Examen Unidad 2 Flashcards

1
Q

¿Qué es la dirección corporativa de RH?

A

Es una función vital en las organizaciones que se enfoca en la gestión del talento humano y
el desarrollo organizacional.

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2
Q

¿Qué es la filosofía organizacional?

A

Conjunto de ideas que se plantean con el fin de establecer la misión, visión, valores y estrategias
para el óptimo funcionamiento de una organización o
empresa.

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3
Q

¿Qué es la Misión?

A

Representa la razón de la existencia de una
organización, es la finalidad o el motivo que condujo a la
creación de la organización y al que debe servir.

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4
Q

¿Qué es la visión?

A

Es la capacidad de ver la institución como un todo en evolución hacia un objetivo final, integrando recursos y acciones para alcanzar los propósitos deseados en un tiempo específico.

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5
Q

¿Qué son los valores?

A

Todo aquello a lo
cual se aspira por considerarlo deseable, ya sea que se
trate de objetos concretos o de ideales abstractos que
motivan y orientan el quehacer humano en una cierta
dirección.

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6
Q

¿Qué son los objetivos?

A

Marcan lo que vamos a conseguir,
mientras que los resultados lo que se obtuvo

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7
Q

¿Cómo deben ser los objetivos?

A

Específicos, medibles, alcanzables, retadores, tiempo definido, ecológicos y ético y qué haya recompensa.

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8
Q

¿Qué son las políticas?

A

Son un conjunto de normas internas que se diseñan para regular y delimitar las reglas de conducta dentro de una organización. Describen responsabilidades de todos los
niveles jerárquicos

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9
Q

¿Qué es la cultura organizacional?

A

Conjunto de valores, creencias, hábitos, tradiciones, actitudes y
experiencias de una organización y sus integrantes. Es la
agrupación de distintos conceptos básicos que comparten todos
los integrantes de la organización e influirán directamente en su
comportamiento.

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10
Q

¿Cuáles son algunas características de la cultura organizacional?

A

✓ Está reflejada la personalidad de la empresa.

✓ Es el diferenciador clave con respecto a la competencia.
✓ Se refleja la psicología de la empresa.
✓ Es la imagen de la organización, la identidad de esta y su
lugar en la sociedad.

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11
Q

¿Qué es la planeación estratégica?

A

Es un proceso para fijar las líneas o estrategias
generales de acción que conlleven a alcanzar en el futuro las metas y objetivos que una organización
cualquiera se fija en el presente.

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12
Q

¿Cuál es el objetivo de la planeación estratégica?

A

Es determinar los propósitos y objetivos generales de la organización, así como la manera de lograrlos.

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13
Q

¿Cuál es la importancia de la planeación estratégica?

A
  1. Mejora el funcionamiento de la empresa al guiarla más directamente hacia la consecución de su misión.
  2. Prepara a la organización para enfrentar un entorno cambiante con éxito y con menos costos futuros.
  3. Ayuda a los administradores o funcionarios responsables a reconocer oportunidades seguras y riesgosas, lo que les permite elegir entre ellas y reducir las posibilidades de errores y sorpresas desagradables.
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14
Q

¿Qué es el Mapa estratégico de RH?

A

Es una herramienta qué conecta la estrategia de la empresa
con las actividades de Recursos Humanos, debiendo proporcionar
una hoja de ruta clara para ayudar al logro de objetivos
organizacionales.

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15
Q

¿Qué es el Cuadro del Mando Integral ?

A

Es una metodología qué consiste en traducir la misión estratégica de una
organización en un grupo de indicadores numéricos de desempeño
que integran y enlazan todos los niveles y funciones de esa
organización, asegurando así una correcta ejecución de la
estrategia en tiempo y forma.

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16
Q

¿De qué se encarga de la dirección corporativa de RH?

A

Se encarga de gestionar al personal
de una organización, lo que incluye:
✓ Atraer
✓ Seleccionar
✓ Contratar
✓ Capacitar
✓ Retener
✓ Desarrollar

17
Q

¿Cuáles son las 4 perspectivas del cuadro de mando integral?

A

✓ financiera
✓ cliente
✓ procesos internos
✓ aprendizaje