Management/Steuerung Flashcards
(83 cards)
1
Q
Nenne die eigenen Vorraussetzungen für die Selbständigkeit
A
- Körperliche Vorraussetzung (Alter, Kraft, Gesundheit…)
- seelische Vorraussetzung (stabil, nervenstark…)
- geistige Vorraussetzung (schulische Qualifikation,
Problemlösungsfindung etc.) - soziale Vorraussetzung
(Rückhalt aus der Familie, Unterstützung,
Verständnis…usw.)
2
Q
Nenne die Vorteile der
Selbständigkeit:
A
- Selbstverwirklichung
- Hobby wird zum Beruf
- ggf. ein besseres Einkommen
- “eigener” Herr/ keine Fremdbestimmung
- freie Einteilung der Arbeitszeit
- Werte schaffen (Good will) usw.
3
Q
Nenne die Nachteile der Selbstständigkeit:
Persönliche Risiken
A
- Krankheit (Betriebsunterbrechungsversicherung)
- Unfall ( s.o.)
- Armut im Alter (Lebensvers., Riester & Rürup-Vers.)
- Berufsunfähigkeit
- Fehlender Rückhalt aus dem soz.Umfeld–>
- ->Einzelkämpfer
- Tod
4
Q
Nenne die Nachteile der Selbstständigkeit:
Betriebliche Risiken
A
- außerodentliche Schäden (Elementarvers.)
- menschliche Risiken (Elektronikvers.)
z.B. Einbruch, Spionage, Unterschlag,… - Unfälle von MA (Unfallvers./BG)
- geschäftliche Risiken z.B. langfrsitig kein
Umsatz/Gewinn generieren, Forderungsausfall,
Rechtstreitigkeit…
5
Q
Wie kann ich Risikovorsorge (bei Selbständigkeit) betreiben?
A
- vermeiden/verhindern
Erwerb von Kenntnissen, psychische Vorbereitung, Probleme rechtzeitig erkennen, Vertragsgestaltung… - begrenzen / absichern
Rechtsform, Haftungsausschluß & -beschränkungen bei Verträgen gegnüber Dritten, UN Vers. (Betriebn). - reduzieren/ minimieren
Vers. für den Unternehmer (Betrieb/priv.) und deren Familie
6
Q
Nenne mögliche UN Formen.
A
- EINZELUNTERNEHMEN.
eingetragener Kfm./Kff., Kleingewerbetreibender - PERSONENGESELLSCHAFTEN.
+ GbR
+ OHG
+ KG - KAPITALGESELLSCHAFTEN.
+ GmbH
+ AG
+ UG - SONSTIGE GESELLSCHAFSFORMEN:
+ Stille Gesellschaft
+ GmbH & Co.KG
+ KG aA ( Kommanditgesellschaft auf Aktien)
7
Q
Welche Kooperationsmöglichkeiten für Selbständige gibt es?
A
- Staat / Stadt / Gemeinde / Institutionen
- -> Finanzierung/ F & E
- Kapitalgeber (Bank/ Business Angel/ Privatinvestor)
- -> Know-How, Finanzierung, Beteiligung,…
- Wettbewerber
- -> Werbung, Forschung, Einkauf
- Outsorcing
–> Nebenaufg. werden abgegeben, z.B. Buchhaltung,
Personalbeschaffung
8
Q
Nenne Aufgabe / Vorteile / Nachteile von
Franchise- Gebern:
A
Aufgabe:
- Marketing und Aufbau der Markre
Vorteile:
- Verlagerung des unternehm. Risikos
- kann auf bestehendes UN zurückgreifen
- schneller Markteinstieg
Nachteile: - Verzicht auf ein Teil der Erträge - Weniger Markt und Kundennähe - großer Kontrollbedarf der F.-Nehmer - Gefahr das sich Fehler des F.-Nehmers sich auf Marke/Image auswirken
9
Q
Nenne Aufgabe / Vorteile / Nachteile von
Franchise- Nehmers:
A
Aufgabe:
- Vertrieb und Produktion
Vorteile: - Gebietsschutz - Adaption einer straker Marke - selbständiger UN (Gewinne bleiben) - kann Wissen über betrieblichen Prozess etc. des F.- Gebers nutzen
Nachteile: - eigenes UN-Handeln durch F.-Geber stark eingeschränkt - restriktive Verträge zur Abnahme von Maschinen/Ausstattung/ Produktion - Lizeznsgebühren müssen bezahlt werden - volles UN-Risiko
10
Q
Welche Anmeldungen müssen bei einer Selbständigkeit erfolgen?
A
- Gewerbeamt
- Handelsregister (Amtsgericht)
- Finanzamt
- Krankenkasse
- Zollamt (EORI- Nr. im Außenhandelsgeschäft
Export/Import) - Gesundheitsamt (Lebensmittelbranche)
11
Q
Welche Genehmigungen sind nötig bei einer Selbständigkeit?
A
Von Firmen:
- Lizenzen, Rechte, Patente
Von Ämtern, Gemeinden, Städte:
- Lizenzen, Verordnungen
12
Q
Nenne Vorteile/Nachteile beim Kauf eines Ladens:
A
- Ges.Betrag muss bezahlt werden (Rate/Einmalbetrag
/Rente) - nach Abschluß Vorgang nicht mehr rückgängig
- grundsätzliche Planungssicherheit
- Besitzer und Eigentümer
- mit Kauf werden i.d.R auch alle Risiken übernommen
- Gefahr von Folgekosten
13
Q
Nenne Vorteile/Nachteile bei Pacht eines Ladens:
A
- monatl. Gebühr, kein Kaufpreis fällig
- “Selbständigkeit auf Zeit”
- nur Besitzer, kein Eigentümer
- Schwierigkeit: angemessene Pachthöhe festsetzen
- ohne Zustimmung keine Veränderung des Ladens
möglich - steigert sich in der Pachtzeit der Fa.wert , so ist der
Pächter im Nachteil
14
Q
Welche Kreativitätsmethoden gibt es?
A
- Fallstudie:
wiss. Untersuchung /prakt.bereits umgesetztes Projekt eines Sachverhaltes, die beispielhaft Probleme und Möglichkeitennaufzeigen soll. - Brainstorming (Gedankensammlung)
Quantität vor Qualität, Freier Lauf der Fanatasie, Fremde Ideen aufgreifen und weiterentwickeln - 635-Methode
6 Runden mit 3 Ideen in 5 Min
(effektive Methode schnell Ideen zu sammeln) - Morphologischer Kasten
Zerlegung des Problems in die Details um dann mehrere Lsg. Ansätze zu finden - Mind Mapping
Zentrale Idee wird in Plakaten/Blättern detaillierter ausgearbeitet (Visualisierung)
15
Q
Nenne Möglichkeiten Informationen zu sammeln (Entw.einer Geschäftsidee):
A
- Marktanalyse:
im Bereich: Kunden, Markt, Wettbewerb, Lage, Potenzial, … - Möglichkeiten Daten zu erhalten:
Messen, Branchenbericht, IHK, Internet, Fachzeitschriften, Beratungen, - Benchmark
16
Q
Nenne die Bestandteile des Businessplans:
Nach IHK
A
- Zusammenfassung
- Gründerperson/en
- Produkt/Dienstleistung
- Marktübersicht
- Kunden
- Konkurrenz
- Standort
- Marketing
- Angebot
- Preis
- Vertrieb
- Werbung
- Unternehmensorganisation/Personal
- Rechtsform
- Organisation
- Mitarbeiter
- Chancen und Risiken
- Finanzierung
- Lebenshaltungskosten
- Investitionsplan/ Kapitalbedarf
- Finanzierungsplan
- Liquiditätsplan
- Ertragsvorschau/ Rentabilitätsrechnung
- Unterlagen (soweit erforderlich)
17
Q
Nenne die Bestandteile des Businessplans:
A
- Detail der Geschäftsidee
- Produkt/Sortiment
- Der eigene USP
- Zielgruppe
- Tätigkeitsbereich
- Marktvolumen/Marktpotenzial
- Wettbewerb/ Marktpreis
- Beachtung der Umweltfaktoren
- Marketingkonzept
- Kapitalbedarf
- Finanzierung
- Organisation
- Rechtsform
18
Q
Nenne die beiden unterschiedlichen Schwerpunkte in der Planung Businessplan:
A
- Quantitative Merekmale:
1. Kapitalbedarf
2. Finanzierung
3. Ertragsvorschau (Planung von Umsatz und Kosten)
4. Planung der Liqudität usw.
(–> meßbar, vergleichbar, leicht zu ermitteln) - Qualitative Merkmale:
1. Management/ Ziele
2. Leistungspotenzial
3. Marketingkonzept
4. Standort
5. Rechtsform usw.
(schwierig zu ermitteln, schwer zu vergleichen, nicht übertragbar)
19
Q
Aus welchen Punkten setzt sich der (Gesamt-)Kapitalbedarf (Quantitatives Merkmal) zusammen:
A
- Gründungskosten
- Anlagevermögen
- Umlagevermögen
- Lebensunterhalt
20
Q
Quantitative Merkmale:
Welche unterschiedlichen FInanzierungen gibt es?
A
- Eigen- und Fremdfinanzierung
- Innen und Außenfinanzierung
–> Eigenkapital sollte bei Gründung mit 20% beigesteuert werden.
21
Q
Erkläre: Finanzierung
A
Beschaffung/Bereitstellung von Kapital
22
Q
Nenne die Ziele der Finanzierung:
A
- Sicherung der Liqudität des UN und damit die Sicherung des finanziellen Gleichgewichts sowie eine langfristige Rentabilitätsmaximierung.
23
Q
Erkläre Rücklagen - Rückstellung
A
Rücklagen/Rückstellungen entstehen durch Zurückbehalten vom Gewinnen und dienen der Absicherung bestimmter Risiken.
- -> gebundenes Eigenkapital/Fremdkapital
- -> können auch zur Finanzierung dienen (Fremdkapital)
24
Q
Erkläre den Unterschied zwischen Außen- und Innenfinanzierung:
A
Innenfinanzierung:
Kapital kommt aus dem finanziellen Kreislauf des UN
Außenfinanzierung:
Kapital wird dem UN von außen als Eigen-oder Fremkapital zugeführt.
25
Erkläre den Unterschied zwischen Eigen- und Fremdfinanzierung:
Eigenfinanzierung:
Kapital wird Eigenkapital
Fremdfinanzierung:
Kapital bleibt Fremdkapital
26
Welche Formen der Finanzierung gibt es noch?
-Leasing:
Vermietung von Investitions- oder Konsumgütern (Nutzungsüberlassungsverträge)
- Factoring:
Verkauf von Forderungen an ein Factoringinstitut (sofortige Liquidität des UN)
27
Erkläre Investition:
Verwendung finanzieller Mittel/
Investitionen sind Kapitalverwendungsvorgänge die
freies Kapital in gebundenes Kapital umwandeln.
Da Investitionen finanziert werden müssen, sind Investition und Finanzierung gegenläufig mniteinander verknüpft.
28
Nenne die Ziele der Investitionen:
- Liqudität
- Sicherheit
- Rentabilität
- Unabhängigkeit
29
Nenne die Aufgaben des Controlling:
- Planung (bedeutet die gedankliche Vorwegnahme zu
künftigen Handelns
- Steuern
- Information (für das Management bereitstellen)
- Kontrolle
(Ermittlung/Vergleich der Istwerte mit Sollwerten,
Analyse und Ursachenermittlung. Vorschlagen von
korrigierenden Maßnahmen)
30
Aufgaben der Personalabteilung / HR:
1. Personalplanung
2. Personalbeschaffung
3. Personalbeurteilung
4. Personalentwicklung
5. Personalfreisetzung
6. Personalbetreuung
7. Personalcontrolling
8. Personalverwaltung
31
Definition Kooperation vs. Konzentration:
Kooperation:
zus. arbeitende UN behalten rechtliche Selbständigkeit,
wirtschaftliche Selbständigkeit nur im Bereich der Zusammenarbeit eingeschränkt
Konzentration:
Zusammenführung der UN unter einer einheitlichen Führung. (Rechtliche Selbständigkeit geht nur bei einer Form verloren).
32
Nenne Formen der Kooperation:
- horizontale Kooperation
Zus.Arbeit zw. UN der gleichen Wirtschaftstufe, z.B. UN
der Unterhaltungselektronik
- vertikale Kooperation
Zus.Arbeit zw. UN aus Vor- und Nachgelagerten
Wirtschaftsstufen , z.B. Handelsunternehmen und Produktionsunternehmen
- diagonale / laterlae Kooperation
Zus.Arbeit zw. UN die weder auf gleicher
Wirtschaftsstufe noch auf der vor- oder nachgelagerten
Stufe in Verbindung stehen.
z.B. Reiseanbieter und Nahrungsmittelunternehmen.
33
Nenne Arten der Zusammenarbeit von UN:
Kooperationen:
- Joint Venture (Auslandsengagement)
- Arbeitsgemeinschaft (Bauprojekt)
- Konsortium (Bankenprojekt)
- Interessengemeinschaft (Forschungsprojekt)
- Kartell (Normen und Typenkartell)
Konzentrationen:
- Konzern (Mutter-Tochter Gesellschaft)
- Fusioniertes UN (Verschmelzung zweier UN)
34
Erkläre Joint Venture:
- Zusammenarbeit meist von großen UN. Hier werden im Ausland zusammen mit dem dortigen UN ein neues UN gegründet (rechtl.selbständig). Neben dem Kapital bringen die UN Ressourchen und Know-How mit, das bei ihrem Partner nicht vorhanden ist. Ziel: neue Märkte erreichen, Export erhöhen,
35
Nenne Ziele der Kooperation:
- Verbesserung der Wirtschaftlichkeit,
(z.B. Bündelung von Ressourcen)
- verbesserte Bearbeitung von bestehenden Märkten
- Erschließung von neuen Märkten (In-und Ausland)
- Verbesserung von betriebl. Leistungsfähigkeit
- Anpassung auf veränderte Kundenanforderungen
- Stärkung der Position innerhalb der Branche
- Austausch und Transfer von Know-How
- Senkung des Risikos für einzelne Unternehmer
- Zusammenarbeit gegen die Bedrohung durch
Großunternehmen
36
Welche Konzentrationsformen gibt es?
- Fusion
| - Konzern
37
Erkläre Fusion(Verschmelzung):
Zusammenschluß von vorher selbständigen Unternehmen, die ihre Selbständigkeit in wirt. und wie auch rechtlicher Hinsicht aufgeben.
38
Nenne Formen der Verschmelzung (Fusion):
- Verschmelzung durch Aufnahme:
Ein UN überträgt sein Ver,ögen/Schuldenauf ein
anderes bereits vorhandenes UN. Nach vollzogener
Fusion existiert nur noch die das aufnehmende
Unternehmen.
- Verschmelzung durch Neugründung:
Zwei oder mehrere UN übertratgen ihr Vermögen auf
eine Neugegründetete Gesellschaft.
Bedingung: die beteiligten UN müssen 2 Jahre im
Handelsregister eingetragen worden sein.
39
Erkläre Konzern
Zusammenschluß von rechtlich selbständigen UN unter einer einheitlichen Leitung.
Durch die einheitliche Leitung kann eine eigenständige Willensbildung in den einzelnen UN nicht mehr erfolgen. SIe wird von der Konzernspitze beeinflusst.
Formen:
- Unterordnungskonzern
- Gleichordnungskonzern
40
Ziele von Konzentrationen:
- langfristige Existenz des UN und Marktposition
sichern
- Absicherung der Rohstoff-und Teileversorgung (+mit
vorgelagerten Wirtschaftsstufen)
- Optimierung der Produktionsabläufe, breiteres Prod.-
Angebot (+mit UN aus gleicher Wirt.-Stufe)
- Kostensenkung im Beschaffungsbereich
- bessere Marktabdeckung durch ein breiteres
Produktangebot
- verbesserte Finanzierungsmöglichkeiten von großen
Projekten
- Nutzung von Synergieeffekten
- Nutzung von Lerneffekten durch Erfahrungsaustausch
41
Nenne 2 Informationsbeschaffungsarten für eine Kundenanalyse mit je einem Vorteil und einem Nachteil:
- Kunden können 1. befragt oder 2.beobachtet werden (z.B. Kundenfrequenzanalyse, Kundenlaufstudie):
- Vorteile der Befragung z.B.:
Qualitative Ergebnisse; Kunden engagieren sich; Kunden fühlen sich geschätzt
Nachteile der Befragung z.B.:
- Daten nur unzureichend (Erhebungsfehler), Kunden geben falsche Informationen, Kunden fühlen sich gestört, subjektive Einflüsse (Beeinflussung durch den Interviewer)
- Vorteile der Beobachtung z.B.:
Objektive Daten, da der Kunde von der Beobachtung nichts weiß, Kunden fühlen sich nicht gestört
- Nachteile der Beobachtung z.B.:
gr. Pers. Aufwand, Daten sind nur quantitativ, nicht qualitativ, es kann nur das beobachtete Beobachtungsschema erfasst werden
42
Nenne tech. Hilfsmittel zur Informationsbeschaffung bei Kunden:
- Kassensystem zur Analyse der Kassenbons
- Zählgeräte im Eingangsbereich zur Erfassung der
Kundenfrequenz
- Geräte zur Erfassung der Verweildauer
43
Beschreibe die 4 Phase der Investitionsplanung: Investitionsplanung mit z.B. Erkennen
- Investitionsplanung
mit z.B. Erkennen von Inv.-möglichkeiten, Realisierbarkeit, Erkennen von Inv.-notwendigkeiten
- Inv.-entscheidung
z.B. mit Lösen von Zielkonflikten, Festlegen der Inv.-verantwortung (Wo enstehen die Kosten?)
- Inv.-planung mit Finanzierungsform
(innen/außen Finanzierung?)
Schulung der MA, Räumlichkeiten
- Inv.-kontrolle mit Ergebniskontrolle,
Ausführungskontrolle, Kontrollinhalte
- Investitionsziele wirtschaftliches und effezientes Handeln Synergieeffkte (z.b. gebrauchte Maschinen kaufen)
44
Welche Institution kann eine Zinserhöhung bewirken?
| Erläutere die Wirkungskette :
```
Die EZB kann Zinserhöhung auslösen, sie müsste den Leitzins (Hauptrefininanzierungssatz) anheben.
Anhebung des Leitzinses -->
höhere Kreditzinsen für Banken -->
höhere Kreditzinsen für Kunden-->
Rückgang der Kreditnachfrage -->
weniger Investitionen-->
Rückgang der Konjunktur-->
Infaltionsbekämpfung
```
45
(Vollkostenrechnung) Kostenartenrechnung
| ab hier KLR Skript
Abgrenzung der Kostenarten in :
Kosten und Aufwand
Erlös und Ertrag
46
Begrifflichkeiten
Aufwand = Kosten --> Grundkosten
Aufwand = keine Kosten --> Neutraler Aufwand
(betriebsfremd, perodenfremd oder außerordentlich)
Kosten = Kein Aufwand --> Kalkulatorische Kosten
= Kosten, denen kein Aufwand entgegen steht (=Zusatzkosten) bzw. Kosten, denen Aufwand in anderer höher gegenüber steht (=Anderskosten)
47
- Kalkulatorische Kosten
- Zusatzkosten, denen kein Aufwand gegenübersteht
| - Anderskosten, die in aufwandsverschiedener Höhe verrechnet werden
48
Kostenartenrechnung (Welche Kosten fallen an?)
| das ist die Kostenerfassung (Primärkosten/Orginiärkostenverrechnung)
1.) --> Gemeinkosten --> Kostenstellenrechnung
(Wo fallen die Kosten an?)
das ist die Kostenverteilung/-verrechnung
(Sekundärkostenverrechnung)
2.) --> Einzelkosten --> Kostenträgerrechnung
(Wofür fallen Kosten an?)
das ist die Kostenzuordnung
49
Kriterien für die Bildung von Kostenstellen:
1.- Verantwortungsbereich:
für eine wirksame Kostenkontrolle mit personifizierter Zuordnung
2.- Bezugsgröße:
Bestimmung von Bezugsgrößen (Kostenschlüssel) für jede Kostenstelle
3. Wirtschaftlichkeit-und Übersichtlichkeit:
zunehmende Analyse einer Kostenstelle führt zu mehr Arbeitsaufwand und den Verlust von Transparenz
50
Prinzip der Kostenstellenbildung:
- So grob wie möglich und so fein wie nötig
| - Verhältnis Kosten/Nutzen sollte eingehalten werden
51
! Kennzahlen/Kennziffer im Handel
Erkläre --> BEZUGSPREIS
EINKAUFSPREIS der WAREN + BEZUGSKOSTEN,
wie z.B. Verpackung, Fracht, Rollgeld, Vers.,Zoll etc.
Nicht enthalten: Handlungskosten
52
! Kennzahlen/Kennziffer im Handel
Erkläre --> ROHGEWINN
ROHGEWINN = ANGEBOTSPREIS - BEZUGSPREIS
53
! Kennzahlen/Kennziffer im Handel
Erkläre --> HANDELSSPANNE
HANDELSSPANNE =
ROHGEWINN / ANGEBOTSPREIS*100
(Prozentuales Verhältnis von Rohgewinn zu Angebotspreis)
54
! Kennzahlen/Kennziffer im Handel
Erkläre --> KALKULATIONSZUSCHLAG
KALKULATIONSZUSCHLAG =
ROHGEWINN / BEZUGSPREIS *100
(Prozentuales Verhältnis von Rohgewinn zum EInkaufspreis)
55
Erkläre --> Kalkulationsfaktor
Kalkulationsfaktor = Angebotspreis / Bezugspreis
56
Erkläre--> Deckungsbeitrag
Deckungsbeitragsrechnung dient zur Ermittlung des Unternehmenserfolges --> Bildung von Preisen in der Angebotskalkulation
ist der Betrag der einem UN zur Deckung der Fixkosten zur Verfügung steht.
--> Break-Event-Point (Gewinnschwelle) / +-0
--> DB (1)= Umsatz (Erlöse) - Variable Kosten
DB 2 = DB 1 - Fixkosten
Umsatz = Verkaufsmenge * Preis
Unterschieden werden:
Ein einzelnes Produkt --> Stückdeckungsbeitrag (db)
die ges. Absatzmenge--> Gesamtdeckungsbeitrag (DB)
57
Erkläre--> Variable Kosten:
sind die Kosten die mit der Produktionsmenge sinken oder steigen
z.B. Rohstoffe, Energiekosten, Transportkosten
58
Erkläre --> Fixkosten:
Fixkosten: kontinuierlich anfallende Kosten unabhängig von Faktoren wie Auslastung und Produktion,
wie z.B. Miete, Vers., Gehälter, Energiekosten, Steuerberatung, Insatndhaltung und Reinigung
59
Welche Erkenntnisse lässt der Deckungsbeitrag noch zu?
- Auf welches Prod.-/gruppen sollte sich das UN
fokussieren?
- Welche Prod. sind unwirtschaftlich?
- Welche produktionsverfahren ist optimal für das UN?
- Wo liegt die preisliche Untergrenze des UN?-->
variable Kosten
60
Erkläre Break-Even-Point oder Gewinnschwelle
- Punkt an dem Kosten und Erlöse auf der gleichen
Höhe sind (Punkt an dem Fixkosten gedeckt sind)
--> Unterschreitung des Punktes = Verluste
--> Überschreitung des Punktes = Gewinn
- Dient zur Auskunft über Priorisierung von
Maßnahmen wie Promotion
61
Erkläre Break-Even-Analyse:
Methode um eine Geschäftidee, ein Produkt oder eine Investition wirtschaftlich zu bewerten.
Mit folgenden Faktoren wird ermittelt unter welchen Bed. Gewinn erzielt wird:
- Absatzmenge des Prod./Dienstleistung, die verkauft
werden
- Preis für ein Produkt/Dienstleistung
- Variable Kosten für ein Prod./Dienstleistungen
- FIxe Kosten, die insgesamt dafür anfallen
62
Ziele der wirtschaftlichen Führung:
```
Hauptziel: Rentabilität !!!
Verhältnis von Gewinn und Kapital
- Gesamtkapitalrenrabilität
- Eigenkapitalrentabilität
- Umsatzrenrabilität
```
Bedingungen für Rentabilität sind:
Unabhängigkeit und Liqudität
63
Ziel der Finanzplanung?
- Wahrung der Zahlungsfähigkeit, Kapital mit geringen
Kapitalkosten beschaffen
- Frei verfügbare Finanzmittel ertragreich anlegen
64
Erkläre Liqudität:
- Fähigkeit, zwingend Fällige Verbindlichkeiten jederzeit
| uneingeschränkt erfüllen zu können.
65
Risiken Liqudität:
- Mittel können nicht beschafft werden
- UN Erfolg bleibt aus
- Finanzplanung falsch
- Finanzkontrolle versagt
66
Erkläre die Steuerungsfunktion des Finanzmanagements:
Planung, Entscheidung, Anordnung, Kontrolle
1. Analyse der Ausgangslage: Kapitalbedarf
(Umwelt.-Unternehmensanalyse)----->
2. Ziele der Finanzierung:
Kapitalausschüttung/-verwendung---->
3. Finanzierungsquellen:
Ziele, Maßnahmen, Mittel----->
4. Durchführung------>
5. Evaluation der Resultate
67
Erkläre 4 Phasen des PDCA Zykluses :
auch Demingkreis genannt:
(z.B. kontinuierliche Verbessrung von Menschen und Prozessen, meist im QM- Bereich)
1. Plan: - Zustand analysieren
- Potenziale erkennen
2. Do: - Umsetzen & Ausprobieren
- Erkenntnisse gewinnen
3. Check: - Überprüfen & Analysieren
- Zielvorgaben kontrollieren
4. Act: - Erkenntnisse umsetzen
- Vollständige Umsetzung
68
Externe und Interne Faktoren für Finanzwirtschaftliche Ziele eines UN:
Externe Faktoren:
- Bedingungen des Kapitalmarkt
- Inflationsrate (korrigierte und reale Inflationsrate)
- Preisniveau der Inputfaktoren
- ---> Löhne, Rohstoffe
- Zahlungsgewohnheiten der Kunden
- Technologische Entwicklung
- Rechtliche Aspekte
Interne Faktoren:
- Unternehmensgröße
- Produktionsverfahren
- Produktions-Absatzprogramm
- Vorhandenes Kapital
- Liquidität
----> Kapitalbedarf-->Finanzplanung-->Kapitalbedarfsdeckung--> Budgetierung und Kontrolle
69
Finanzpläne
- Zusammenfassung der Finanziellen Auswirkungen aller UN Bereiche--> Art, Umfang, Verwendung der finanziellen Mittel
Nenne Punkte zu lang.-und kurzfristigen Finanzplänen:
Langfristige Finanzpläne:
- Ergeben sich aus Teilplänen der Bereiche
- Mehrjähriger Planungshorizont
- Ausgang von GuV
- Mittelüberschuß/-verwendung
- keine Aussage über Vermögens- und Kostenstruktur
Kurzfristige Finanzpläne:
- Liqudität im Vordergrund
- -> Cash-Management
70
Erkäre Budget
--> Systematische Zusammenstellung der erwarteten Mengen- und Wertgrößen innerhalb einer Periode
(man bekommt Umsatzziele oder Mengen die man in einer bestimmten Zeit vertreiben muß)
71
Finanzierung über Eigenkapital---> IHK !!
Nenne die Bestandteile des Eigenkapitals:
- Basis zur Finanzierung des UN-Vermögens
- Haftungsfunktion: Abpufferung der Risiken
- Grundlage für die Gewinnverteilung
- Grundlage von Kreditwürdigkeit und Finanzimage
- Aus Sicht Kapitalgeber: ertragreiche Investition
72
Welche Finanzierungsinstrumente für UN gibt es?
1. Innenfinanzierung
2. Außenfinanzierung:
a) Eigenkapital:
- Klassische Eigenfinanzierung:
Börsengang, Gesell.-darlehen, Gesell.-einlagen
- Private Equtiy:
Beiteiligungskapital - Mitarbeiterbeteiligungen
b) Fremdkapital:
- Bankdarlehen, Mikrokredite
- Unternehmensanleihen
- Factoring
- Leasing
- Förderkredite bis 5000€
73
Rechte des Aktionärs:
- Auszahlung einer Dividende
- Mitspracherecht bei der Hauptversammlung
- Bevorzugt bei der Ausgabe neuer Aktien
(Vorzugsaktien- meist günstiger)
74
Welche Arten von Aktien gibt es?
- Stammaktie:
Besitzer von Stammaktien haben ein
Mitbestimmungsrecht bei der Hauptversammlung,
beinflussen somit Entscheidungen des UN
- Vorzugsaktie:
Besitzern wird eine höhere "Vorzugsdividende"
gewährt, allerdings bei eingeschränkter Bestimmung
- Namensaktie:
Besitz ist an eine bestimmte Person gebunden, Name
wird in das Aktienbuch der AG eingetragen, UN muß
bei Veräußerung zustimmen
75
Erkläre Hintergründe der Mitarbeiterbeteiligung am UN:
- MA sind am UN beteiligt
- Verschiedene Formen je nach Rechtsform
- Langfristige MA Bindung
- Motivationsaspekte und Eigeninitiative
z.B. Beteiligung über Fonds, Mitarbeiterdarlehen,
Belegschaftsaktien
76
Nenne Merkmale der Eigen.- Beteiligungsfinanzierung:
- Eigenkapital steht langfristig/ unbefristet zur
Verfügung
- UN muß keine Rückzahlung leisten
- Eigentümer sind am Gewinn, Verlust und quotal am
Vermögen beteiligt
- Eigentümer haften beschränkt (GmbH) oder
unbeschränkt (Einzelunternehmer)
- Eigenkapitalgeber haben Mitbestimmungsrechte in
der UN-Leitung
77
Nenne Vor.- und Nachteile von Eigenkapital:
```
Vorteile:
- Eigenkapital stellt Sicherheiten dar
- Höhere Unabhängigkeit des UN
- Geringe Insolvenzgefahr durch:
Überschuldung und Zahlungsunfähigkeit
```
Nachteile:
- Ausschüttung bzw. Dividende mindern den Gewinn
- höhere Kapitalkosten aufgrund des erhöhten
Verlustrisikos
78
Nenne die Merkmale der Fremdfinanzierung:
- Kapital befristet verfügbar
- Rückzahlungspflicht in Höhe des Nominalbetrages
- Fester Anspruch der Gläubiger auf
Zins + Tilgung = Kapitaldienst
- Keine Mitwirkungsrechte in der UN-Leitung
- Sicherheiten im Falle von Insolvenz / Liquidation des
UN erforderlich z.B. Grundbucheintrag
79
Welche kurzfristige Kreditfinanzierungen gibt es?
- Handelskredite-->Lieferantenkredite,
Kundenanzahlungen
- Kontokorrentkredit ( auch genannt Überziehungskredit,
Dispositionskredit)
- Wechseldiskontkredit (VK räumt Kd. späteres
Zahlungsziel ein)
80
Erkläre Factoring inkl. Vorteile:
- Factoring Gesell. kauft kurzfristige Forderungen und
übernimmt gesamte Debitorenmanagement
- Gesell. bezahlt sofort ihre Forderung und erledigt den
Forderungseinzug (Inkasso)
- Vorteile:
sofortigeLiqudität, Entlastung der Kontokorrentlinie,
Zinsersparnis
- Wegfall von Ausfallrisiken, hohe Zahlungssicherheit
- Facoringgebühr auf Gesamtsumme kann niedriger sein
81
Nenne Vor.- und Nachteile der Fremdfinanzierung:
Vorteile:
- benötigte Zinsen für das Fremdkapital mindern den steuerlichen Gewinn,
- ->abzugsfähige Betriebsausgaben
- Nuzung des Leverage - Effekts
- höhere Eigenkapitalrentabilität
Nachteile:
- steigende Fremdkap.-finanzierung erhöhen das Unternehmensrisiko, -->zahlungsunfähigkeit
- Überschuldung / Vermögen deckt die Schulden nicht.
82
Erkläre Leverage-Effekt:
Der Leverage- Effekt , auch Hebeleffekt genannt, bezeichnet die Steigerung der Eigenkapitalrentabilität durch Aufnahme neues Fremdkapitals (Verschuldung).
83
Erkläre Risikomanagement?
Risikomanagement umfasst die strukturierte Erfassung, Analyse und Bewertung von unternehmerischen Risiken sowei den Umgang mit diesen durch geeigenete Maßnahmen. Die betrachteten Risiken können finanzieller, marktbezogener, operationaler, technologischer, rechtlicher sowei personeller Art sein.
