Gehoorzaamheid Flashcards
(15 cards)
Waarom gehoorzamen?
- tendens tot groepsvorming
- tendens tot hiërarchisering
- the agentic shift
- psychologische mechanismen
- bindende factoren
tendens tot groepsvorming
verhoogt overlevingskansen, individu moet zich neerleggen bij wetten van maatschappij om te behoren
vanaf kindertijd normen incorporeren: regels niet enkel volgen Omdat het moet maar Omdat men er zelf sterk in gaat geloven
tendens tot hiërarchisering
hiërarchie maakt vlot samenwerken binnen de groep mogelijk
voordeel aan streng leiderschap: beslissingen worden snel genomen
Agentic state
=uitvoerdersstatuut: moment dat we de leider herkennen en erkennen wachten we soort van tandwiel in het radarwerk
Agentic shift
overschakeling van autonoom statuut naar uitvoerdersstatuut, we Laten voor een deel los wie We zijn
voorwaarden agentic shift
- opvoeding moet geleerd hebben te gehoorzamen
- we dienen leider te herkennen
- dienen leider te erkennen: mensen overhalen via daden,goed leiderschap
- bevel op zich aanvaarden: vaak indien leider geaccepteerd=bevel geaccepteerd
tegenantropomorfisme
wanneer bevel op zichzelf staat (niet aan bevelhebber gekoppeld) ‘ontdaan van de mens erachter’
psychologische mechanismen tdns gehoorzamen
- tuning
- herdefiniëren van betekenis
- slachtoffers ontmenselijken
- verengen van de handeling
- interne dissociatie tussen gevoelens en gedrag
Tuning
= afstemming: zich volledig afstemmen op de leider, men lijkt los te komen van de realiteit, informatie die afwijkt van het oordeel van de leider wordt genegeerd of ongeloofwaardig geacht
herdefiniëren van de betekenis
betekenis systeem van de leider blindelings overnemen, vaak gebruik van denigrerende en gevaarlijke termen die deel gaan uitmaken van dagelijks taalgebruik en gedachtegoed van de volgende massa
slachtoffers ontmenselijken
zorgt voor verlies van verantwoordelijkheidsgevoel bij uitvoerder –>verantwoordelijkheid wordt volledig bij leider gelegd
verengen van de handeling
uitvoerder focust enkel op taak zo goed mogelijk uitvoeren en gehoorzamen aan de leider: andere handelingen zijn overbodig oa zelf oordelen of denken
interne dissociatie tussen gevoel en gedrag
wanneer uitvoerder taak vervult die anderen nadeel berokkend, vaak met geweten worstelen en pogingen doen om onaangename taak met zoveel mogelijk compassie uit te voeren
bindende factoren
eens men taak op zich heeft genomen vaak zeer moeilijk om er weer van Los te komen
redenen hiervoor:
redenen hiervoor:
-vaak een taak met graduele ontwikkeling
-loyaliteit aan de leider
-bang voor sancties