Frederick Taylor

Question 1

Frederick Taylor

Answer 1

Scientific Management (Taylorismus)

Question 2

Ziel

Answer 2

Optimierung von Arbeitsabläufen wie bei Maschinen. Arbeit soll zudem effizienter, produktiver und wissenschaftlich organisiert werden-nicht nach Gefühl.

Question 3

Methoden

Answer 3

1) Zerlegung der Arbeit in kleine Schritte

2) Exakte Zeit- und Bewegungsstudien

3) Verbesserung der Arbeitsgeräte

4) Trennung von Kopf- und Handarbeit
Die Planung (Denken) machen die Chefs und Ingenieure – die Ausführung (Arbeiten) machen die Arbeiter.
Beispiel: Der Chef entscheidet, wie gearbeitet wird – der Arbeiter führt nur aus.

5) Ergebnisbezogenee Anreize des Personalauswahl nach Fähigkeiten
Anreize: Wer mehr schafft, bekommt mehr Geld.
Personalauswahl: Nur Leute mit den richtigen Fähigkeiten werden für die jeweilige Aufgabe eingestellt.

Auswirkungen: Steigerung der Produktivität -> schneller, günstiger, effizienter
Kritik: Entmenschlichung der Arbeit -> Arbeiter fühlen sich wie Maschinen, keine Abwechselung, kein Mitdenken, nur Befehle ausführen

Question 4

4 Prinzipien

Answer 4

1) Science, not rule of thumb
-> Wissenschaft statt Bauchgefühl
Bedeutung:
Arbeit soll mit genauen Studien, Zahlen und Methoden organisiert werden
Beispiel:
Nicht: „Mach es so wie immer“, sondern: „macht es so, weil Studien zeigen, dass es am besten funktioniert

2) Harmony not discord
-> Harmonie statt Streit
Es soll eine gute Zusammenarbeit zwischen Chef und Arbeitern geben-nicht Konflikte. Beide sollen an einem Strang ziehen.

3) Cooperation, not individualism
-> Zusammenarbeit statt Einzelarbeit
Chef und Arbeiter sollen gemeinsam planen und arbeiten, nicht gegeneinander. Teamarbeit ist wichtiger als Einzelarbeit.

4) Development of workers to their efficiency and prosperity
-> Förderung der Arbeiter für mehr Können und Erfolg
Arbeiter sollen gut geschult werden, damit sie besser, schneller und zufriedener arbeiten können. Davon profitiert auch das Unternehmen.

Question 5

Vorteile5

Answer 5

• Steigerung der Produktivität: Kostensenkung
• Planbarkeit
• höhere Löhne
• Massenproduktion
• Entlastung der Arbeiter
• klare Strukturen
• Teamarbeit

Question 6

Nachteile

Answer 6

• Monotomie der Arbeit
• Innovationshemmung
• Entmündung der Arbeiter
• kurzsichtigkeit
• Austauschbarkeit der Arbeiter
• Entfremdung der Arbeiter -> unmenschlichkeit herangehensweise
• menschliche Faktoren fehlen