Diseño de los canales de distribución TEMA2 Flashcards

(39 cards)

1
Q

Análisis económico

A

Análisis Funcional, Enfoque institucional, Teoría microeconómica, modelo de aplazamiento-especulación, modelo de creación de utilidad

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2
Q

Modelos integradores

A

teoría de los costes de transacción, teoría de la dependencia de recursos, teoría del intercambio relacional, modelo de economía política

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3
Q

objetivos del análisis funcional

A

minimizar el coste de las funciones de distribución, nivel integración

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4
Q

supuestos del análisis funcional

A

funciones independientes, sólo tiene en cuenta la utilidad del fabricante

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5
Q

ojetivos del modelo aplazamiento especulación

A

Aplazamiento en disponer la mercancía, evitar riesgos. Más Volumen, Menos Coste. Especulación

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6
Q

objetivos del Modelo de Creación de Utilidad

A

Aportar utilidad al consumidor en función de los servicios ofrecidos, Analizar el canal como un todo

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7
Q

Supuestos del modelo de Aplazamiento Especulación

A

No existe un canal óptimo. El enfoque es contingente. Aplazamiento o especulación según los segmentos

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8
Q

Supuestos del modelo de Creación de Utilidad

A

La utilidad depende de volumen mínimo de pedido, retraso en la entrega, la extensión surtido proximidad

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9
Q

Ejemplos de aplazamiento-especulación

A

INDITEX, Volswagen: torres autostand

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10
Q

Teoría de los costes de transacción. ¿Cuáles son los atributos principales de los Costes de Transacción?

A
  1. Costes ex-antes/ex-post 2. Contexto 3. Tipo de Transacción
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11
Q

Teoría de los costes de transacción. 1. Costes ex-antes/ex-post

A

Búsqueda de información, control, inversiones en activos, costes de oportunidad, mala adaptación de contratos

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12
Q

Teoría de los costes de transacción. 2. Contexto

A

Incertidumbre y complejidad del entorno, número de agentes, confianza entre agentes. Racionalidad limitada y oportunismo: asimetría de información entre las partes -> amenaza y riesgo de mayores costes de transacción

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13
Q

Teoría de los costes de transacción. 3. Tipo de transacción

A

Frecuencia. Nivel de incertidumbre: mayor complejidad, mayor coste de transacción. Necesidad soporte específico: Inversión duradera -> mayor coste de transacción

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14
Q

Teoría de la economía política

A

Los canales de distribución son afectados por el entorno del canal. Economía y política interna y externa

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15
Q

Servicios comerciales en la distribución:

A

Disponibilidad (bienes) y Servicios

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16
Q

Dos tipos de disponibilidad (bienes)

A

Bienes de consumo e industriales

17
Q

Dos tipos de bienes de consumo

A

Conveniencia y Surtido

18
Q

Dos tipos de bienes industriales

A

Duración ciclo pedido, consistencia ciclo pedido

19
Q

Dos tipos de servicios de ventas

A

Servicio postventa y Servicios financieros

20
Q

Ejemplos de bienes de conveniencia

A

7eleven, supermercados express

21
Q

Ejemplos de bienes de surtido

A

carrefour, supermercados, el corte inglés, LEGO

22
Q

Ejemplos de servicios de Duración / Consistencia del ciclo de pedido

A

Servicios de transporte, servicios de transporte de producto

23
Q

La empresa debe definir sus objetivos del canal en términos de

A

los niveles de servicio al cliente

24
Q

circunstancias que justifican el diseño de un canal de distribución

A

cuando surge la empresa, cuando lanzan producto nuevo, cuando se producen cambios en la estrategia comercial, cuando hay que dar respuesta a los cambios del mercado, cuando hay que responder a las acciones de la competencia, cuando cambian los patrones de consumo

25
El diseño del canal debe dar respuesta a
1. Qué servicios valora y demanda el cliente 2. Qué funciones de distribución deben realizarse para ofrecer estos servicios. 3. Qué intermediarios realizan las funciones
26
Los tres objetivos específicos del diseño de un canal de distribución:
1. Cobertura del mercado. 2. Coherencia y control con las demás variables de mkt 3. Minimización del coste de distribuc-on
27
Decisiones de cobertura de mercado
distribución intensiva, selectiva, exclusiva
28
Decisiones sobre la longitud del canal de distribución
canal de distribución directo, indirecto corto e indirecto largo
29
multiplicidad en los canales de distribución
Distribución simple, múltiple
30
Distribución intensiva
máxima cobertura y disponibilidad, menor control
31
Distribución exclusiva
productos de lujo, franquicias, mayor control sobre el proceso con el cliente, menor cobertura
32
Principales factores que influyen en la decisión de distribución
internos, competencia, mercado y entorno, disponibilidad de intermediarios
33
criterios de selección de los canales de distribución
ventas y costes esperadas, control, flexibilidad: capacidad para adaptarse, servicios ofrecidos, rentabilidad, colaboración: intercambiar información, reforzar imagen, compatibilidad con otros canales distribución: evitar conflictos
34
Canal directo
productor - consumidor
35
Canal indirecto-corto
Productor - minorista - consumidor
36
Canal indirecto-corto
Productor - minorista - consumidor
37
Canal indirecto-largo
Productor - mayorista - minorista - consumidor
38
Canal indirecto largo con agente comercial
Productor - agente - mayorista - minorista - consumidor
39
Razones para utilizar una estrategia de distribución múltiple
aumentar grado de competencia entre canales, necesidad de adaptarse a los cambios del mercado, cambios en el comportamiento del consumidor, conforme aumenta la competencia: los costes son aspecto crítico, conocimientos y experiencia acumulada