Innovationsmanagement / FuE Flashcards Preview

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Flashcards in Innovationsmanagement / FuE Deck (12):
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Technologie

  • auf der Theorie basierend
    • nicht zum anfassen
  • Anweisungen technischen Handelns
  • Produktionsinnovationen basieren häufig auf neuen Technologien

 

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Technik

  • Umsetzung der Technologie
    • zum anfassen
  • in matieriellen / immateriellen Produkten und Prozessen
  • einsetzbare Technoligien

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Forschung und Entwicklung

  • generierung von Wissen 
  • Verwendung dieses Wissens in neue Produkte und Prozesse
  • abgeschlossen vor der Produktion und Markteinführung
  • Forschung: Wissen um grundlegende Zusammenhänge
  • Entwicklung: mit dem Vorhandenen Wissen etwas neues kreeiern

A: Interne FuE Aufwendungen 

  • Aufwände die das Unternehmen selbst durchführt 
  • man führt die Forschung selbst durch

B: externe FuE Aufwendungen 

  • Aufwendungen für Auftragsforschungen 
    • hochschulen, Forschungsinstitute

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Invention

  • technisch realisierte Erfindung eines Produkts 
  • ergebnis der FuE
  • Produkt ist fertig
    • ein prototyp besteht
  • jedoch noch nicht auf dem Markt
  • abgeschlossen vor der Produktion 

 

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Innovation

  • von der FuE neu entwickeltes Produkt um dieses auf den Markt zu bringen 
    • erstmalige wirtschaftliche Nutzung
  • Produkt ist fertig für den Absatz

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Innovatiosmanagement

  • Planungs, Entscheidungs, Organisations und Kontrollaufgaben 
  • im Hinblick auf die Fue, produktion und Markteinführung neuer Produkte 

 

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Schnittstellen

1: Kunden

  • Anstöße zur Entwicklung 
  • testen und beurteilen von Prototypen

2: Marketing

  • Vorgaben zur Produktionsentwicklung

3: Lieferanten 

  • Abstimmung über Entwicklungsarbeiten

4: Produktion

  • von Produktion: Produktionsbezogene Verbesserung von Produkten 
  • an Produktion: Daten zur Prodzktherstellung/ Erstellung

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Innovationsarten 

Produktinnovation

  • Innovationen die sich auf von einem Unternehmen produziertem abgesetztem produkt beziehen 

1: Marktneuheit

  • gab es bisher noch nicht 

2: Unternehmensneuheit

  • für das Unternehmen neu

 

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Innovationsarten 

Prozessinnovation

  • Innovation der von Unternehmen durchgeführten Prozesse der Leistungerstellung 

A: Soziale Innovation 

  • nicht technisch 
  • Menschen und deren Verhalten im Unternehmen 
  • Arbeitszeitregelung, Feierlichkeiten einführen,...

B: Technische Innovation

  • neues Produktiosverfahren

C: Strukturelle Innovation 

  • Änderungen der Aufbau und Ablauforganistion
  • im Rahmen des Wandels der organisation 
    • Art und Weise des organisierens
  • Alle beherrschen alles, einer beherrscht eins

D: Geschäftsmodell bezogene Innovation

  • Art und Weise wie ein Unternehmen geschäfte macht 
  • Prinzip wie Aufgabenbereiche zusammengefasst werden 
  • Rechtsformen

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Ziele des Innovationsmanagements

  • Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz erzielen 
    • niedergeschrieben in messbar öknonomischen Erfolgsgrößen

A: Kostenziele

  • Aufwand für die Entwicklung reduzieren 
    • dadurch gewinn steigern
  • möglichst geringe Folgekosten 

B: Zeitziele

  • kurze Entwicklungsdauern 
    • als erster auf dem Markt sein
  • Termineinhaltung (z.b. bis zur Markteinführung)
  • Verkürzung der Entwicklungszeit:
    • Simultanous: Überschneidungen, parallele Entwicklung, dauert küruer
    • sequentiell: step by step, dauert länger, dafür aber eins nach dem anderen

C: Ergebnisziele

  • ausreichende Mengen 
  • angestrebte Qualität/Funktionalität

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Innovationsrisiken

A: Technische Risiken

  • ncht alle FuE Projekte führen zu einer funktionierenden Invention 
  • die Invention besteht, jedoch ist es nicht möglich ein Marktfähiges Produkt herzustellen

B: Marktseitige Risiken

  • Invention ist aufgrund des mangelnden Kundeninteresses nicht auf dem Markt einführbar

C: Ökonimische Risiken

  • nicht alle Innovation erzielen einen Gewinn
  • nur etwa 5-10% sind erfolgreiche Produktideen

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Finanzierung einer Innovation

  • Anhand der Analyse der Plan und Ist- Kosten 

 

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