire du sentiment de compétence

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15
Q

Quels types de buts sont pertinents pour les activités intrinsèquement intéressantes?

A

seul les buts distants augmentent la MI
*buts rapprochés = superflus et
contrôlants.

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16
Q

Que cause la fixation de but?

A

augmente la performance, mais diminue la MI

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17
Q

Quelles sont les 4 fonctions des buts?

A
  • Mobiliser l’effort (intensité, déclenchement)
  • Accroître la persistance
  • Diriger l’attention (direction)
  • Développer des stratégies d’action
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18
Q

Quels sont les 3 suppositions qui engage la motivation?

A

– Connaissance du but (le + spécifique)
– Le but doit être atteignable
– Le but mérite l ’effort investi

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19
Q

Quelles sont les conditions pour qu’un but permette l’obtention d’un gain?

A
  1. Qualité des buts:
    -» niveau de difficulté
    -» niveau de spécificité
  2. associé à un feedback (rétroaction)
  3. qu’il soit accepté
20
Q

Qu’est-ce que la condition qualité des buts?

A
  • Les buts difficiles amènent une meilleure performance.
    –» Le but doit rester accessible. Accentue l’engagement envers le but.
  • Les buts doivent être spécifiques.
  • influence l’intensité et la persistance
21
Q

Qu’est-ce que l’attrait du but et de l’effort?

A

L’attrait de réussir une tâche est directement proportionnel à la quantité d’énergie mobilisée.
*Attrait = motivation potentielle

22
Q

Qu’est-ce que la motivation potentielles

A

maximum d’effort que l’individu pourra/Voudra investir pour l’atteinte d’un but déterminé

23
Q

Quels sont les facteurs de prédiction de la MP?

A
  1. Valeur du but (est-ce important pour moi)
  2. Anticipation d’atteindre ce but
24
Q

Quel est l’effet du feed-back dans la poursuite de buts spécifiques et difficiles?

A

Augmente l’effort
*effet absent pour les buts faciles

25
Quel est l'effet lorsqu'un but est accepté?
relation positive entre sa difficulté et l'effort déployé
26
Quel est l'effet lorsqu'un but est rejeté?
relation négative entre sa difficulté et l'effort déployé
27
Quels sont les 4 facteurs qui influencent l'acceptation d'un but?
– Sa difficulté perçue – Participation dans l'établissement des buts – Crédibilité de la personne qui assigne les buts – Les incitateurs extrinsèque
28
Qu'est-ce qui augmente l'engagement envers les buts?
– Instauration d’une certaine influence sociale -» La demande doit être légitime – Récompenses (peuvent +l’attrait) – Auto-détermination (façon de demander) – Perception de compétence (sentiment d’efficacité à atteindre un but: choix, effort)
29
Quelles sont les conséquences des buts incompatibles?
– Troubles émotionnels (tendance névrotique) – Dépression – Problèmes médicaux – Comportements en rapport avec les buts sont inhibés – Augmentation des ruminations sur la situation
30
Quels sont les 2 types d'attentes?
1. Attente sur l’efficacité (capacité) 2. Attente sur les résultats
31
Qu'est-ce qui influence les attentes de l'efficacité?
1. L’histoire personnelle de compétence dans une activité 2. L’observation de la compétences des autres 3. Encouragement verbal ‘Pep talk’ 4. État physiologique: indices physio. sur notre niveau de compétence (douleur, stress…)
32
Qu'est-ce qui influence les attentes des résultats?
1. L’histoire personnelle de réussite dans une activité 2. Observation sociale: comparer le type de résultat chez les autres 3. Difficultés de la tâche: inversement proportionnelle aux attentes 4. Personnalité: -» besoin de réussir ↑ les attentes -» Forte estime de soi ↑ les attentes pour résultats élevés
33
Qu'est-ce que les attributions?
Raisons qu’on avance pour expliquer le pourquoi on a réussi ou échoué une activité auront un effet sur la motivation (sur nos attentes)
34
Quels genres de conséquences provoquent les attributions?
- Émotionnelles - Cognitives - Motivationnelles différentes
35
Que permettent les attributions?
– Développement d’un certain niveau de contrôle – Permet de prédire l’avenir – Elles diminuent donc l’incertitude et donnent des indices sur nos plans futurs
36
Autours de quelles dimensions sont organisées les attributions?
– Locus de causalité (interne ou externe) – Stabilité : (causes temporaires ou permanentes) – Contrôlabilité
37
Quelles sont les critiques de la théorie des buts?
– Les buts servent à augmenter la performance, pas nécessairement la motivation comme telle – Les buts sont efficaces pour les activités peu intéressantes et requérant une procédure relativement simple
38
Qu'est-ce que les intentions personnelles?
buts distants, c'est ce qu'on essaie d'accomplir tous les jours au cours de sa vie
39
C'est quoi la différence entre les intentions personnelles et les buts?
-intentions personnelles: reflètent notre personnalité - buts: reflètent des objectifs circonstanciels plus spécifiques
40
Quel est l'effet d'avoir des thèmes intentionnels concernant l'intimité?
plus le bien-être personnel est positif à long terme (Être plutôt qu’avoir)
41
Quel est l'effet d'avoir des thèmes intentionnels concernant la réussite et le pouvoir?
plus la personne s’expose à des expériences négatives et à la détresse psychologique
42
Qu'est-ce qu'un théorie implicite?
une conception personnelle que l'on tient à propos de certaines qualités personnelles (intelligence, personnalité, motivation, etc.)
43
À quel genre de but une personne avec une conception «fixe» se pose?
buts de performance
44
À quel genre de but une personne avec une conception «malléable» se pose?
buts d'apprentissage
45
Qu'implique la signification personnelle de l'effort?
- conception «fixe»: évitera les tâches difficiles car mettre de l'effort = peu d'intelligence - conception «malléable»: l'effort est une occasion d'apprentissage.
46
Quels sont les deux conseils pour les intentions d'exécution?
- Focaliser sur le processus plutôt que sur le contenu - Formuler des intentions d'exécution