économie d’entreprise 2 Flashcards

Les systèmes et la gestion de production L'évolution de la production La logistique et l’approvisionnement L’activité financière Les fondements de la GRH La pratique de la GRH Les structures de l’entreprise (40 cards)

1
Q

Quels sont les différents systèmes de production ?

A
  • la production en continu
  • la production unitaire
  • la production par petites séries
  • la production de masse
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Q

Qu’est-ce que la production en continu ?

A

le produit est unique mais le nombre d’unités produites est quasiment illimité

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Q

Qu’est-ce que la production en grandes séries ?

A

c’est la fabrication de produits standardisés en très grandes quantités afin de réaliser des économies d’échelle

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4
Q

Quels sont les critères de choix du système de production retenu par une entreprise ?

A
  • les progrès de la technologie
  • les délais de fabrication
  • l’organisation du travail
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5
Q

Qu’est-ce que la production en flux poussés ?

A

on établit des plans de production à partir des prévisions commerciales

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6
Q

Qu’est-ce que la production en flux tendus ?

A

on établit des plans de production en fonction des besoins exprimés

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7
Q

Parmi les propositions suivantes, concernant la production en flux tendus, laquelle (ou lesquelles) représente(nt) un inconvénient ?

A
  • incapacité à faire face à des variations importantes de la demande
  • incapacité à faire face à des ruptures d’approvisionnement
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8
Q

Parmi les propositions suivantes, concernant la production en flux poussés, laquelle (ou lesquelles) représente(nt) un avantage ?

A
  • capacité à faire face à des ruptures d’approvisionnement
  • les ruptures de stock sont évitées
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9
Q

Que signifie GPAO ?

A

Gestion de Production Assistée par Ordinateur

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10
Q

Parmi les affirmations suivantes, concernant l’OST, laquelle (lesquelles) est (sont) juste(s) ?

A
  • Décomposition des tâches
  • Chronométrage des temps d’exécution
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11
Q

Quels sont les facteurs d’évolution de l’organisation de la production ?

A
  • Les attentes sociales (évolution du genre de vie)
  • L’évolution de la demande (recherche de produits personnalisés)
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12
Q

La logistique gère les flux matériels et informationnels d’une entreprise

A

vrai

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13
Q

Qu’est-ce que la logistique amont ?

A

elle porte sur l’approvisionnement des produits

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14
Q

Qu’est-ce que la logistique aval ?

A

elle porte sur la livraison des commandes aux clients

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15
Q

Quels sont les enjeux de la logistique ?

A
  • rationalisation des procédures
  • diminution des coûts
  • connaître en temps réel les niveaux des stocks
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16
Q

Parmi les affirmations suivantes quels sont les aspects essentiels de la politique d’approvisionnement ?

A
  • gestion des stocks
  • gestion des achats
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17
Q

Parmi les affirmations suivantes, concernant les phases d’un processus d’achat, lesquelles sont justes ?

A
  • la reconnaissance du besoin
  • la recherche des fournisseurs
  • le suivi des commandes
18
Q

La rentabilité permet de mesurer la capacité de l’entreprise à pouvoir investir

19
Q

Comment mesure-t-on la rentabilité économique ?

A

résultats de l’exercice / actif total

20
Q

Comment mesure-t-on la rentabilité financière ?

A

résultat / capitaux propres

21
Q

Comment caractériser la notion de solvabilité dans l’entreprise ?

A

c’est la capacité de l’entreprise à régler ses dettes à échéance

22
Q

Comment mesure-t-on l’efficacité de l’outil de travail, représenté par les actifs ?

A

résultats de l’exercice / actif total

23
Q

Comment mesure-t-on le rendement des capitaux investis ?

A

capacité d’autofinancement / capitaux propres

24
Q

Comment mesure-t-on le rendement des moyens mobilisés pour l’activité ?

A

résultat d’exploitation / (immobilisations + BFRE)

25
Comment mesure-t-on le rendement des moyens mobilisés pour l’activité ?
résultat d’exploitation / (immobilisations + BFRE)
26
Parmi les propositions suivantes, quelles sont les objectifs de la GRH ?
- minimiser les coûts et accroître la productivité - motiver les salariés
27
Quels sont les facteurs d'évolution de la gestion du personnel dans l'entreprise ?
- le besoin de flexibilité - le besoin de nouvelles qualifications - les aspirations du personnel
28
La GPEC vise à anticiper l'évolution des emplois en termes d’effectifs et de compétences
vrai
29
Quels sont les enjeux de la GPEC ?
- adapter chaque salarié aux tâches qui lui sont confiés - motiver les salariés - assurer la cohérence entre GRH et grandes décisions économiques de l’entreprise
30
Le dialogue social désigne l’ensemble des pratiques et des règles qui structurent les rapports entre employeurs et actionnaires
faux
31
Quels sont les objectifs de la formation pour les salariés ?
- enrichissement personnel - facteur de promotion - meilleure adaptation aux évolutions techniques
32
Quels sont les objectifs de la formation pour l’entreprise ?
- plus grande productivité - plus de flexibilité - meilleure adaptation aux évolutions techniques
33
Parmi les affirmations suivantes, concernant les structures d’entreprise, lesquelles sont justes?
- structure hiérarchique - structure par fonction - structure matricielle - structure divisionnelle
34
A quelle structure se rapporte la notion suivante : «elle est fondée sur le principe de l’unité de commandement»
-structure hiérarchique
35
A quelle structure se rapporte la notion suivante : «elle regroupe les tâches par type de produit, de client ou par unité géographique»
- structure divisionnelle
36
A quelle structure se rapporte la notion suivante : «elle regroupe les tâches sur la base des processus de travail ou des fonctions (production, vente,…)»
- structure par fonction
37
Quels sont les facteurs qui agissent sur la structure de l’entreprise ?
- l’âge - la taille - l’environnement - le système technique
38
Plus une organisation est âgée et grande, plus elle a un comportement formalisé
vrai
39
L’environnement comprend quelques caractéristiques. Lesquelles ?
- la stabilité - la complexité - l’hostilité
40
Le besoin de pouvoir des dirigeants conduit l’entreprise à décentraliser sa structure
faux