Kapitel 4 Flashcards
Organisationskultur (12 cards)
- Varför är det viktigt att studera organisationskultur?
Organisationskultur är viktig eftersom den påverkar hur medarbetare uppfattar sin roll och sitt
beteende inom organisationen. Den formar deras värderingar, normer och sätt att arbeta, vilket
påverkar organisationens prestation och framgång.
- Vad är organisationskultur?
Organisationskultur är ett system av gemensamma värderingar, normer, antaganden och beteenden
som styr hur människor inom en organisation interagerar och utför sina arbetsuppgifter.
- Vilka är de viktigaste punkterna i Scheins definition av organisationskultur?
Schein definierar organisationskultur som ett mönster av grundläggande antaganden som en grupp
har lärt sig när den hanterat externa och interna utmaningar. Dessa antaganden anses vara så
framgångsrika att de lärs ut som rätt sätt att uppfatta, tänka och känna i relation till dessa problem.
- Vad är kulturella artefakter och vilka är de tre huvudgrupperna?
Kulturella artefakter är de konkreta uttrycken för organisationskulturen, såsom symboler, språk och
beteenden. De tre huvudgrupperna av artefakter är:
* Fysiska objekt (exempelvis byggnader och kläder)
* Språkliga symboler (språk och jargong)
* Beteenden (ritualer och ceremonier).
Vilka kulturella typologier och dimensioner används för att ställa upp typologierna?
Typologier kan baseras på olika dimensioner som exempelvis hierarkisk kontra flexibel kultur, eller
inriktning på människor kontra resultat. Dessa typologier hjälper till att klassificera olika typer av
organisationskultur beroende på vad som värderas högst.
Vilka är de tre olika perspektiven på organisationskultur och hur kompletterar de
varandra?
- Integrationsperspektivet, som betonar en gemensam kultur inom organisationen.
- Differentieringsperspektivet, som fokuserar på skillnader mellan olika grupper eller
avdelningar. - Fragmenteringsperspektivet, som ser kulturen som fragmenterad och ofta motsägelsefull.
Dessa perspektiv kompletterar varandra genom att belysa olika aspekter av hur kulturer
samexisterar och interagerar inom en organisation.
Vilka dysfunktionella effekter kan organisationskultur ha?
En stark kultur kan ibland motverka förändring, leda till konformism och hindra innovation. Det
kan också skapa en vi-och-dem-mentalitet, där subkulturer inom organisationen börjar konkurrera
istället för att samarbeta.
Vad kännetecknar grupptänkande och vilka förhållanden främjar det?
Grupptänkande kännetecknas av att gruppen blir överdrivet samstämmig och undviker kritiskt
tänkande för att upprätthålla enighet. Detta kan främjas av stark press att vara eniga, isolering från
externa influenser och en auktoritär ledarstil.
- Hur utvecklas kultur i organisationer?
Kultur utvecklas över tid genom hur organisationen svarar på interna och externa utmaningar.
Ledningens beteende, de anställdas interaktioner och hur organisationen hanterar framgång och
misslyckande formar den kulturella utvecklingen.
- Vad menas med subkulturer och hur uppstår de?
Subkulturer är mindre grupper inom en organisation som har sina egna värderingar och normer, som
kan skilja sig från den dominerande kulturen. De uppstår ofta i olika avdelningar, yrkesgrupper eller
geografiska enheter och kan formas av gemensamma erfarenheter eller utmaningar.
- Hur hänger subkulturer ihop med formell struktur, utbildning, kön och
generationstillhörighet?
Subkulturer kan ofta relateras till formella strukturer såsom avdelningar eller team, men kan också
påverkas av faktorer som utbildningsbakgrund, kön eller generationsskillnader. Dessa faktorer kan
skapa olika perspektiv och prioriteringar inom organisationen.
- Hur kan IT och digitalisering påverka organisationskultur?
IT och digitalisering kan förändra hur medarbetare kommunicerar och samarbetar, vilket i sin tur
påverkar organisationskulturen. De kan skapa nya normer för samarbete, flexibilitet och innovation,
samtidigt som de kan öka transparensen och förändra maktförhållanden inom organisationen.
