Kapitel 2 Flashcards
mål, strategi och effektivitet i organisationen (13 cards)
Varför är det viktigt att studera mål och strategier i organisationer?
Mål och strategier ger riktlinjer för organisationens handlingar och beslutsfattande. De klargör vad
organisationen vill uppnå och hur den ska gå till väga, vilket hjälper till att strukturera
verksamheten och styra resurser effektivt.
Vad menas med en hierarki av mål och medel?
En hierarki av mål och medel innebär att övergripande mål uppnås genom att uppfylla mindre,
specifika delmål. Dessa delmål kräver i sin tur tillgång till olika resurser eller medel för att
förverkligas.
Vad menas med “vision” och “syfte”?
Vision är en övergripande bild av vad organisationen vill vara i framtiden, medan syfte handlar om
organisationens grundläggande existensberättigande. Tillsammans ger dessa riktning för långsiktiga
strategier.
Vilka är de centrala dimensionerna i organisationers mål?
De centrala dimensionerna i mål omfattar tydlighet, tidsramar, prioriteringar, mätbarhet och den
balans som måste finnas mellan olika intressenters förväntningar.
Vad menas med ett resursbaserat perspektiv på strategi?
Det resursbaserade perspektivet fokuserar på organisationens interna resurser och kompetenser som
källor till långsiktig konkurrensfördel. Organisationen kan skapa unika och svårkopierade resurser
för att uppnå framgång.
Vilka utmaningar finns med att använda strategitänkandet i offentliga organisationer?
Offentliga organisationer står ofta inför målkonflikter, osäkerhet och politiska krav som kan göra
det svårare att genomföra strategier. Dessutom kan det vara svårare att mäta resultat i sådana
organisationer.
Vilka strategiska utmaningar medför ny teknik och digitalisering?
Ny teknik och digitalisering medför förändringar i hur organisationer levererar värde till kunder.
Det skapar nya affärsmodeller och sätt att samarbeta, men kräver även att organisationer snabbt
anpassar sig till tekniska förändringar.
Vad är skillnaden mellan produktionskostnader och transaktionskostnader?
Produktionskostnader avser de kostnader som uppstår vid tillverkning av produkter, medan
transaktionskostnader avser kostnader för att genomföra affärstransaktioner, exempelvis
förhandlingar och kontraktskrivning.
Vad är balanserad målstyrning?
Balanserad målstyrning är en metod för att mäta organisationens prestationer på flera olika
områden, inklusive finansiella mål, kundperspektiv, interna processer och lärande och tillväxt.
Vad är skillnaden mellan formella och framväxande strategier?
Formella strategier är planerade i förväg och följer en tydlig plan, medan framväxande strategier
utvecklas över tid som ett resultat av organisatoriska lärdomar och förändringar.
Vad menas med målkonflikt och hur kan dessa hanteras?
Målkonflikt uppstår när olika mål står i strid med varandra. Dessa kan hanteras genom
prioriteringar, kompromisser eller genom att anpassa målen så att de bättre överensstämmer med
organisationens övergripande vision.
Vilka är de tre olika formerna av målförskjutning?
De tre formerna av målförskjutning inkluderar målförskjutning genom substitution (när medel blir
mål), inflation av mål (när mål successivt utökas) och förskjutning mot enklare mål (när komplexa
mål ersätts med enklare sådana).
Vad menas med företags samhällsansvar (CSR)?
Företags samhällsansvar innebär att företag tar ansvar för sin påverkan på samhället och miljön,
utöver sina finansiella mål. Det kan innebära att företag bidrar till hållbar utveckling och socialt
ansvarstagande.
