Entwicklung zum Controlling Flashcards
(11 cards)
Systemtheorie
Phasen Betriebwirtschaftslehre:
- Funktionsorientiert
- Faktenorientiert
- Entscheidungsorientiert
- Systemorientiert
=> heutzutage Unternehmen als System. abgegrenzte Gesamtheit, welche aus mehreren Subsystemen mit eigenen Zielen und Zwecken bestehen
offene und geschlossene Systeme
Welche Systemeigenschaften kennzeichnen die Unternehmung?
- ökonomisch: optimale Rentabilität
- sozial: optimale Zufriedenheit der Mitarbeiter
- ökologisch: optimale Umweltvertraglichkeit
- technisch: optimale Funktionalität b. Erzeugung v. Leistungen
- komplex: Kompliziertheit und Dynamik durch Anzahl Elemente
- dynamisch: Reaktions-, Lern-, Anpassungsfähigkeit
- autonom: Eigengestaltungsmöglichekeiten
- künstich geschaffen: Steuerung, Lenkung, Regelung duch Menschen
- beidseitig offen: Beschaffungs-, Absatzseite
- kompliziert: Vielzahl v. Elementen
Historische Entwickung des Controllings
- 15Jh. engl. Königshof Controller und Comptroller
- USA 1778 Comptroller überwacht Staatsbudget
- 1880 erstes Unternehmen richtet Controller Stelle ein (Railway)
- 1931 gründung Controlling Institute of America
- ab 1945 Gründung Amerikansicher Unternehmen in Europa -> Etablierung Controlling in Dtl.
- ab 1970er Jahre verstärkte Tendenz in dt. Unternehmen durch Errichtung geeigneter Stellen
- ab 1980er Jahre Controlling auch im Mittelstand
- ab 90er Jahre Controlling auch im Sozialen, Kulturellen und Offentlichen Bereich vertreten
Unterschiede zw. amerikanischem und deutschem Controlling
amerikansich = kurzfristig, liquiditäts- und rentabilitätsorientiert
deutsch = langfristig, wirtschaftslichkeitsorientiert
Controller Typen und Formen
historisch-buchhaltungsorientiert
- Aufgabe im dokumentarischen Rechnungswesen
- relativ stabile Umwelt
- Autofahrer ständig Rückspiegel
zukunfts- aktionsorientiert
- Navigator mittels instrumentellen Rechnungswesen im KOntext einer begrenzten Umweltdynamik
- Ermittelt Kostenabweichung und leitet daraus Korrekturen ab
- AUtofahrer Rückspiegel aber auch Prognose des Weges
managementsystemorientiert
- Innovator konzipiert Planungs und Kontrollsystem in extrem dynamischen Umwelt
- interner Lotse der Führungskräfte permanent unterstützt.
Definition von Controlling
versch. Definitionen
Preissler - funktionsübergreifendes Steuerungsinstrument welches Entscheidungs- und Steuerungsprozess durch Informationsverarbeitung unterstützt
modernes Konzept der Unternehmenssteuerung: Planung, Information, Analyse/Kontrolle, Steuerung
=> Managementfunktion und Führungskonzeption
Definieren Sie für die Grundelemente des Controllings jeweils zwei gegensätzliche externe Ausprägungen
Planen:
- Hochrechnung der Vergangenheit in die Zukunft
- Beschreibung des Planens als Versuch Transformation der Zukunft in Gegenwart
Kontrollieren:
- fremdbestimmtes/personenorientiertes Suchen nach Schuldigen
- selbstbestimmte, sachorientierte Hilfeleistung
Informieren:
- positionsbezogene statistische Bringschuld
- Informierung als aufgabenbezogene dynamische Holschuld
Aufgaben im Controlling Kreislauf
- Plaung entwickelt Sollzustand als Referenz f. Kontrolle
- Im Sollzustand werden Infos über Störgrößen aus U-Umfeld f. Steuerung berücksichtigt
- Realisitation verwirklicht IST
- Kontrolle vergelicht Soll und Ist
- Gewonnen Erkenntnisse werden als Info zurück an Planung und Realisation gemeldet
- Feedback schließt den Kreis
Zielsetzung Single Loop Double Loop Prozessen
Single Loop Learning Prozesse:
- Realisierung v. Handlungen zum Zweck der Zielerreichung
- aus vorgegebenem Kontext (Normen, Ziele) können Fehlentwicklungne erkannt und korrigiert werden-> Effizienzsteigerung
Double Loop Lerning:
- sollen Effektivität der Zielsetzung bei verändernden Umfeldbedingungen sicherstellen
- überprüfen Validität der Rahmenbed. und Ziele
Deutero Lernen= lernen selbst wird zum Objekt des Lernenes
Bedeutung des Controllings als Managementfunktion
- Controller bauen Controllingsystem im U. auf & entwickeln es weiter
- Trägt Verantwortung f. Pflege & Entwickung des C-Systems/Prozesse
- Controller unterstützt Führung durch Planung, Kontrolle, Information als interner Berater
neue Denk-, Verhaltens- und Orientierungsansätze werden für effektive und effiziente Steuerung betrieben
Controlling=Führungskonzeption
Controlling als Führungskonzeption
Controlling wickeln Führungskräfte ab
Controller sorgen f. Instrumente und System
Management=Controlling/Controller=Controllership
