Fabrikplanung 2 Flashcards by Lennart Rathje

Abb. Schnittstellen zwischen Produktionsnetzwerkgestaltung und Fabrikplanung

(Produktionsnetzwerkgestaltung)

Überprüfung der Eingangsgrößen
Entwicklung der Standortstrategie
Systematische Standortauswahl
- Globale Ebene
- Regionale Ebene
- Lokale Ebene

(Fabrikplanung)
1. Zielfestlegung
2. Grundlagenermittlung 
3. Konzeptplanung 
4. Detailplanung
...

vgl. Folie 5

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Nenne die Ergebnisse der Produktionsnetzwerkgestaltung, welche als Eingangsgröße für die Fabrikplanung dienen.

(Produktionsnetzwerkgestaltung)

Überprüfung der Eingangsgrößen
Entwicklung der Standortstrategie
- -> Zielfestlegung

(Produktionsnetzwerkgestaltung)

Systematische Standortauswahl
- Lokale Ebene
- -> Konzeptplanung
- -> Detailplanung

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Nenne die Ergebnisse der Fabrikplanung, welche als Grundlage der Produktionsnetzwerkgestaltung genutzt werden.

(Fabrikplanung)

Zielfestlegung
- -> Globale Ebene (3. Systematische Standortauswahl)
- -> Regionale Ebene (3. Systematische Standortauswahl)
Konzeptplanung
- -> Lokale Ebene (3. Systematische Standortauswahl)

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Unterschiedliche Zeithorizonte für die Planung einer Fabrik

Wahr oder falsch?

Die Standortplanung hat langfristig großen Einfluss auf die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens und hängt daher mit dem größten Zeithorizont in der Planung zusammen (größer als Generalbebauungsplan, Strukturplanung etc.).

Wahr!

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Welche externen Auslöser einer Standortplanung kennst du? Nenne ein Bsp. pro Auslöser.

Standortbezogene Reaktion: Reorganisation, Erweiterung , Neuplanung

Technologie (Bsp. Werkstoffe)

Markt (Bsp. Individualisierte Kundenwünsche)

Umwelt (Bsp. Gesetzliche Auflagen)

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Welche internen Auslöser einer Standortplanung kennst du? Nenne ein Bsp. pro Auslöser.

Standortbezogene Reaktion: Reorganisation, Erweiterung , Neuplanung

Schwachstellen (Bsp. Kapazitätsengpässe)

Strategische Ziele (Bsp. Kostenführerschaft)

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Nenne 3 Gründe für den Aufbau von Produktionsstätten im Ausland.

Personalkosten

Nähe zu Schlüsselkunden

Markterschließung

Nähe zu bereits verlagerter Produktion

Transport-/Logistikkosten

Steuern, Abgaben, Subventionen

Mangel an qualifizierten Fachkräften

Zugang zu Wissen/Technologie/Clustern

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Wahr oder falsch?

Norwegen hat die höchsten Arbeitskosten im verarbeitenden Gewerbe.

Wahr!

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Abb. Zuordnung der Motive internationaler Standortentscheidungen zu den Wettbewerbsstrategien

(Motive internationaler Standortentscheidungen)
Kostenreduktion
Erschließung von Absatzmärkten
Following Customer
Erschließung von Technologie/ Know-how

(Wettbewerbsstrategien)
Kostenführerschaft
Qualitätsführerschaft
Technologieführerschaft
Logistikführerschaft
Flexibilitätsführerschaft

vgl. Folie 11

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Gründe für eine Standorterschließung (Neugründung, Verlagerung, Dezentralisierung)

Ziel der Neugründung ist “…”.

“Unternehmenswachstum”

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Gründe für eine Standorterschließung (Neugründung, Verlagerung, Dezentralisierung)

Verlagerung und Dezentralisierung haben “…” zum Ziel.

“eine effektive und effiziente Nutzung der an den Standorten vorhandenen Ressourcen”

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Abb. Vorgehensmodell zur Standortauswahl

(Anzahl Produkte/Prozesse) + (Anzahl Länder/Regionen)
- Globale Vorauswahl von Ländern, Produkten und Fertigungsschritten
- Wahl von Standort und Funktionsumfang auf Länderebene
- Lokale Vorauswahl „Long List“
- Lokale Zwischenauswahl
- Lokale Standortauswahl
(Standortentscheidung)

vgl. Folie 13

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Abb. Globale Wertschöpfung Netzwerktypen

Weltfabrik
Kettenstruktur
Netzstruktur
Hub and Spoke
Lokale Versorgung

Produktionsstrategie (Economies of scale vs. Economies of scope) über Wichtigkeit lokaler Anpassung und transaktionaler Kosten

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Netzwerktypen

Worum geht es?

Wertschöpfung erfolgt an einem Standort für den globalen Markt
Eignet sich bei Produkten mit hoher Wertdichte, z. B. Mikro-Chips, Unterhaltungselektronik

Weltfabrik

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Netzwerktypen

Worum geht es?

Unterschiedliche Wertschöpfungsstufen an unterschiedlichen Standorten
Komplementäre Aufteilung
Für Produkte mit hoher Wertdichte z. B. Solarzellen, Elektronikgeräten

Kettenstruktur

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Netzwerktypen

Worum geht es?

Unterschiedliche Wertschöpfungsstufen an
unterschiedlichen Standorten
Redundante Aufteilung

Netzstruktur

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Netzwerktypen

Worum geht es?

Wissensintensive oder Skaleneffekte aufweisende
Prozesse an einem oder wenigen Standorten realisiert
Letzte Wertschöpfungsstufen (z. B. Endmontage) an vielen, marktnahen Standorten
Eignet sich bei Produkten mit hoher Variantenzahl

Hub & Spoke

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Netzwerktypen

Worum geht es?

Wertschöpfung erfolgt lokal für den lokalen Markt
Eignet sich für Produkte mit geringer Wertdichte, z. B. Verpackungsmaterial

Lokale Versorgung

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Welche qualitativen Standortbewertungsverfahren kennst du?

Checklistenverfahren
Nutzwertanalyse
Länderrisikoindikatoren (Country-Ratings)

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Welche quantitativen Standortbewertungsverfahren kennst du?

Statistische Investitionsrechenverfahren

Amortisationsrechnung
Kostenvergleichsrechnung
Rentabilitätsrechnung

Dynamische Investitionsrechenverfahren

Kapitalwertmethode
Annuitätenmethode
Interne-Zinssatz-Methode

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Nenne ein Bsp. für eine Branche bei welchem sich die Produktion in einer Weltfabrik anbietet.

Hightech-Industrie (Bsp. Mikro-Chips)
Montage von Großflugzeugen
Halbleiterindustrie

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Nenne ein Bsp. für eine Branche und ein Produkt bei welchem sich die Produktion in einer Kettenstruktur anbietet.

Unterhaltungsindustrie
Elektronische Bauteile in Industrieländern (Bsp. Solarzellen)
Kunststoffteile in Ländern mit geringen Lohnkosten

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Nenne ein Bsp. für eine Branche und ein Produkt bei welchem sich die Produktion in einer Netzstruktur anbietet.

Branchen mit Massenfertigung (Bsp. VW Golf)

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Nenne ein Bsp. für eine Branche und ein Produkt bei welchem sich die Produktion in einer Hub and Spoke anbietet.

Automobilindustrie ((Completely Knocked Down)-Fertigung des Audi A4)
Mobilfunkindustrie

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Nenne ein Bsp. für eine Branche und ein Produkt bei welchem sich die Produktion in einer Lokale Versorgung anbietet.

- Automobilzulieferer - Lebensmittel (Bsp. Tiefkühlpizza) - Produkte zur Sicherung von Grundbedürfnissen

Um welchen Netzwerktypen handelt es sich? Vorteile - Erfordert geringen Umfang von Gütern und Informationen - Ermöglicht Ausnutzung maximaler Skaleneffekte, Verbundvorteile - Anschaffung sehr kapitalintensiver Betriebsmittel auf einen Standort begrenzt - Konzentration (Pooling) von Zulieferern Nachteile - Verursacht lange Lieferzeiten

Weltfabrik

Um welchen Netzwerktypen handelt es sich? Vorteile - Spezialisierung der einzelnen Standorte - Skaleneffekte und Verbundvorteile entlang der einzelner Wertschöpfungsstufen Nachteile - Nur für Produkte mit hoher Wertdichte geeignet - Hoher logistischer Auswand

Kettenstruktur

Um welchen Netzwerktypen handelt es sich? Vorteile - Ausgleichen von Produktionskapazitäten über mehrere Standorte hinweg für Produkte mit hoher Wertdichte - Interner Wettbewerb zwischen Standorten - Flexible Reaktion auf Marktschwankungen möglich, da an mehrere Standorte gleiche Wertschöpfungsbreite realisiert werden kann Nachteile - Nur für Produkte mit hoher Wertdichte geeignet - Hoher organisatorischer Auswand - Redundanz von Wertschöpfungsfaktoren

Netzstruktur

Um welchen Netzwerktypen handelt es sich? Vorteile - Wenige kostenintensive (erste Wertschöpfungsstufen, Nutzung von Skaleneffekten) und viele einfache Betriebsmittel (letzte Wertschöpfungsstufen, ermöglicht hohe Variantenvielfallt) - Ausnutzung von niedrigeren Zöllen für Bauteile und umgehen von hohen Zöllen für Endprodukte Nachteile - Redundante Betriebsmittel

Hub & Spoke

Um welchen Netzwerktypen handelt es sich? Vorteile - Große Marktnähe - Hohe Flexibilität und kurze Lieferzeiten - Hohe Variantenzahl möglich Nachteile - Geringe Ausnutzung von Skaleneffekten - Ausnutzen von Faktorenkosten entlang der Wertschöpfungskette

Lokale Versorgung

Planungsphasen der Fabrikplanung – Phase 3: Konzeptplanung Nenne die Eingangsgrößen für die Ressourcendimensionierung (Betriebsmittel, Fläche, Personal)

``` Produktionsmerkmale Produktionsprogramm Betriebsmitteleigenschaften Betriebsmittelpotenzial Personalpotenzial ```

Abb. Systematik der Ressourcendimensionierung

(Informationsbasis) Produktionsprogramm + Produkteigenschaften = Bearbeitunsprofil Betriebsmitteleigenschaften + Betriebsmittelpotenzial = Betriebsmittelprofil Bearbeitunsprofil + Betriebsmittelprofil = Zuordnung (Planungsergebnis) Personal + Betriebsmittel + Fläche

Flächenermittlung Wie funktioniert die funktionale Flächenermittlung der Maschinenarbeitsplatzfläche nach Nestler?

Maschinenarbeitsplatzfläche: Ama Breite der Maschine: Bm Tiefe der Maschine: Tm Ama = Bma * Tma = (Bm + 0,8) * (Tm + 1,4)

Flächenermittlung Wie bestimmt sich die Zwischenlagerfläche Fzl, Transportfläche Ft, Zusatzfläche Fz?

Zwischenlagerfläche Fzl = Ama * 0,4 Transportfläche Ft = Ama * 0,4 Zusatzfläche Fz = Ama * 0,2

Übersicht über konventionelle Fertigungsformen Nenne alle Teilefertigungsprozesse.

Punktfertigung Werkstattfertigung Nestfertigung Reihenfertigung Fließfertigung

Übersicht über konventionelle Fertigungsformen - Teilefertigungsprozesse Worum geht es? - Produkt ist ortsfest - Arbeitskräfte/Arbeitsmittel sind ortsveränderlich

Punktfertigung

Übersicht über konventionelle Fertigungsformen - Teilefertigungsprozesse Worum geht es? - Gleiche/ähnliche Ausrüstung (Verfahren) in Werkstätten gruppiert - Ausrüstungs- und Werkstättenanordnung unabhängig von Materialfluss

Werkstattfertigung vgl. Folie 30

Übersicht über konventionelle Fertigungsformen - Teilefertigungsprozesse Worum geht es? - Ausgewählte Ausrüstungen nestförmig gruppiert - Nur Teilphase der Gesamtbearbeitung - Materialfluss im Nest beliebig

Nestfertigung vgl. Folie 30

Übersicht über konventionelle Fertigungsformen - Teilefertigungsprozesse Worum geht es? Objektbezogene Zusammenfassung von Fertigungsmitteln nach der Arbeitsvorgangsfolge einer Teilegruppe mit gerichtetem Materialfluss; einzelne Arbeitsvorgänge können übersprungen werden

Reihenfertigung vgl. Folie 30

Fließfertigung vgl. Folie 30

Wahr oder falsch? Bei der Fließfertigung können einzelne Arbeitsvorgänge übersprungen werden.

Falsch! Bei der Reihenfertigung können einzelne Arbeitsvorgänge übersprungen werden.

Übersicht über konventionelle Fertigungsformen - Montageprozesse Welche stationären Montageprozesse kennst du? Ist das Montageobjekt stationäre oder beweglich? Ist der Montagearbeitsplatz stationäre oder beweglich?

1) Baustellenmontage/Einzelplatzmontage 2) Gruppenmontage - Montageobjekt: 1) und 2) stationär - Montagearbeitsplatz: 1) stationär; 2) beweglich

Übersicht über konventionelle Fertigungsformen - Montageprozesse Welche beweglichen Montageprozesse kennst du? Ist das Montageobjekt stationäre oder beweglich? Ist der Montagearbeitsplatz stationäre oder beweglich?

1) Reihenmontage 2) Taktstraßenmontage 3) Fließmontage - Montageobjekt: 1) und 2) und 3) beweglich - Montagearbeitsplatz: 1) und 2) stationär; 3) beweglich

Netzwerktypen - Weltfabrik Beschreibe den Aufbau. Nenne zwei Vor- und zwei Nachteile.

Aufbau - Wertschöpfung erfolgt an einem Standort für den globalen Markt - Für Produkte mit hoher Wertdichte geeignet (z. B. Mikro-Chips) Pro - Max Skaleneffekte und Verbundvorteile - Anschaffung sehr kapitalintensiver Betriebsmittel nur an einem Standort nötig - Konzentration von Zulieferern Contra - Lange Lieferzeiten

Netzwerktypen - Kettenstruktur Beschreibe den Aufbau. Nenne zwei Vor- und zwei Nachteile.

Aufbau - Unterschiedliche Wertschöpfungsstufen an unterschiedlichen Standorten - Komplementäre Aufteilung - Für Produkte mit hoher Wertdichte (z. B. Solarzellen) Pro - Spezialisierung der einzelnen Standorte - Skaleneffekte und Verbundvorteile entlang der einzelner Wertschöpfungsstufen Contra - Nur für Produkte mit hoher Wertdichte geeignet - Hoher logistischer Auswand

Netzwerktypen - Netzstruktur Beschreibe den Aufbau. Nenne zwei Vor- und zwei Nachteile.

Aufbau - Unterschiedliche Wertschöpfungsstufen an unterschiedlichen Standorten - Redundante Aufteilung Pro - Interner Wettbewerb zwischen Standorten - Flexible Reaktion auf Marktschwankungen möglich, da an mehrere Standorte gleiche Wertschöpfungsschritte absolvieren können Contra - Nur für Produkte mit hoher Wertdichte geeignet - Hoher organisatorischer Auswand - Redundanz von Wertschöpfungsfaktoren

Netzwerktypen - Hub and Spoke Beschreibe den Aufbau. Nenne zwei Vor- und zwei Nachteile.

Aufbau - Wissensintensive oder Skaleneffekte aufweisende Prozesse werden an einem oder wenigen Standorten realisiert - Letzte Wertschöpfungsstufen (z. B. Endmontage) an vielen, marktnahen Standorten - Eignet sich bei Produkten mit hoher Variantenzahl Pro - Nutzung von Skaleneffekten auf ersten Wertschöpfungsstufen - Ermöglicht hohe Variantenvielfallt - Ausnutzung von niedrigeren Zöllen für Bauteile (und umgehen von hohen Zöllen für Endprodukte) Contra - Redundante Betriebsmittel

Netzwerktypen - Lokale Versorgung Beschreibe den Aufbau. Nenne zwei Vor- und zwei Nachteile.

Aufbau - Wertschöpfung erfolgt lokal für den lokalen Markt - Eignet sich für Produkte mit geringer Wertdichte (z. B. Verpackungsmaterial) Pro - Große Marktnähe - Hohe Flexibilität und kurze Lieferzeiten - Hohe Variantenzahl möglich Contra - Geringe Ausnutzung von Skaleneffekten - Ausnutzen von Faktorenkosten entlang der Wertschöpfungskette

Was versteht man unter Werkstattfertigung?

Räumliche Zusammenfassung von artgleichen Betriebsmitteln mit ungerichtetem Materialfluss

Nenne die Vor- und Nachteile von Werkstattfertigung.

Pro - Hohe Flexibilität - Hohe Zuverlässigkeit - Anwendung von Universalbetriebsmittel Contra - Komplexer Materialfluss - Niedrige Betriebsmittelauslastung - Aufwendige Fertigungssteuerung

Was versteht man unter Reihenfertigung?

- Objektbezogene Zusammenfassung von Fertigungsmitteln nach Arbietsprozessen einer Teilegruppe mit gerichtetem Materialfluss - Einzelne Arbeitsvorgänge können übersprungen werden

Was versteht man unter Fließfertigungfertigung?

- Objektbezogene Zusammenfassung von Fertigungsmitteln nach Arbeitsprozessen einer Teilegruppe mit starrem Materialfluss (i.d.R. getaktet) - Einzelne Arbeitsvorgänge können NICHT übersprungen werden

Nenne zwei Vor- und zwei Nachteile von Reihen- und Fließfertigung.

Pro - Geringe Transportwege - Niedrige Durchlaufzeiten ... Contra - Geringe Flexibilität - Geringe Kapazitätsauslastung ...

Was versteht man unter der GuV?

- Pflichtbestandteil des Jahresabschlusses - Aufwendungen und Erträge eines bestimmten Zeitraumes werden aufgestellt und saldiert - Ermittelt Art (Gewinn/Verlust), Höhe und Herkunft des Unternehmenserfolgs

Welche Verfahren zur Berechnung der GuV gibt es?

- Gesamtkostenverfahren | - Umsatzkostenverfahren

Begriffe des betrieblichen Rechnungswesens Worum geht es? - Vorrat an liquiden Mitteln - Zuflüsse: Einzahlungen - Abflüsse: Auszahlungen

Kasse

Begriffe des betrieblichen Rechnungswesens Worum geht es? - Kasse + Forderungen - Verbindlichkeiten - Zuflüsse: Einnahmen (Umsatz) - Abflüsse: Ausgaben (Einkaufswert)

Geldvermögen

Begriffe des betrieblichen Rechnungswesens Worum geht es? - Geldvermögen + Sachvermögen - Zuflüsse: Ertrag (Wert aller erbrachten Güter und DL) - Abflüsse: Aufwand (Wert aller verzehrten Güter und DL)

Gesamtvermögen

Begriffe des betrieblichen Rechnungswesens Worum geht es? - Gesamtvermögen - nicht betriebsnotwendiges Vermögen (z. B. Wohngebäude) - Zuflüsse: Leistung (Wert der aufgrund der betrieblichen Leistungserstellung erbrachten Güter) - Abflüsse: Kosten (Wert der verzehrten Güter zum Zwecke der betrieblichen Leistungserstellung)

Betriebsnotwendiges Vermögen

Kostenarten: Einzelkosten und Gemeinkosten (Welche Kosten sind entstanden?) Was versteht man unter Einzelkosten?

- Kosten, die mit direktem Bezug zum Produkt | - Sie können den Produkten (Kostenträger) direkt zugeordnet werden

Kostenarten: Einzelkosten und Gemeinkosten (Welche Kosten sind entstanden?) Was versteht man unter Gemeinkosten?

- Kosten, die mit nur indirektem Bezug zum Produkt | - Sie können den Produkten (Kostenträgern) nur durch Umlage zugeordnet werden

Rechnungswesen Wo sind die Kosten angefallen? "..." dienen der Umlage von Gemeinkosten auf Kostenträger. Sie können nach Funktionsbereichen, Verantwortungs- bereichen und räumlichen Aspekten unterschieden werden.

Kostenstellen "Kostenstellen"

Rechnungswesen Wofür sind die Kosten entstanden? "..." haben den Güter- und Leistungsverbrauch eines Betriebes verursacht und sind daher mit den hierfür angefallenen Kosten zu belasten. In der Regel handelt es sich dabei um Produkte oder Dienstleistungen.

Kostenträger "Kostenträger"

Kostenarten der Fabrik: Beispiel Sachkosten – Betriebsmittelkosten Woraus setzen sich Betriebsmittelkosten zusammen?

- Abschreibungen auf Investitionen | - Laufende Kosten (bspw. Wartungs- und Instandhaltungskosten, Abschreibungen)

Kostenarten der Fabrik: Beispiel Sachkosten – Materialkosten "..." bilden den Hauptbestandteil eines Fertigerzeugnisses und fließen in selbiges ein. "..." gehen ebenfalls in das Fertigerzeugnis ein, stellen aber keinen Hauptbestandteil dar (bspw. Schrauben, Nieten, Bolzen, Farben,...). "..." gehen nicht in das Fertigerzeugnis ein, werden aber benötigt um selbiges herzustellen (bspw. Brennstoffe, Energie, Öle,...).

"Rohstoffe/ Fertigteile" "Hilfsstoffe" "Betriebsstoffe"

Kosten-Bestimmungsmethoden Was ist der Unterschied zwischen der Vollkostenrechnung und der Teilkostenrechnung?

- Bei der VKR werden Einzelkosten direkt Kostenträgern zugeordnet während die Gemeinkosten mit Hilfe einer Zuschlagskalkulation auf die Kostenträger umgelegt werden. - Bei der TKR werden nur die Einzelkosten auf die Kostenträgern umgelegt

Wahr oder falsch? Die Vollkostenrechnung eignet sich für langfristige Entscheidungen. Die Teilkostenrechung eignet sich für kurzfristige Entscheidungen (Preisuntergrenzen, Bestimmung des optimalen Produktionsprogramms,... ).

Wahr!

Kostenbestimmungsmethoden Die Voll- und Teilkostenrechnung können auf Ist-, Normal- und Plankosten-Basis erfolgen. Was versteht man unter der Ist-Kostenrechnung?

Es werden die während der betrachteten Periode anfallenden Kosten verwendet. - Vergangenheitbezogen

Kostenbestimmungsmethoden Die Voll- und Teilkostenrechnung können auf Ist-, Normal- und Plankosten-Basis erfolgen. Was versteht man unter der Normalkostenrechnung?

Es werden die durchschnittlichen Kosten der vergangenen Periode verwendet. - Zukunftsbezogen

Kostenbestimmungsmethoden Die Voll- und Teilkostenrechnung können auf Ist-, Normal- und Plankosten-Basis erfolgen. Was versteht man unter der Plankostenrechnung (Soll-Kostenrechnung)?

- Es werden prognostizierte Kosten verwendet | - Zukunftsbezogen

Kosten-Bestimmungsmethoden Was versteht man unter der Prozesskostenrechnung?

- In der PKR werden Gemeinkosten über kostenstellenübergreifende Prozesse auf die Kostenträger verrechnet

Fabrikplanung 2 Flashcards

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