il trasferimento di tecnologia Flashcards
(18 cards)
che problema crea l’innovazione velocizzando l’obsolescenza dei prodotti?
il problema di dover ridurre i tempi e i costi dello sviluppo di nuovi prodotti.
questo processo richiede: ricerca di base -> ricerca applicata -> sviluppo
quali sono le due principali “strategie tecnologiche” per ridurre tempi e costi dello sviluppo di nuovi prodotti?
ricerca interna e acquisto esterno
vantaggi e svantaggi della ricerca interna
vantaggi: facile diffusione nell’azienda dei risultati, assenza di vincoli di gestione e commercializzazione, arricchimento tecnologico utile per altre innovazioni
svantaggi: costi elevati e non sempre preventivabili, incertezza di ragg. obiettivi in tempi utili
vantaggi e svantaggi acquisto esterno
vantaggi: costi minori e più preventivabili (anche tempi), preventiva valutazione del rischio.
svantaggi: dipendenza da chi fornisce la tecnologia, incerta disponibilità sul mercato, costi e problemi legati al trasferimento
quali sono le principali forme di trasferimento tecnologico?
- licensing (licenza)
-joint-venture
-investimento diretto
-accordi di tipo partecipativo - produzione su commissione (tool production)
-venture capital
cos’è il licensing?
una forma di cooperazione a lungo termine tra due imprese per cui una permette all’altra la produzione di un prodotto o l’uso di un processo a determinate condizioni e limiti. Esistono tre tipi di licensing:
-di brevetto: autorizzazione ad operare all’interno del terreno protetto dal brevetto del licenziante.
- di tecnologia o di know-how
- miste ( le più frequenti)
vantaggi e svantaggi del licensing
vantaggi: mercatizzazione della propria tecnologia più rapida ed economica, ritorno economico aggiuntivo per gli investimenti in R e S e, tramite clausole specifiche, permette al LICENZIANTE di sfruttare i miglioramenti del LICENZIATARIO, senza o quasi costi di ricerca.
svantaggi: rischio per il licenziante di vedersi sottratto aree di mercato dal licenziatario e in alcuni paesi la licenza non consente il controllo sulla diffusione della tecnologia trasferita
joint-venture:
nuova società, collaborazione tra aziende che compartecipano ai rischi e agli utili, integrando e potenziando le rispettive risorse.
investimento diretto come forma di trasferimento:
acquisizione o partecipazione che può avvenire tra paesi o tra imprese.
quando un impresa si insedia all’estero può aprire una filiale oppure acquisire controllo di una società preesistente.
Solitamente lo fanno le multinazionali o le grandi imprese.
accordi di tipo partecipativo:
avvengono tra imprese di diverse dimensioni e competenze; una sorta di joint-venture limitata alla gestione e sfruttamento delle innovazioni
produzione su commissione (tool production)
un azienda ricorre alla produzione su commissione ad un impresa terzista per vari fattori contingenti o di capacità limitate dei propri impianti.
patto di segretezza
venture capital:
finanziamento giovani imprese per avviare progetti di innovazione con prospettive di rapido sviluppo ma alto rischio.
forme di pagamento trasferimento tecnologico:
- in contanti
- somma fissa, anche a rate ( lump sum)
- royalties
-in merce (counter-trade)
-buy- back : con il prodotto della tecnologia trasferita
-counter purchase: prodotto della tecnologia diversa dalla trasferita
-switch-trading
-scambio di tecnologia
servizi connessi ai trasferimenti di tecnologia:
- prestazioni di ingegneria di assistenza tecnica e commerciale
- trasferimenti risorse umane ( il personale va riqualificato dall’azienda acquirentr
due contratti di vendita di un impianto con “tecnologia incorporata”:
- contratto “chiave in mano” : fornitura impianto completo con tutte le apparecchiature
- contratto “mercato in mano”: fornitura impianto e collocazione sul mercato della produzione ottenuta dallo stesso.
pre requisiti impresa per il successo del trasferimento di tecnologie:
- tempestività e aggiornamento sulle tecnologie trasferibili disponibili
- capacità di valutazione tecnologia ( Vt= ∆, Cb)
- valutazione opportunità trasferimento ( sia per chi acquista che per chi cede)
- attenta valutazione partner
- capacità gestione contrattualista complessa
- efficace gestione tecnologia: tramite r e s, innovazioni manageriali e continua riqualificazione del personale.
vantaggi competitivi di una tecnologia:
- prodotti di partenza più economici
- processo di produzione più economico
- prodotto finale migliore della concorrenza
- adeguata copertura brevettuale
Fasi contrattuali accordi di trasferimento:
- definire oggetto di scambio
- fase esplorativa “non confidenziale”
- segrecy agreement
- esame informazioni confidenziali
definizione e sottoscrizione delle specifiche del prodotto
option agreement: contratto che concede un certo periodo prima di accettare il contratto
