Fairness und Entlohnung

Question 1

Fairness und Entlohnung

Answer 1

• Individuen halten sich oft an nicht kontrahierbare Vorschriften -> Kooperation bzw. Fairness spielt eine Rolle
• Abweichungen von der ökonomischen Perspektive des homo oeconomicus werden in vielen Experimenten nachgewiesen

Question 2

Equity Theorie

Answer 2

Beurteilung einer Situation über die Relation Input A/Ergebnis A versus Input B/Ergebnis B
- A: Person A zum Zeitpunkt t
- B: Person B, Person A zum Zeitpunkt t-1, Person A zum Zeitpunkt t+1
- Inputs und Ergebnisse sind wahrgenommene Werte

Question 3

Konsequenzen empfundener Ungerechtigkeit

Answer 3

• Input hoch
• Ergebnis runter
• Input runter
• Ergebnis hoch
• Kündigung
• Forcierung der Kündigung anderer
• Verzerrung eigener Inputs bzw. Ergebnisse
• Verzerrung von Inputs bzw. Ergebnisse anderer
• Änderung des Referenzpunktes

Question 4

Direkte Reziprozität

Answer 4

Individuen belohnen nettes Verhalten, das sie erfahren und bestrafen unfreundliches Verhalten

Question 5

Indirekte Reziprozität

Answer 5

• Individuen belohnen freundliches Verhalten und bestrafen unfreundliches Verhalten von anderen gegenüber Dritten
• Bei wiederholten Interaktionssituationen kein größeres Problem

Question 6

Übersicht Spiel

Answer 6

Ultimatum Spiel, Vertrauenspiel, Public Good Spiel

Question 7

Ungleichheitsaversion

Answer 7

Nutzen hängt nicht nur vom eigenen Einkommen (wi) ab, sondern auch vom Einkommen anderer (wj)
• Klassifikation

wi > wj wi < wj
Ungleichheitsaversion des i
Mitleid, Schuldgefühle
Neid, Missgunst
Ungleichheitsfreude des i
Schadenfreude, Statusdenken
Wohlwollen, Gunst

Question 8

Zusammenfassung (Fairness/Entlohnung)

Answer 8

• Traditionelles ökonomisches Menschenbild greift bei Interaktionen zwischen Individuen oft zu kurz
• Traditionelle Modelle müssen dahingehend überprüft werden, inwiefern die Ergebnisse auch bei einer Lockerung der Annahmen bestehen bleiben

-> Erklärung von menschlichem Verhalten gelingt teilweise besser

-> Modifizierte Gestaltungs- empfehlungen für die Lohn- und Karrierepolitik