H4 Strategieformulering

Question 1

Strategieformulering:

Answer 1

Dit is een proces waarmee de organisatie tot beslissingen komt over de manier waarop zij de gestelde langetermijn- of strategische doelen, wil bereiken.

Question 2

Beslissingen uit de strategieformulering hebben betrekking op de keuze van:

Answer 2

• Spreiding van de activiteiten (producten, geografie en verticale spreiding);
• Positionering (het bereiken van concurrentievoordeel);
• Samenwerking met andere organisaties.

Question 3

Waarom zouden organisaties moeten beginnen met het opstellen van hun huidig strategisch doel?

Answer 3

Met het huidig strategisch profiel wordt de uitgangspositie van de organisatie bepaald. Op die manier kunnen realistische, strategische doelen worden geformuleerd die uitgaan van waar de organisatie nu staat.

Question 4

Spreiding:

Answer 4

Inventarisatie van de doelstellingen, de terreinen waarop de onderneming actief is. Verschillende product-marktcombinaties in kaart brengen.

Question 5

Positionering:

Answer 5

Dit betreft de gevolgde concurrentiestrategieën. De organisatie moet weten welke concurrentiestrategie in welk deel van de organisatie gevolgd wordt.

Question 6

Synergie (de grotere effect van samenwerking):

Answer 6

De mate van synergie tussen de verschillende onderdelen en samenwerking met andere organisaties.
Synergie is het voordeel dat ontstaat doordat afzonderlijke onderdelen van elkaars kennis en kunde profiteren.

Question 7

Proces strategieformulering:

Answer 7

1. Het vaststellen van het huidig strategisch profiel.
2. Het maken van een SWOT-analyse (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats. Sterkte, zwakke kanten, kansen en bedreigingen.
3. Opstellen van een ROB, Raming Bij ongewijzigd Beleid: Vaststellen of doelen bereikt kunnen worden door rekening te houden met:
   - Sterke en zwakke kanten van de organisatie (micro-omgeving);
   - Kansen en bedreigingen (meo- en macro-omgeving).

Question 8

Model van strategieformulering (zie ook figuur 4.1 op blz. 106):

Answer 8

Huidig strategisch profiel&raquo_space; SWOT-analyse&raquo_space; ROB&raquo_space; Alternatieven&raquo_space; Keuze

Question 9

Wat is voor een organisatie het uitgangspunt voor het bereiken van de gestelde doelen voor de toekomst?

Answer 9

Het huidig strategisch profiel

Question 10

Uit welke elementen bestaat het huidig strategisch profiel?

Answer 10

• Spreiding
• Positionering
• Synergie

Question 11

In het kader van het sterkte-zwakteonderzoek wordt het begrip core competence gebruikt. Wat verstaan Hamel en Prahalad onder core competences?

Answer 11

Hamel en Prahalad omschrijven core competences als een bundel bekwaamheden en technologieën die een organisatie in staat stelt bijzondere voordelen voor de afnemer tot stand te brengen. Met deze competences onderscheiden organisaties zich van andere organisaties.

Question 12

Aan welke criteria dienen de core competences volgens Hamel en Prahalad te voldoen?

Answer 12

Volgens beide auteurs is iets pas een core competence als deze voldoet aan drie criteria:

• unieke waarde voor de afnemers
• niet of zeer lastig imiteerbaar door de concurrent
• toepasbaar in andere markten

Question 13

Wat is benchmarking (blz. 107)

Answer 13

Spiegelen van eigen kenmerken binnen de organisatie t.o.v. andere organisaties, sterkten en zwakten en wensen van afnemers.

Question 14

Op welke twee manieren kan men achter de sterke en zwakke kanten van een organisatie komen?

Answer 14

• Waardeketen van Porter (1985)

- Core competences benadering van Hamel en Prahalad (1994)

Question 15

Wat is de waardenketen van Porter, zie figuur 4.2 blz. 107?

Answer 15

• hierin maakt een organisatie de activiteiten zichtbaar die bijdragen aan de waarde die zij creëert en de marge die zij daarmee behaalt.
• het wordt ook gebruikt om te bepalen op welke manier een organisatie een concurrentievoordeel kan krijgen of kan verbeteren.
• het maakt onderscheid tussen primaire en ondersteunende activiteiten.