Ermittlung der Bedarfe Flashcards

(26 cards)

1
Q

Was ist das Ziel der Bedarfsermittlung?

A

Man versucht Art (qualitativer Bedarf) und Menge (quantitativer Bedarf) der benötigten Güter und Dienstleistungen möglichst genau festzustellen.

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2
Q

Welche Erfahrungen braucht die Abteilung des Einkauf?

(bei der Bedarfsermittlung)

A
  • Kenntnis der benötigten Qualität in der Produktion
  • Verständnis der Kundenwünsche bezüglich Qualität
  • Aufmerksamkeit auf Qualitätsveränderungen der beschafften Güter
  • Beobachtung von Veränderungen in den Kundenwünschen bezüglich Qualität
  • Berücksichtigung ökologischer Kriterien
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3
Q

Wie müssen die benötigen Güter/Dienstleistungen beschafft werden?

3 Punkte

A
  • In ausreichender Menge
  • Rechtzeitig
  • Sicherstellung der Produktions- und Verkaufsbereitschaft
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4
Q

Wie müssen die Kosten bei der Bedarfsermittlung aussehen?

A
  • Beschaffung so gering wie möglich halten
  • Geringe Kosten für Einkauf und Lagerung
  • alles nach Wirtschaftlichkeitsprinzip
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5
Q

Was kommt zum Einsatz für das Abschätzen der Mengen bei der Bedarfsermittlung?

A

EDV- und Warenwirtschaftssystemen

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6
Q

Was ist die optimale Bestellmenge?

A

Gesamtkosten minimal (Summe aus Bestell- und Lagerkosten)

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7
Q

Wie berechne ich die optimale Bestellmenge?

A

√((200 x Jahresbedarf x Bestellkosten) / (Einstandspreis x Lagerhaltungskostensatz))

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8
Q

Welche Gründe gibt es für Abweichungen von der optimalen Bestellmenge?

A
  • Am Beschaffungsmarkt zeichnen sich Preiserhöhungen ab (größere Mengen noch zum alten Preis kaufen)
  • Preisschwankungen
  • Gewährung Mengenrabatt bei Abnahme größerer Mengen
  • Bedarfsmenge höher als geschätzt, da Kunden verstärkt fragen
  • Eingekaufte Waren müssen auch abgesetzt werden
  • Lagerplatz nicht vorhanden
  • Vorgegebene Mindestbestellmengen des Lieferanten
  • Lieferschwierigkeiten
  • Produktionsengpässe des Herstellers
  • Bei drohender Knappheit der Güter sollte Vorrat angeschafft werden
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9
Q

Warum scheitert das Modell der optimalen Bestellmenge?

A

ausgehen von Voraussetzungen, die in Praxis nicht real sind:
* Konstanter Bedarf
* Ein konstanter Lagerhaltungskostensatz
* Konstanter Marktzinssatz
* Mengenunabhängige Preise
* Fixe Bestellkosten

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10
Q

Was ist das Bestellpunktverfahren?

A

Bei Erreichen des Meldebestandes wird Bestellung ausgelöst

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11
Q

Nenne 2 Vorteile des Bestellpunktverfahrens!

A
  • Niedrige Mindestbestände aufgrund Bestandskontrolle
  • Niedrige Lagerkosten
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12
Q

Nenne 2 Nachteile des Bestellpunktverfahrens!

A
  • Lieferfähigkeit eingeschränkt
  • Womöglich keine Nutzung Rabatte
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13
Q

Wie berechne ich den Mindestbestand?

A

Sicherheitszeitraum * Tagesbedarf

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14
Q

Wie berechen ich den Meldebestand?

A

Mindestbestand + ⌀ Tagesbedarf * Beschaffungszeit in Tagen

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15
Q

Wie berechne ich den Höchstbestand?

A

Mindestbestand + Bestellmenge

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16
Q

Was ist das Bestellrhythmusverfahren?

A

Eine Bestellung wird zu einem vorher festgelegten + wiederholenden Termin ausgelöst

17
Q

Nenne 2 Vorteile des Bestellrhythmusverfahrens!

A
  • Rabatte können genutzt werden
  • Vereinfachung Bestell- bzw. Bestandsüberwachungssystem
18
Q

Nenne 2 Nachteile des Bestellrhythmusverfahrens!

A
  • Überbestände bei rückläufigem Verkauf
  • Bei steigendem Verkauf reichen Bestände nicht aus
19
Q

Was ist die Just in Time Bestellung?

A
  • Alle Waren werden genau zum Zeitpunkt des Verkaufs bereitgestellt
  • Verkaufssynchrone Beschaffung
20
Q

Welche Voraussetzungen braucht die Just in Time Bestellung?

A
  • Ständige Lieferbereitschaft
  • Abstimmung der Produktions- und Lieferpläne
  • Einsatz moderner Kommunikationstechniken
  • Feste Kooperationsverträge
  • Flexibles Transportsystem
21
Q

Nenne 2 Vorteile der Just in Time Bestellung!

A
  • Keine überflüssigen Lagerbestände
  • Kostenersparnisse
  • Flexible Beschaffung
22
Q

Nenne 2 Nachteile der Just in Time Bestellung!

A
  • Erhöhte Schadstoffemissionen und Lärmbelästigung durch laufende Transporte
  • Starke Zunahme der Fahrten und Leerfahrten  Kosten
  • Permanenter Informationsaustausch erforderlich
  • Abhängigkeit zwischen Lieferant und Auftraggeber
23
Q

Was ist die Einzelbeschaffung?

A
  • Lagerhaltung entfällt
  • Materialbedarf kann nicht geplant werden  erst kurz vorher bekannt durch Kundenauftrag
24
Q

Nenne 2 Vorteile der Einzelbeschaffung!

A
  • Wegfall der Kapitalbindung, da keine Lagerhaltung
  • Wegfall der weiteren Lagerkosten (Personalkosten)
  • Wegfall des Lagerrisikos durch Verlust (Diebstahl)
25
Nenne 2 Nachteile der Einzelbeschaffung!
* Verzögerung bei der Auftragsbearbeitung (Lieferzeiten), da Materialien erst nach einem Kundenauftrag bestellt werden * Material wird immer nur in der erforderlichen Menge benötigt, daher wenig Rabattvorteile durch Großbestellungen möglich
26
Was wird bei der Berechnung der optimalen Bestellmenge nicht berücksichtigt?
* Lagerkapazität eines Betriebes * Lagerfähigkeit von Waren