économie d’entreprise 3 Flashcards

Les objectifs et décisions stratégiques L'environnement et l’analyse concurrentielle L'analyse technologique L’analyse organisationnelle Les orientations stratégiques Les stratégies de croissance et stratégies génériques Les stratégies d'impartition et d'intégration verticale La mise en oeuvre et le contrôle des stratégies L'entreprise, la société et l’éthique (40 cards)

1
Q

La finalité de l’entreprise est un résultat concret et chiffré à atteindre dans un délai déterminé

A

faux

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2
Q

L’environnement de l’entreprise est constitué de tous ses facteurs internes qui l’influencent

A

faux

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3
Q

Parmi les propositions suivantes, quelles sont celles qui sont des composantes de l’environnement de l’entreprise ?

A
  • la démographie
  • la technologie
  • les normes européennes
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4
Q

La veille concurrentielle consiste à surveiller les besoins des clients

A

faux

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5
Q

La veille technologique consiste à surveiller la survenance éventuelle de nouveaux produits

A

vrai

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6
Q

Que signifie BCG ?

A

Boston Consulting Group

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7
Q

Le portefeuille d’activités est l’ensemble des domaines d’activités sur lesquels agit l’entreprise.

A

vrai

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8
Q

A quel type de produit se rapporte la notion suivante : « produits en croissance forte qui permettent de dégager d’importantes liquidités »

A

les produits “vedettes”

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9
Q

A quel type de produit se rapporte la notion suivante : « produits en phase de lancement pour lesquels il est nécessaire de mobiliser des ressources financières importantes pour assurer leur développement »

A

les produits “dilemmes”

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10
Q

A quel type de produit se rapporte la notion suivante : « produits condamnés à disparaître car ils n’apportent rien à l’entreprise »

A

les produits “poids morts”

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11
Q

A quel type de produit se rapporte la notion suivante : « produits dont la rentabilité est très forte mais qui appartiennent à un domaine d’activité où la croissance est réduite »

A

les produits “vache à lait”

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12
Q

A quelle phase du cycle de vie des produits se rapporte la notion suivante : « politique de désinvestissement car la croissance du marché est négative et les résultats proches de zéro »

A

la phase de déclin

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13
Q

A quelle phase du cycle de vie des produits se rapporte la notion suivante : « croissance du marché forte, apparition de concurrents et des liquidités en équilibre »

A

la phase de croissance

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14
Q

Parmi les affirmations suivantes, quelles sont les causes de l’effet d’expérience ?

A
  • l’effet d’apprentissage
  • l’effet de taille
  • les économies d’échelle
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15
Q

On définit les économies d’échelle comme la réduction des coûts unitaires de production
grâce à la baisse de la taille des structures productives.

A

faux

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16
Q

Parmi les propositions suivantes, quelles sont celles avancées par Porter Michael pour décrire les forces concurrentielles ?

A
  • la menace de nouveaux entrants
  • le pouvoir de négociation des clients
  • l’intensité de la concurrence
    e) le pouvoir de négociation des fournisseurs
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17
Q

Le portefeuille technologique : c’est l’ensemble des technologies existantes sur un marché donné

18
Q

Le cabinet A.D. Little propose une répartition des technologies qui constituent des facteurs clés de succès en plusieurs grandes catégories. Lesquelles ?

A
  • les technologies de base
  • les technologies clés
  • les technologies émergentes
  • les technologies de pointe
19
Q

A quelle catégorie de technologies se rapporte la notion suivante : « technologies indispensables pour maîtriser son métier »

A

les technologies de base

20
Q

A quelle catégorie de technologies se rapporte la notion suivante : « technologies en développement au potentiel prometteur »

A

les technologies émergentes

21
Q

Les principaux critères utilisés pour établir un diagnostic financier sont

A
  • la solvabilité
  • la rentabilité
  • les ratios d’endettement
22
Q

Comment caractériser la notion de rentabilité dans l’entreprise ?

A

c’est la capacité de l’entreprise à secréter un bénéfice

23
Q

La croissance de l’entreprise se mesure par l’accroissement de son chiffre d’affaires

24
Q

Quelles sont les limites à la croissance des entreprises ?

A
  • l’évolution des secteurs et des marchés
  • limites liées aux possibilités de financement
25
La stratégie de spécialisation consiste à maintenir l’entreprise dans plusieurs domaines d’activité pour y développer une seule compétence spécifique
faux
26
Parmi les propositions suivantes, quels sont les intérêts de la stratégie de spécialisation ?
- atteinte de la taille critique - réalisation d'effets d'expérience - elle est adaptée aux produits standardisés
27
Quels sont les inconvénients de la stratégie de diversification ?
- dispersion des ressources - culture et identité diluées
28
Une stratégie de dégagement est une manoeuvre qui consiste pour une entreprise, après une opération de diversification, à revenir à son métier d’origine
faux
29
Parmi les propositions suivantes, quels sont les intérêts de la stratégie de dégagement ?
- équilibre du portefeuille - apport de capitaux
30
Quels sont les déterminants de la stratégie d’internationalisation ?
- chute du coût du transport - recherche de nouveaux débouchés - contournement des barrières protectionnistes
31
Quels sont les avantages de la stratégie de croissance interne ?
- maîtrise du développement - culture d’entreprise consolidée
32
Comment caractériser la notion de fusion ?
- deux entreprises ou plus réunissent leurs actifs et créent une société nouvelle
33
Pour faire face avec succès aux cinq forces concurrentielles, Porter Michael écrit que les entreprises auront le choix entre trois stratégies génériques. Lesquelles ?
- stratégie de différenciation - stratégie de domination par les coûts - stratégie de focalisation
34
A quelle stratégie générique se rapporte la notion suivante : « l’entreprise se concentre sur un segment du marché où sa rentabilité sera plus forte que celle de ses concurrents présents sur l’ensemble des segments »
stratégie de focalisation
35
L’impartition peut se définir comme une politique de coopération entre plusieurs partenaires , disposant de potentiels complémentaires
vrai
36
Quels sont les avantages de la stratégie d’impartition ?
- flexibilité externe - moindre complexité organisationnelle
37
Complétez la phrase suivante : «la (mot à trouver) est une procédure formalisée qui a pour but de produire un résultat articulé sous la forme d’un système intégré de décisions»
planification
38
Complétez la phrase suivante : «un (mot à trouver) est un plan élaboré par les centres de responsabilité sur la base des orientations de la direction générale»
plan opérationnel
39
La responsabilité sociale de l’entreprise peut se définir comme étant l’ensemble des conséquences humaines et sociales de son action
vrai
40
Le rôle social de l’entreprise peut s’exprimer dans plusieurs directions. Lesquelles ?
- mission d’insertion, sur le marché du travail, des populations en difficulté - rôle de formation des jeunes par l’apprentissage