Cours 8: Le leadership

Question 1

Qu’est-ce qu’un leader?

Answer 1

Personne qui, à l’intérieur d’un groupe, prend la plupart des initiatives, mène les autres membres du groupe, détient le commandement

Question 2

Qu’est-ce que le leadership?

Answer 2

Processus selon lequel une personne influence et exerce du contrôle sur les croyances, attitudes, comportements et émotions/réactions d’une autre personne dans le but d’atteindre des objectifs.

Question 3

Qu’est-ce que le problème d’effort collectif?

Answer 3

le problème de rassembler les gens et de combiner leurs efforts pour promouvoir le succès et la survie

Question 4

Quels sont les types de pouvoir?

Answer 4

Pouvoir légitime
Pouvoir d'expertise
Pouvoir de référence 
Pouvoir de récompenses
Pouvoir de punition
Pouvoir informationnel

Question 5

Comment une personne peut faire en sorte qu’une autre personne lui accorde du pouvoir ?

Answer 5

Les habiletés politiques
Intelligence émotionnelle
Les actions politiques
Les tactiques d’influences

Question 6

Une personne qui a de bonnes habiletés politiques sera habile à…

Answer 6

1) comprendre les interactions sociales, 2) à influencer les autres, 3) à bâtir des réseaux d’alliés sur qui compter 4) tout en dégageant une aura d’intégrité

Question 7

Quelles sont les dimensions des habiletés politiques?

Answer 7

Habiletés de réseautage
Perspicacité sociale
Influence interpersonnelle
Paraître sincère

Question 8

Qu’est-ce qu’une tactique d’influence?

Answer 8

Moyen permettant aux individus de passer des sources du pouvoir à l’action concrète en orientant les attitudes en comportements des autres acteurs

Question 9

Quelles sont les tactiques d’influences?

Answer 9

Légitimation 
Persuasion rationnelle  
Émotion 		
Consultation 		
Réciprocité 		
Demande personnelle 	
Pression 			
Prévenance

Question 10

Quelles sont les actions politiques?

Answer 10

Le contrôle du processus décisionnel
La coalition
L’absorption (co-opting)
Le contrat

Question 11

Quel est l’ordre des approches en leadership?

Answer 11

Théorie des traits (1920-1940)
Théorie comportementale (1950-1960)
Théorie de la contingence (1960-1980)
Théorie cheminement-but (1970-?)
Les styles de leadership (2000-?)

Question 12

Qu’est-ce qu’un style de leadership selon la théorie comportementale?

Answer 12

regroupement de comportements qui représentent l’approche privilégié par le gestionnaire pour gérer les employés.

Question 13

Quelles sont les deux caractéristiques du style de leadership selon la théorie comportementale?

Answer 13

Considération : Préoccupation pour le bien-être et le bonheur de ses subordonnées
Structure : Définition de son rôle de leader et explication des attentes envers les employés

Question 14

Qu’a permis de démontrer la théorie de la contingence?

Answer 14

l’interaction complexe entre les caractéristiques et comportements du leader, ceux des subordonnés et la situation.

Question 15

Quelles sont les deux caractéristiques à considérer quant au style de leadership selon la théorie cheminement-but?

Answer 15

Caractéristiques de la situation

Caractéristiques des subordonnés

Question 16

Quels sont les types de followers?

Answer 16

Aliéné
Mouton
Pragmatique
Exemplaire
Aquiesceur

Question 17

Quels sont les 2 dimensions qui départagent les types de followers?

Answer 17

Dépendant/indépendant

Passif/actif

Question 18

Quelle est la différence entre la héorie et le style de leadership?

Answer 18

Théorie : étude de ce qui permet d’être un leader

Style : ensemble des comportements émis par un leader

Question 19

Quels sont les types de leaders?

Answer 19

Transactionnel
Transformationnel
Constructif
Destructeur

Question 20

Quelles sont les 4 caractéristiques d’un leader transformationnel?

Answer 20

• Influence idéalisée : servir de modèle de comportements de haut niveau
• Motivation inspirationnelle : fournir une vision
• Stimulation intellectuelle : amener les employés à questionner le statu quo et à penser à de meilleures façons de faire les choses
• Considération individualisée : porter attention au développement et au bien-être des employés

Question 21

Que contient la triade sombre?

Answer 21

Narcissisme
Traits psychopathes
Machiavélisme

Question 22

Qu’est-ce que le machiavélisme?

Answer 22

Tendance à se méfier des autres, à s’engager dans la manipulation immorale lorsque utile, à chercher le contrôle sur les autres et à rechercher un statut social pour soi-même

Question 23

Quelles sont les 4 dimensions du machiavélisme?

Answer 23

• Manipulation immorale : Volonté sélective à dévier des conventions morales lorsque se présente une opportunité d’obtenir un gain.
• Désir de contrôle : Besoin d’être dominant en situations interpersonnelles afin de diminuer le pouvoir des autres.
• Désir de statut : Succès = résultats extrinsèques, visibles aux yeux des autres, tels richesse, pouvoir, statut dans sa communauté de référence.
• Méfiance envers les autres : Vision cynique et négative des motivations et intentions d’autrui à son égard.

Question 24

Qu’est-ce que la psychopathie?

Answer 24

caractérisée par l’égoïsme, l’impulsivité, le manque de remords ou d’empathie

Question 25

Quel est le % de psychopathie parmi les cadres?

Answer 25

3-4%

Question 26

Quels postes retrouvent le plus de psychopathie?

Answer 26

PDG
Journaliste
Clergé
Avocat
Vendeur
Policier
Chirurgien
Chef cuisinier
Politicien