Leadership Flashcards
(14 cards)
Clarifications leadership + définition
On associe souvent ce terme à l’autorité (patron, manager, etc.)
à: quelque chose que l’on possède, que l’on détient plutôt que quelque chose que l’on nous donne
Il n’y a pas de leader né
Déf: Influence exercée par une personne sur d’autres en communiquant avec elles
Autorité
S’appuie sur l’acceptation d’une structure sociale et tire son influence de la capacité de sanctionner (en lien avec le statut)
Pouvoir légitime
Pouvoir de récompense
Pouvoir de coercition
Pouvoir
Influence
Capacité qu’a un individu d’obtenir que quelqu’un ou équipe agisse ou pense autrement qu’il ne l’aurait fait sans son intervention
Processus par lequel un individu produit un effet, suscite une réaction chez l’autre - toute influence résulte d’un pouvoir
Leadership
S’appuie sur la reconnaissance de la compétence à partir des HPR et tire son influence de sa valeur de modèle (en lien avec les compétences)
Pouvoir d’expertise
Pouvoir de référence (d’exemple)
Leader
Personne qui a le plus d’influence dans un groupe, qui oriente le plus l’action du groupe en regard de ses objectifs
Pour l’obtention du leadership, les stratégies d’influence les plus efficaces sont l’adaptabilité et la variété
Mythe des deux leaders
Il n’y a pas deux leaders dans un groupe (leader affectif qui fixe les relations entre les membres et leader de la tâche qui gère le travail du groupe) c’est faux
Scénarios d’émergenence
Apparition d’une niche
Proposition de comportements
Élimination des inaptes
Raffinement des critères selon les groupes
Caractéristiques du leader (4)
Intelligence émotionnelle
Compétence à l’égard de la tâche
Taux de participation
Habiletés de communication
Il n’y a pas de facteurs personnels absolus à la base du leadership, c’est plutôt le résultat de plusieurs causes conjuguées
Caractéristiques du leader: intelligence émotionnelle
Conscience de soi, gestion des émotions, empathie et écoute
Caractéristiques du leader: compétence à l’égard de la tâche
Expertise reconnue par les membres de l’équipe
Caractéristiques du leader: taux de participation
Implication et engagement dans les actions de l’équipe
Caractéristiques du leader: habiletés de comm.
Propos clairs, ton juste, tact, affirmation de soi, authenticité, disponibilité, capable de respecter les règles et de considérer l’autre
Fonctions du leadership
Proposer une direction au groupe
Fournir un sens aux conduites/évènements
Instaurer un climat (qualité des échanges interpersonnels) et des modes de fonctionnement satisfaisants
Faciliter les relations avec l’environnement
Utiliser et développer les ressources de chacun
(les fonctions varient d’un groupe à l’autre, il peut y en avoir d’autre)
Conclusions sur le leadership
Quelques valeurs communes reconnues aux leaders : la vision, la passion, l’intégrité et la confiance
Le répertoire de stratégies de communication du leader est plus vaste et complexe que celui des autres membres. Ces stratégies ne sont pas nécessairement innées
Les leaders potentiels prennent souvent la parole, mais les gens qui prennent souvent la parole ne sont pas nécessairement leader.
Les membres s’adressent plus fréquemment au leader qu’aux autres membres.
Les habiletés de communication sont centrales notamment l’habileté à exprimer une représentation de la réalité de manière à orienter l’action du groupe.
Les individus faisant preuve d’autorégulation (émotions stables) et d’adaptation sont plus susceptibles de devenir leader
