marketing Flashcards
(60 cards)
Podstata marketingu
uspokojování potřeb zákazníků
marketingové koncepce
- Výrobní koncepce
- Výrobková koncepce
- Prodejní koncepce
- Marketingová koncepce
- Koncepce společenského marketingu
- Výrobní koncepce
na počátku 20.století v USA, levné a široce dostupné výrobky, 2. situace: poptávka převyšuje nabídku, výrobní náklady jsou příliš vysoké
Výrobková koncepce
zákazníci hledají nejvyšší kvalitu, za vyšší cenu, neustálé zlepšování produktů
- prodejní koncepce
pozornost je věnována propagaci a distribuci, při nadbytečných kapacitách, cílem je prodat vyrobené, zaměření na krátkodobé cíle
popiš rozdíl Prodejní x marketingová koncepce
- Prodejní: orientace na prodej, jednostranný proces, krátkodobé cíle, orientace na objem
- Marketingová: výstup je určen marketingovým výzkumem, orientace na zákazníka, oboustranný proces, dlouhodobé cíle
- Koncepce společenského marketingu
vychází z potřeb zákazníků, ale zohledňuje také vliv na kvalitu životního prostředí a na fungování lidské společnosti
Kroky marketingového řízení:
analýzu - analýza mikroprostředí, makroprostředí, analýza konkurence
marketingové plánování – definování konkrétních výsledků, které chce firma dosáhnout
implementaci - výběr správného marketingového mixu (produkt, cena, distribuce, propagace)
kontrola veškerých činností - sledování výkonu, měření efektivity a optimalizace strategie
budování a rozvíjení, co možná nejlepších vztahů se zákazníky - kampaně, reklama, obsahová strategie
možné cíle + jaké kritéria musí splňovat?
EKONOMICKÉ CÍLE, POSTAVENÍ NA TRHU, SOCIÁLNÍ OBLASTI, MARKETINGOVÁ OBLAST, STRATEGICKÉ CÍLE
1) vymezení časového horizontu (období) pro jeho dosažení
2) cíle musí být navzájem sladěny a nesmí se navzájem vylučovat
3) cíle je třeba vytyčit hierarchicky, a pokud je to možné, mají být cíle nižší úrovně (dílčí) odvozeny od cílů vyšších
4) reálné a dosažitelné,
5) konečnou podobou cílů jsou rozepsané úkoly, u nichž jsou přesně uvedeny termíny, do kdy mají být splněny, včetně jmen odpovědných pracovníků
Plánování nutí organizace
- k propracování svých cílů a zásad
- k lepší koordinaci úsilí
- lépe definovat standarty pro kontrolu předvídat vývoj (rychle reagovat na změny prostředí
- lépe se připravit na náhlé změny trendů
Poslání x vize
někdy bývá poslání s vizí tak úzce provázané, že spolu navzájem splývají, poslání organizace by mělo vyjádřit její podstatu-co a jak chceme dělat (podnikat), jaký tomu připisujeme smysl, o co nám jde. Vize by měla informovat o tom, kam chceme dospět, čeho chceme na trhu dosáhnout
Strategie (obecně řečeno )
odvozeno od starořeckého slova stratégia, umění řídit činnost organizace, resp. Určitého kolektivu lidí takovým způsobem, který zajistí splnění hlavních vytyčených cílů, určují základní směry, prezentují prostředky a metody vedoucí k naplnění stanovených cílů
Přínosy strategického myšlení + proces tvorby 4
- rychlejší a jistější návratnosti vložených prostředků-rychlý zisk
- vyšší efektivnost a produktivitu, menší nutností krizového řízení
- lepší zpětnou vazbu
- zlepšením týmové práce a atmosféry
- strategická analýza
- formulace strategie
- implementace strategie
- strategická kontrola
marketingový mix tradiční
(Produkt, Cena, Distribuce (dostupnost) a Komunikace)
Typy marketingových strategií
strategie minimálních nákladů, strategie diferenciace produktu, strategie tržní orientace
co jsou MARKETINGOVÉ STRATEGIE
Marketingová strategie upřesňuje cíle a aktivity podniku, přičemž každá organizace by měla mít svou vlastní. Existuje mnoho strategií, které jsou obvykle definovány v marketingovém plánu.
Strategie minimálních nákladů: cíle, předpoklady, uplatnění
Cíle: usilujeme o co nejnižší náklady ve výrobě i v distribuci, nabízíme své produkty za nižší ceny než jeho konkurenti
Předpoklady: využití kvalitních technologií, dosahování co nejlepších výsledků jak v oblasti nákupu, tak i výroby a distribuce
Uplatnění: firmy, které se orientují na velmi rozsáhlý a svým charakterem masový trh
1) vymezení časového horizontu (období) pro jeho dosažení
2) cíle musí být navzájem sladěny a nesmí se navzájem vylučovat
3) cíle je třeba vytyčit hierarchicky, a pokud je to možné, mají být cíle nižší úrovně (dílčí) odvozeny od cílů vyšších
4) reálné a dosažitelné,
5) konečnou podobou cílů jsou rozepsané úkoly, u nichž jsou přesně uvedeny termíny, do kdy mají být splněny, včetně jmen odpovědných pracovníků
Kontrola
sleduje plnění úkolů, dosahování marketingových cílů i dodržování rozpočtu. Právě na kontrolu se často zapomíná. Přitom by měla být průběžná, aby podnik dokázal operativně reagovat na dosažené výsledky i měnící se situaci na trhu
Marketingový plán - co to je ? jeho části ? jeho struktura?
je základním nástrojem marketingového řízení, jehož jedním z důležitých principů je flexibilita-schopnost pružně a operativně reagovat na konkrétní situaci na trhu.
Manažerské shrnutí
situační analýza
marketingové cíle
marketingové strategie
marketingový mix
časový/akční plán
finanční plán
* úvod
* Aktuální marketingová situace (marketingový audit)
* Rozbor příležitostí a očekávání v makroprostředí
* Údaje o trhu
* Profil zákazníků
* Postavení konkurence
* Situace v produkovaném
cenovém, distribučním a komunikačním mixu
* Cíle
Makroprostředí + složky
globální makroprostředí, sestává také ze šesti skupin faktorů, ovlivňujících firmu zvenčí, tyto faktory nemá firma prakticky vůbec žádný vliv, hovoří se o nich jako o faktorech nekontrolovatelných
* vlastní podnik
* zaměstnanci, zákazníci
* dodavatele, odběratele
* marketingoví zprostředkovatelé veřejnost
* konkurence
Analýza portfolia
Pomáhá vyhodnotit a popsat situaci podnikatelských jednotek na trhu a jejich budoucí potenciál.
Strategická podnikatelská jednotka
1) lze ji samostatně plánovat,
2) má vlastní konkurenty, s nimiž se na trhu střetává a musí se s nimi vyrovnat nebo je překonat,
3) má vlastního manažera, který zodpovídá za strategické plánování a její rozvoj
GE model
- Atraktivnost trhu - tempo růstu, cykličnost, sezonost
- Konkurenční pozice - roční tempo růstu tržeb, věrnost zákazníků, technologické možnosti, struktura finančních zdrojů
porterův model tržních sil
konkurenční prostředí
zákazníci
substituty
dodavatelé
nově vstupující