Estratégia Flashcards Preview

engprod > Estratégia > Flashcards

Flashcards in Estratégia Deck (24):
1

Quais as dimensões do BSC?

- finanças
- clientes
- processos internos
- aprendizado e crescimento

2

Quais são os componentes do BSC?

- mapa estratégico
- objetivo estratégico
- indicador
- meta
- plano de ação

3

Quais são as 5 forças competitivas, segundo Porter?

1. barganha dos compradores (clientes finais ou empresas);
2.barganha dos fornecedores (no início ou no final da Cadeia produtiva);
3.produtos substitutos;
4.entrada de novos concorrentes;
5.rivalidade no mercado.

4

Quantas e quais são as escolas da Administração Estratégica de Mitzberg?

São 10: Design, Planejamento, Posicionamento, Empreendedora, Cognitiva, Aprendizado, Poder, Cultural, Ambiental e de Configuração.

5

Segundo Mitzberg, são Escolas Prescritivas :

Design, Planejamento, Posicionamento.

6

Segundo Mitzberg, são Escolas Descritivas:

Empreendedora, Cognitiva, Aprendizado, Poder, Cultural e Ambiental.

7

Qual é a única escola da administração estratégica que mistura aspectos da prescritiva e da descritiva?

"A escola de configuração".

8

Qual a diferença entre gestão estratégica e planejamento estratégico?

a gest‹ão estratéŽgica Ž é o elemento ativo que age para concretizar o planejamento

9

Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola do DESIGN?

Formulação da estratégia como um processo de concepção, focado em objetivos definidos. É a abordagem mais influente da estratégia organizacional. É chamada de abordagem de adequação, pois busca harmonizar aspectos internos e externos do ambiente. O executivo principal, muitas vezes o presidente, é o estrategista responsável da organização. As premissas básicas da escola do design são: avaliação interna e externa à organização, subsídios à formulação da matriz SWOT. (ESCOLA PRESCRITIVA)

10

Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola do PLANEJAMENTO?

A formulação da estratégia é vista como um processo formal dividido em etapas, que são apresentadas na forma de listas de verificação. Esta escola contribuiu com o desenvolvimento de conceitos como objetivos, metas, estratégias, criação de valor, planos operacionais, entre outros. (ESCOLA PRESCRITIVA)

11

Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola do POSICIONAMENTO?

Formação da estratégia como um processo analítico para lidar com posições de mercado no geral e de forma reconhecível. Incentivada principalmente por Michael Porter. (ESCOLA PRESCRITIVA)

12

Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola EMPREENDEDORA?

A formação da estratégia é vista como um processo visionário a partir da percepção do CEO em um plano de longo prazo. Este é justamente um dos problemas desta escola, pois centraliza a estratégia no processo decisório de um único indivíduo. (ESCOLA DESCRITIVA)

13

Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola COGNITIVA?

A estratégia é formulada como um processo mental , uma forma de enxergar conceitos, mapas, esquemas e estruturas. (ESCOLA DESCRITIVA)

14

Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola do APRENDIZADO?

A formulação da estratégia é tratada como um processo emergente. De acordo com esta escola as organizações aprendem ao longo do tempo a se comportar diante do ambiente que as circunda. (ESCOLA DESCRITIVA).

15

Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola do PODER?

A estratégia é um processo de negociação focando principalmente nos processos políticos da empresa. (ESCOLA DESCRITIVA).

16

Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola CULTURAL?

A formação da estratégia é vista como um processo coletivo, de interação social, baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização, as quais são adquiridas através de um processo de aculturação ou socialização. (ESCOLA DESCRITIVA).

17

Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola AMBIENTAL?

a formação da estratégia é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage ao ambiente, isto é, cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta. (ESCOLA DESCRITIVA).

18

Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola da CONFIGURAÇÃO?

A estratégia é vista como um processo de transformação, através de mudanças estruturais e inovações. As organizações são percebidas como configurações, ou seja, agrupamentos coerentes de características e comportamentos. Para haver uma mudança estratégica, a organização tem que mudar de configuração, ocorrendo assim, uma transformação da organização. (ESCOLA CONFIGURATIVA).

19

São tipos de estrutura organizacional:

Estrutura:
-formal e informal
- linear
-funcional
- staff and line
- comissão ou colegiada
- divisional
- projetizada
- matricial

20

São tipos de departamentalização:

-por quantidade
-funcional
-territorial
-por produtos ou serviços
-por clientes
-por processo
-por projeto
-matricial
-mista

21

O que é MISSÃO de uma empresa?

Missão é o propósito, é o motivo da existência de uma Organização.
Missão do Mc Donald's: "Prover aos consumidores um valor superior em refeições fora de casa, oferecendo comida rápida, de baixo custo, de boa qualidade, em restaurantes limpos e adequados."

22

O que é NEGÓCIO de uma empresa?

Âmbito de atuação da empresa.

23

O que é VISÃO de uma empresa?

A visão deve representar um sonho a ser seguido.

24

O que é PLANO ESTRATÉGICO de uma empresa?

É a consolidação da missão, dos objetivos, das metas, da provisão de recursos e da estratégia desenvolvida pela alta administração, servindo de guia para o futuro..