Cours 3: l'autodétermination et les types de motivations Flashcards

1
Q

Qu’est-ce qu’un quasi-besoin?

A

Un quasi-besoin est un besoin basé sur une intention ou un objectif et non sur un déficit de nature biologique essentielle.

Ils peuvent ressembler aux vrais besoins, puisqu’ils affectent la manière dont nous pensons. Ils peuvent nous amener dans l’urgence et dominer la conscience en écrasant les besoins en s’y substituant (Pression et tension)

Souvent un agir impulsif. Désir éphémère. Lorsque ce quasi-besoin est comblé, il disparait. Ce n’est pas un besoin biologique assurant la survie, c’est du “luxe”. Par exemple, vouloir un nouveau sac à dos n’est pas un besoin, on ne meurt pas si on ne la pas.

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2
Q

Qu’est-ce que l’autodétermination?

A

L’autodétermination se réfère à la capacité d’une personne à prendre des décisions, à choisir des objectifs et à diriger sa propre vie, en fonction de ses propres valeurs et préférences, de manière autonome et indépendante.

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3
Q

Quels sont les 3 types de motivation? et de régulation?

A
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4
Q

Qu’est-ce que le locus de causalité perçu?

A

C’est le sentiment de contrôle que nous avons: suis-je beaucoup contrôlé ou non?

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5
Q

Qu’est-ce que l’amotivation?

A

Dans l’extrême gauche du tableau, se réfère à un état d’apathie émotionnel et motivationnel. Dans cet état, nous avons besoin que les objectifs soient attrayants et aient beaucoup de valeur pour nous mobiliser. C’est un prédicteur de mise en échec.

-Croyances d’inaptitude: «je n’ai pas ce qu’il faut pour réussir»
-Croyances sur l’effort: «Je n’ai pas l’énergie»
-Peu de valeur à la tâche: «Cette tâche n’a pas d’intérêt»
-Tâche peu attrayante : «cette tâche est plate»

Le locus de personnalité perçue est faible.
Processus régulatoires pertinents:
-Non-intentionnel
-Non-appréciation
-Incompétence
-Manque de contrôle

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6
Q

Qu’est-ce que la motivation extrinsèque?

A

Une raison créée par l’environnement (par exemple, des incitations ou des conséquences) pour s’engager dans une action ou une activité.

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7
Q

Quels sont les 4 types de motivation extrinsèque?

A

-Régulation externe
-Régulation introjectée
-Régulation identifiée
-Régulation intégrée

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8
Q

Qu’est-ce que la régulation externe?

A
  • le comportement dépend de récompenses matérielles ou de sanctions données par autrui.
    Exemple : aller en récupération, car l’enseignant oblige.

Ce n’est pas autodéterminé: on le fait pour éviter les conséquences ou pour gagner des récompenses selon des obligations ou exigences. Mauvais fonctionnement puisque nous avons souvent besoin de quelque chose pour débuter une tâche.

Locus: externe
Processus régulatoires:
-Conformité
-Récompenses externes ou punitions

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9
Q

Qu’est-ce que la régulation introjectée?

A
  • La personne intériorise les contraintes qui étaient portées par d’autres personnes. C’est un début de processus d’intériorisation, mais il n’est pas complet ni
    autodéterminé.
    Exemple : étudiant se sent coupable de ne pas aller en cours.

On commence à prendre conscience des exigences des autres pour se comporter. On est motivé par la culpabilité (tension et pression). Ce n’est pas authentique puisque nous sommes portés par la voix de quelqu’un d’autre. Nous nous obligeons à nous réguler pour les autre. “il faut que…”

Locus: quelque peu externe
Processus régulatoires:
-Autocontrôle
-Implication de l’égo
-Récompense internes et punitions

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10
Q

Qu’est-ce que la régulation identifiée?

A
  • La personne intériorise des aspects volontaires de ce qui est porté par d’autres personnes. C’est presque autodéterminé, parce que basé sur une facette
    personnellement importante. La motivation demeure extrinsèque, mais est choisie.
  • Exemple : l’élève s’inscrit pour un travail additionnel, parce que ça serait bon pour son CV.

Accepter volontairement pour gagner quelque chose, on se rend compte, selon nos intérêts, que c’est “mieux” pour nous. On le fait pour une raison, on sait pourquoi c’est utile pour nous.

Locus: quelque peu interne
Processus régulatoires:
-Importance personnelle
-Valorisation consciente

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11
Q

Qu’est-ce que la régulation intégrée?

A
  • Régulation la plus autodéterminée. Ce qui était auparavant porté par d’autres a fait un chemin et s’est transformé en une appropriation des valeurs et comportements pour soi-même
  • Exemple : je suis studieux. Je forme un cercle de lecture. / Je suis un sportif, donc je veux être sain, je vais aller au gym.

+ de choix et de pouvoir personnel. Prend ce qui est en valeur avec soi, donc c’est congruent. Il y a une appropriation, c’est un processus. “Qu’est-ce qui est important pour moi?”

Locus: interne
Processus régulatoires:
-Congruence
-Conscience
-Synthèse par rapport au soi

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12
Q

Définissez le type de régulation selon les énoncés suivants.
Si je dis que ma raison de suivre le cours …c’est une régulation…

  1. Parce que c’est amusant
  2. Parce que c’est un objectif important pour moi
  3. Parce que mon programme m’oblige à le suivre
  4. Parce que je veux que les autres me trouvent intelligent
  5. Parce que je trouve qu’apprendre sur le sujet me fera grandir
A
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13
Q

Définissez le type de régulation selon les énoncés suivants.
Si je dis que ma raison de faire mes lectures d’école …c’est une régulation…

  • Parce que je veux que le professeur pense que je suis assidu
  • Parce que je veux bien comprendre
  • Parce que sinon je vais être dans le trouble à l’examen
  • Parce que c’est stimulant
A
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14
Q

Qu’est-ce que le processus d’intériorisation?

A

Intériorisation :
endosser, accepter et se plier aux normes,
valeurs et façons de faire du monde
* À partir d’agents de socialisation comme les parents, la famille, les amis, les coachs/enseignants, etc.
* Exemples : se faire vacciner, être sportif, être cultivé, port d’un signe religieux, culture du pays d’accueil, etc.

Quand on endosse, accepte, se plie à des valeurs, c’est + facile de le faire. C’est un processus personnel, individuel et unique. C’est de prendre des morceaux extérieurs pour les mettre en nous.

Être capable de se dire que “ce n’est pas moi” ou “cela me ressemble vraiment”.

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15
Q

Vrai ou faux? La façon de faire des agents de socialisation influence le type d’intériorisation des valeurs et normes

A

Vrai

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16
Q

Quels sont les résultats de cette étude, sur l’intériorisation et les enfants?
Joussemet M, Koestner R, Lekes N, Houlfort N. Introducing uninteresting tasks to children: a comparison of the effects of rewards and autonomy support. J Pers. 2004 Feb;72(1):139-66

A

Les enfants qui se font imposer une récompense pour un jeu imposé n’auront pas autant de plaisir que les enfants qui choisissent leur jeu et n’ont pas de récompense. Le sentiment de pouvoir amène + de plaisir. Si nous avons offert au temps 1 une récompense, mais pas au temps 2, l’enfant ne voudra pas rejouer au temps 2.

C’est un processus d’individuation, de séparation de soi et l’environnement en soi

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17
Q

Dans le processus d’intériorisation, une étude sur l’intégration de la culture a été faite par Downie, Koestner, El Geledi et Cree en 2004. Qu’est-ce qui en ressort?

A
  • Les cultures égalitaires sont associées à
    davantage d’autodétermination dans le
    maintien des traditions
  • Davantage d’autodétermination est
    associé à un meilleur bien-être
    psychologique

La culture influence donc le soutien à l’autonomie et l’intériorisation. + une culture est égalitaire, + nous maintenons les traditions par plaisir et non par obligation.

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18
Q

Dans le processus d’intériorisation, une étude a eu lieu durant la pandémie de Covid 19 et l’effet des menaces et du contrôle. Qu’est-ce qui en ressort?

A

+ nous ressentons que nous n’avons aucun contrôle (obligation), moins nous avons de motivation intrinsèque à respecter les mesures sanitaires. De plus, notre niveau de bien être sera également diminué.

Pour respecter les mesures, nous aurons besoin de + de punition pour motiver le comportement, comme les tickets si nous dépassions l’heure du couvre-feu durant la covid où si nous étions trop de personne dans un rassemblement (Québec).

D’autre part, si dans une culture, les personnes sont habituées à se sentir contrôler, elles ne ressentiront pas plus de contrôle dans cette situation-ci. Importance de l’influence de la culture.

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19
Q

Comment pouvons-nous augmenter la motivation des employés?

A

En faisant preuve de leadership, soutenant l’autonomie des employés avant même de donner des récompenses financières, comme le gouvernement de la CAQ essaie de faire avec la FAE et le Front Commun en donnant des primes aux enseignants ayant des élèves en difficultés dans leur classe au lieu de leur donner davantage de ressources pour les aider.

20
Q

Qu’est-ce qu’est la théorie des valeurs?

A

2 genres de valeurs et objectifs de vie
1. Intrinsèques – plus grande propension à satisfaire les besoins psychologiques
2. Extrinsèques – dépendent des réactions des autres. Ils sont poursuit pour une récompense ou l’approbation des autres

  • Vitalité et souvenirs intrinsèques:
    Lekes, N., Guilbault, V., Philippe, F. L., & Houle, I. (2014). Remembering
    events related to close relationships, self-growth, and helping others:
    Intrinsic autobiographical memories, need satisfaction, and well-being. Journal of Research in Personality, 53, 103–111.
21
Q

Qu’est-ce que le conditionnement opérant?

A

C’est le processus par lequel une personne apprend à fonctionner efficacement dans l’environnement.

S : R -> C
Un stimuli n’est rien sans réponse. On incite un comportement en particulier.

Le renforcement s’apprend par l’expérience et les contextes variés.

22
Q

Qu’est-ce qu’une incitation?

A

Un événement environnemental qui attire
ou repousse une personne vers ou loin un plan d’action (ex. «ding»).

Aide à s’exécuter. Précède toujours le comportement

23
Q

Quelles sont les 2 types de conséquence dans le conditionnement opérant?

A
  1. Renforcement (+, -)
  2. Punitions (+,-)
24
Q

Qu’est-ce qu’une récompense?

A

Tout cadeau d’une personne à une autre
à une autre en en échange d’un service
ou d’un service ou d’une réalisation.

C’est différent d’un renforçateur, car ça ne veut pas dire que cela fonctionne ou que ça augmente la fréquence d’un comportement.

25
Q

Lorsque nous tentons de gérer un comportement en proposant des renforcements, est-ce que cela est efficace?

A

-Agent renforçateur varie en qualité;
-Caractère immédiat va déterminer l’efficacité;
-Ce qui fonctionne à un moment ne fonctionnera peut être pas autant à un autre;
-Renforçateur alimentaire ont une limite lorsque la personne atteint son point de satiété, contrairement à l’argent.

Donc:
-Seules certaines récompenses/conditions fonctionnent;
-Important de se demander si cela fonctionne vraiment;
-Motive de façon potentielle, dynamise et active le système comportementale et neuronale du circuit de la récompense, de la dopamine;
-Lorsque la récompense est inattendue, elle fonctionne entre mieux puisqu’elle n’est pas prévisible. C’est aléatoire.

26
Q

Que pouvons-nous dire des conséquences et des punitions?

A

La recherche montre que la punition est une stratégie de motivation inefficace. Il est mieux de prévenir que punir en étant un modèle, encourager des alternatives, ignorances intentionnelle.

27
Q

Quels sont les effets secondaires des conséquences/punitions?

A
  1. Émotions négatives:
    Pleurs, Cris, Peur, etc.
  2. Relation ébranlée:
    Entre la personne qui donne la punition et celle qui la reçoit.
  3. Modelage négatif:
    De comment réguler des comportements indésirables.

Ex. Lorsqu’un enfant va mettre sa main sur le rond du poêle, son parent crie pour l’empêcher de se brûler. La relation est ébranlée puisque l’enfant pleur et a peur. C’est une punition négative.

La prison est une punition positive.

28
Q

Que pouvons-nous dire sur la motivation intrinsèque?

A

C’est l’expression de la satisfaction des besoins psychologiques.
Locus = interne.

Processus régulatoires:
-Intérêts
-Jouissance
-Satisfaction intrinsèque

29
Q

Que pouvons-nous dire à propos de l’engagement dans la motivation intrinsèque? Et de la créativité?

A

Engagement:
Plus la motivation intrinsèque d’une personne est élevée, plus son engagement dans cette tâche sera important.

Créativité:
Plus les gens éprouvent de l’intérêt, du plaisir, de la satisfaction et du défi dans le travail lui-même, plus ils sont créatifs.

30
Q

Que pouvons-nous dire des apprentissages dans la motivation intrinsèque? Et du fonctionnement optimal (bien-être/plaisir)?

A

Apprentissages:
Pensée flexible, Traitement actif de l’information, Apprentissage conceptuel.

Fonctionnement optimal:
Une plus grande réalisation de soi, une plus grande vitalité subjective, moins d’anxiété et de dépression et une meilleure estime de soi

31
Q

Qu’est-ce que le combat de la motivation?

A

Coût caché de la récompense:
Les récompenses mettent en péril la motivation intrinsèque. L’imposition d’une récompense extrinsèque dans une activité intrinsèque interfère avec le processus d’apprentissage et nuit à l’intérêt. Brise la créativité.

La baisse de l’autonomie amène la baisse de la motivation intrinsèque.

Il faut réfléchir à l’utilité de la récompense et la façon de la mettre en place.

Il est déconseillé de récompenser systématiquement puisque cela crée une attente qui fait en sorte que la personne ne fait une tâche que pour sa récompense. Autrement, elle se demande pourquoi elle le ferait? Et qu’est-ce qu’elle y gagne?

Les récompenses tangibles et matérielles sont également déconseillé.

En revanche, si pour une tâche comme “vider le lave-vaisselle”, une personne n’a aucune motivation intrinsèque, l’ajout d’une récompense ne brimera en rien sa motivation intrinsèque puisqu’elle n’en a pas!

32
Q

Lorsque nous utilisons des récompenses pour mobiliser une personne dans une activité, quelles sont les effets attendues VS les effets inattendues?

A

Effet attendu principal:
-Promouvoir la conformité (l’engagement dans la tâche)

Effets secondaires inattendus:
-Sabote la motivation intrinsèque
-Interfère avec la qualité et les processus d’apprentissage
-Interfère avec la capacité d’autonomie d’autorégulation. (dépend des récompenses)

33
Q

Quels sont les 4 types de récompense nuisant à la motivation intrinsèque?

A

Toutes les récompenses que l’on peut…
-Voir
-Sentir
-Toucher
-Goutter

34
Q

Lors d’une recherche sur l’impact des écoles sur la motivation intrinsèque des enfants, qu’est-ce qui en ressort?

A

Le contrôle amène une baisse motivationnel. Il est important de créer des opportunités où mettre en évidence les besoins psychologiques (pouvoir, autonomie, compétence, etc.).

Cela se reflète au cégep: les gens sont de nouveaux motivés, puisqu’ils choisissent leur programme, ils sont soutenus et leurs besoins sont pris en considération.

En revanche, une fois à l’université, la motivation rediminue. Bien que l’étudiant est autonome, la distance et le caractère impersonnel font se sentir moins soutenue, surtout que l’autonomie est fortement accentuer sans nécessairement d’appuie.

35
Q

Plusieurs stratégies différentes ont lieu pour motiver les enfants à lire à l’école, même jusqu’à intervenir Pizza Hut dans des concours. Quelles sont les particularité de la lecture? Et les stratégies pour motiver à lire?

A

L’accès aux livres > récompense

L’accès aux livres:
-Aide à la réussite
-Dépend du SSE: défavorise lorsque faible
Pour contrer: Continuer la lecture l’été pour éviter la régression! Comme en lisant dans les camps de jour.

Comme la récompense n’a aucun effet sur la compréhension, il est préférable d’encourager à lire un enfant en le laissant choisir ce qu’il a envie de lire ou en éveillant son intérêt.

Nous pouvons éveiller son intérêt par des interactions sociales, des activités, des activités de lecture ou en lien avec un livre lu (ex dessiner sur le livre lu), des clubs de lecture, des évènements, des Salons du livres, etc.

36
Q

Nommez 2 types de récompenses qui ne diminuent pas la motivation intrinsèque

A

-Récompenses verbales
-Récompenses symboliques

37
Q

Si nous avons perdu notre motivation intrinsèque (ex la lecture) et que nous souhaitons la retrouver. Que devons-nous faire?

A

Établir une démarche structurée et planifiée dans le temps pour la ramener. Se créer des occasions et le faire.

38
Q

Qu’est-ce que la théorie de l’évaluation cognitive?

A

C’est l’évaluation cognitive que l’on fait déterminant si un évènement est perçu comme un facilitateur, un dynamiseur de notre autonomie et notre motivation intrinsèque ou si cet évènement est perçu comme contrôlant, brimant notre motivation intrinsèque.

Cela permet de prédire l’effet que tout évènement extrinsèque a sur la motivation intrinsèque et extrinsèque. Donc si nous sommes dans quelque chose d’autodéterminé ou non.

39
Q

Étude classique sur l’utilisation des compliments dans les
classes : Les compliments se doivent de rencontrer trois conditions pour fonctionner comme renforcements : nommez les

A
  1. Contingent :
    (l’éloge doit intervenir juste après que l’enfant a adopté le comportement que vous souhaitez renforcer)
  2. Spécifique:
    (l’enfant sait que je suis renforcé parce
    que j’ai agi de telle ou telle manière)
    3.Crédible:
    (c’est-à-dire sincère, varié et authentique)
40
Q

Nommez d’autres fonctions que peuvent avoir les compliments, particulièrement sur les enfants

A

-Orienter
-Calmer, apaiser
-Briser la glace
-Être vu comme un prix, une récompense
-Relationnel
-Rendre l’atmosphère agréable
-Balancer la critique
-Faciliter les transitions

41
Q

Que faut-il faire attention quant aux compliments et l’effet sur la relation parnt-enfant?

A

Faire attention aux compliments ayant une fonction de validation:
=Amour conditionnel, met une condition à la relation, ce qui est très négatif

Il faut trouver la balance pour ne pas que les compliments deviennent une contingence et suscite de la pression

42
Q

Quelles sont les variables influençant l’engagement dans un sport et la compétition? Quels sont les effets de ces variables sur la motivation intrinsèque?

A

Il faut prendre conscience que la compétition peut brimer la motivation intrinsèque. Lorsque plusieurs variables sont en cause, ce n’est cependant pas toujours néfaste et peut même susciter à se surpasser.

Mais nous savons que les gens éprouvent plus de plaisir lorsqu’il y a un climat de coopération plutôt que de compétition

43
Q

Nommez les 4 stratégies pour motiver les autres

A
  1. Offrir une explication
    2.Développer l’intérêt
  2. Susciter la coopération
  3. Créer des occasions de soutenir l’autonomie
44
Q

Que voulons-nous dire par “offrir une explication” pour motiver les autres?

A

expliquer pourquoi une activité inintéressante est suffisamment
importante et utile pour justifier un engagement volontaire.

45
Q

Que voulons-nous dire par “développer l’intérêt” pour motiver les autres?

A

Il s’agit d’abord de capter l’intérêt situationnel d’une personne pour une
activité, puis de maintenir cet intérêt initial au fil du temps en développant un
intérêt individuel pour l’activité.

46
Q

Que voulons-nous dire par “susciter la coopération” pour motiver les autres?

A

Créer des occasions d’atteindre des objectifs communs ou par modelage

47
Q

Que voulons-nous dire par “créer des occasions de soutenir l’autonomie” pour motiver les autres?

A

Mettre en place des interventions
qui tiennent compte des perspectives et besoins. Favoriser les discussions, les réflexions et l’intérêt