Model-2 (Hören) T-3

Question 1

norwegischen

Frau Miti&, in einer norwegischen Studie wurden 2900 Führungskräfte hinsichtlich ihrer Persönlichkeitsmerkmale untersucht.

Answer 1

نروژی

Question 2

hinsichtlich

Frau Miti&, in einer norwegischen Studie wurden 2900 Führungskräfte hinsichtlich ihrer Persönlichkeitsmerkmale untersucht.

Answer 2

در مورد از لحاظ

Question 3

Persönlichkeitsmerkmale

Frau Miti&, in einer norwegischen Studie wurden 2900 Führungskräfte hinsichtlich ihrer Persönlichkeitsmerkmale untersucht.

Answer 3

ویژگی های شخصیتی

Question 4

Führungskräfte

Frau Miti&, in einer norwegischen Studie wurden 2900 Führungskräfte hinsichtlich ihrer Persönlichkeitsmerkmale untersucht.

Answer 4

مدیریت

Question 5

Charakterzüge

Dabei hat man sich auf fünf Charakterzüge konzentriert, die für gutes Management wichtig sind: Emotionale Stabilität, Offenheit, Geselligkeit, Extrovertiertheit und Gewissenhaftigkeit.

Answer 5

ویژگی

Question 5

Geselligkeit

Dabei hat man sich auf fünf Charakterzüge konzentriert, die für gutes Management wichtig sind: Emotionale Stabilität, Offenheit, Geselligkeit, Extrovertiertheit und Gewissenhaftigkeit.

Answer 5

جامعه پذیری

Question 6

Extrovertiertheit

Dabei hat man sich auf fünf Charakterzüge konzentriert, die für gutes Management wichtig sind: Emotionale Stabilität, Offenheit, Geselligkeit, Extrovertiertheit und Gewissenhaftigkeit.

Answer 6

برون گرایی

Question 7

Gewissenhaftigkeit

Dabei hat man sich auf fünf Charakterzüge konzentriert, die für gutes Management wichtig sind: Emotionale Stabilität, Offenheit, Geselligkeit, Extrovertiertheit und Gewissenhaftigkeit.

Answer 7

وظیفه شناسی

Question 8

tatsächlich

Und tatsächlich: Die untersuchten Frauen kamen im Durchschnitt in vier der fünf. Kategorien auf bessere Ergebnisse als die untersuchten Männer

Answer 8

در واقع

Question 9

Vorgehen

Das Vorgehen bei dieser Untersuchung ist deshalb so interessant, weil bisherige Studien vor allem darauf schauten, ob mehr Frauen im Management dazu führen, dass Unternehmen bessere Umsätze oder Gewinne erwirtschaften.

Answer 9

روند انجام

Question 9

erwirtschaften

Das Vorgehen bei dieser Untersuchung ist deshalb so interessant, weil bisherige Studien vor allem darauf schauten, ob mehr Frauen im Management dazu führen, dass Unternehmen bessere Umsätze oder Gewinne erwirtschaften.

Answer 9

کسب کردن به‌دست آوردن

Question 9

Forscher

So fanden Forscher heraus, dass ein höherer Anteil von Frauen in den Chefetagen häufig zu einem höheren Umsatz im Unternehmen führt

Answer 9

محقق

Question 10

Chefetagen

So fanden Forscher heraus, dass ein höherer Anteil von Frauen in den Chefetagen häufig zu einem höheren Umsatz im Unternehmen führt

Answer 10

طبقه مدیران

Question 11

häufig

So fanden Forscher heraus, dass ein höherer Anteil von Frauen in den Chefetagen häufig zu einem höheren Umsatz im Unternehmen führt

Answer 11

مداوم با تکرار، مکرر

Question 12

Entschuldigen Sie, wenn ich Sie unterbreche

Answer 12

میبخشید اگه حرفتون رو قطع میکنم

Question 13

Geschlechtervielfalt

گشلشتا فیل فالت

dass gerade diejenigen. Unternehmen, die bereits erfolgreich sind, auf Geschlechtervielfalt achten?

Answer 13

تنوع جنسیتی

Question 14

widerlegt

Herr Höpfner, in unserer letzten Sendung hatten wir dieses Argument bereits widerlegt.

Answer 14

رد کردن

Question 15

durchaus

dass Frauen neugieriger sind und ich meine das durchaus nicht negative

Answer 15

حتما در هر حال

Question 15

Einstellung

Die meisten schlecht laufenden Unternehmen haben nach der Einstellung von mehr Frauen tatsächlich mehr Erfolg.

Answer 15

استخدام

Question 15

festgestellt

Im Übrigen ist das eine Eigenschaft,die schon in der Schule bei den Mädchen festgestellt wurde.

Answer 15

شناسایی شده

Question 15

eher

. Und Frauen sind eher in der Lage, Ziele zu setzen und deren Umsetzung zu kontrollieren - sie sind pflichtbewusst und gehen methodisch vor.

Answer 15

بیشتر

Question 16

in die Lage versetzen

. Und Frauen sind eher in der Lage, Ziele zu setzen und deren Umsetzung zu kontrollieren - sie sind pflichtbewusst und gehen methodisch vor.

Answer 16

ممکن ساختن میسر کردن، امکان‌پذیر کردن

Question 16

Umsetzung

. Und Frauen sind eher in der Lage, Ziele zu setzen und deren Umsetzung zu kontrollieren - sie sind pflichtbewusst und gehen methodisch vor.

Answer 16

اجرا تحقق

Question 16

gewissenhaft-pflichtbewusst

. Und Frauen sind eher in der Lage, Ziele zu setzen und deren Umsetzung zu kontrollieren. sie sind pflichtbewusst und gehen methodisch vor.

Answer 16

وظیفه شناس

Question 17

keineswegs ## Footnote Die norwegische Studie weist aber auch darauf hin, dass man **keineswegs** verallgemeinern soilte.

Answer 17

به هیچ عنوان

Question 18

verallgemeinern ## Footnote Die norwegische Studie weist aber auch darauf hin, dass man keineswegs **verallgemeinern** soilte.

Answer 18

تعمیم دادن عمومیت دادن

Question 19

eingehen ## Footnote Es gebe durchaus männliche Chefs, die besonders kommunikativ und gewissenhaft seien und weibliche Vorgesetzte, die kaum auf ihre Mitarbeiter **eingingen**.

Answer 19

پذیرفتن قبول کردن

Question 19

Eben ## Footnote **Eben**. Das sind ja nur Durchschnittswerte. Weshalb aber Frauen in Chefetagen immer noch so selten zu finden sind, liegt wahrscheinlich daran, dass meist die männlichen Chefs entscheiden, wer befördert wird. Und diese suchen sich dann den Kandidaten heraus, der ihnen im Führungsstil am ähnlichsten ist. Und das wird wohl selten eine Frau sein, weil sie eben anders führt

Answer 19

دقیقاً (بیان تأکید)

Question 20

liegt wahrscheinlich daran ## Footnote Eben. Das sind ja nur Durchschnittswerte. Weshalb aber Frauen in Chefetagen immer noch so selten zu finden sind, **liegt wahrscheinlich daran**, dass meist die männlichen Chefs entscheiden, wer befördert wird. Und diese suchen sich dann den Kandidaten heraus, der ihnen im Führungsstil am ähnlichsten ist. Und das wird wohl selten eine Frau sein, weil sie eben anders führt

Answer 20

احتمالا به این دلیل

Question 21

befördert ## Footnote Eben. Das sind ja nur Durchschnittswerte. Weshalb aber Frauen in Chefetagen immer noch so selten zu finden sind, liegt wahrscheinlich daran, dass meist die männlichen Chefs entscheiden, wer **befördert** wird. Und diese suchen sich dann den Kandidaten heraus, der ihnen im Führungsstil am ähnlichsten ist. Und das wird wohl selten eine Frau sein, weil sie eben anders führt

Answer 21

ترفیع گرفتن

Question 22

Führungsstil ## Footnote Eben. Das sind ja nur Durchschnittswerte. Weshalb aber Frauen in Chefetagen immer noch so selten zu finden sind, liegt wahrscheinlich daran, dass meist die männlichen Chefs entscheiden, wer befördert wird. Und diese suchen sich dann den Kandidaten heraus, der ihnen im **Führungsstil** am ähnlichsten ist. Und das wird wohl selten eine Frau sein, weil sie eben anders führt

Answer 22

سبک رهبری

Question 23

zögern ## Footnote Also, sie sollte nicht zu lange mit Entscheidungen **zögern**, fürsorglich und teamfähig sein.

Answer 23

تردید کردن

Question 24

fürsorglich ## Footnote Also, sie sollte nicht zu lange mit Entscheidungen zögern, **fürsorglich** und teamfähig sein.

Answer 24

دلسوز