Marco de Referencia SCRUM Flashcards
(36 cards)
Manifiesto Ágil
Documento creado en 2001 que prioriza individuos, colaboración, software funcional y respuesta al cambio.
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
Software funcionando sobre documentación extensiva.
Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos.
Responder al cambio sobre seguir un plan.
Framework Ágil
Conjunto de prácticas flexibles que promueven la entrega incremental de valor y adaptación continua.
Scrum
Marco ágil de trabajo iterativo e incremental que facilita la entrega de productos complejos.
12 Principios del Manifiesto Ágil
Directrices que apoyan los valores ágiles, orientadas a entregar valor, adaptarse al cambio y fomentar la colaboración.
1. Satisfacción del cliente mediante entregas tempranas y continuas.
2. Aceptar cambios, incluso en etapas tardías.
3. Entregar software funcional con frecuencia.
4. Colaboración constante entre negocio y equipo..
5.Construir proyectos con personas motivadas.
6. Comunicación cara a cara es clave.
7. El software funcionando es la principal medida de progreso.
8. Ritmo sostenible y constante.
9.Atención continua a la excelencia técnica.
10.. Simplicidad: maximizar el trabajo no hecho.
11. Equipos autoorganizados generan mejores resultados.
12. Reflexionar y ajustar periódicamente para mejorar.
- Satisfacción del cliente
Entregar valor temprano y continuo para satisfacer al cliente.
- Bienvenida al cambio
Adaptarse a cambios, incluso tardíos, para ventaja competitiva.
- Entrega frecuente
Entregar software funcional en ciclos cortos, desde semanas hasta meses.
- Colaboración continua
Clientes y equipos deben trabajar juntos a diario.
- Motivación y confianza
Dar a las personas el entorno y apoyo que necesitan.
- Comunicación cara a cara
Es la forma más eficiente de transmitir información.
- Software funcionando
Es la principal medida de progreso.
- Ritmo sostenible
Mantener un ritmo constante, sin sobrecarga, a largo plazo.
- Excelencia técnica
Mejora continua y buen diseño promueven agilidad.
- Simplicidad
Maximizar el trabajo no hecho.
- Equipos autoorganizados
Producen las mejores arquitecturas, requisitos y diseños.
- Reflexión y ajuste
A intervalos regulares, el equipo ajusta su comportamiento para ser más efectivo.
Visión general de Scrum
Marco ligero, fácil de entender, pero difícil de dominar; se basa en empirismo y autoorganización.
Teoría de Scrum
Se basa en el empirismo: conocimiento viene de la experiencia y toma de decisiones basada en lo observable.
Pilares de Scrum
Transparencia, inspección y adaptación.
Valores de Scrum
Compromiso, coraje, enfoque, fraquez y respeto.
Scrum Team
Equipo multifuncional autoorganizado compuesto por Product Owner, Scrum Master y Developers.
Product Owner
Responsable de maximizar el valor del producto y gestionar el Product Backlog.
Scrum Master
Líder servicial que asegura que se siga el marco de Scrum, eliminando impedimentos.
Developers (Equipo de desarrollo)
Profesionales que trabajan en la entrega del incremento de producto.
