Modul 2 - Branchenstrukturen analysieren Flashcards
(34 cards)
Das SCP-Paradigma
+ Erklärung
Industry Structure - Firm Conduct - Firm Performance
Die Struktur der Branche, das Verhalten der Organisation determiniert und das Verhalten determiniert den Erfolg der Branchen und die Rentabilität der Organisation in der Branche definiert
Annahmen des SCP-Paradigma
- Externe Betrachtung
- Branchenstruktur bestimmt Gewinnpotenzial
- Erklärung der Gewinnunterschiede zwischen den Branchen
- Branchen unterscheiden sich in ihrem Gewinnpotenzial
- Sicherung der Überlebensfähigkeit und Erfolgsmaximierung als Hauptziel des Strategischen M.
Ziele der Branchenanalyse
> Generierung von Branchenwissen zur Maximierung der Gewinnpotenzials
Branchenstrukturen verstehen
- Verstehen der Trends
-Verstehe der Wettbewerbskräfte
Zukünftiges Gewinnpotenzial einschätzen
- Prognose der zukünftigen Rentabilität der Branche
- Beeinflussung der Wettbewerbskräfte durch geeignete Strategien
- Positionierungsoptionen vorbereiten
- Identifikation der Branchen mit hohem Gewinnpotenzial
- Identifikation der optimalen Position innerhalb der Branche
Wettbewerbskräfte nach Porter
- Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
- Verhandlungsmacht der Lieferanten
- Verhandlungsmacht der Käufer
- Bedrohung durch Substitute
- Rivalität bestehender Wettbewerber
Welche Fehler sind bei einer Branchenanalyse vermeidbar ?
- Definition der Branchen
-> zu breit oder zu eng fassen - Eine statistische Analyse verwenden
->Trend werden ignoriert - Listen erstellen
-> statt systematisch zu analysieren - Zyklische Veränderungen
-> mit strukturellen Veränderungen verwechseln - Allen Kräfte die gleiche Aufmerksamkeit schenken
-> statt das wichtigste zu fokussieren - Erkenntnisse nur zur Beurteilung der Attraktivität der -Branche und nicht zur Steuerung strategisches Entscheidungen nutzen
Ziel/Aufgaben der Strategischen Gruppenanalysen
- Identifizierung von Clustern innerhalb von Branchen
- Verstehen der Konkurrenz
- Positionierung der Organisation
Erfolgsfaktoren der National Spezialisten
- Pflege einer nationalen Fan-Basis und Gemeinschaft mit hohem Zusammenhalt
- Erstellen von Markenmythen und Sicherstellung eines sehr guten Service
Erfolgsfaktoren der Globalen Akteure
- Erzielung von Skaleneffekte
- Verbesserung der Motoreffizienz und Erhalt der Reputation für Qualität, Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit
Was ist eine Branche ?
Eine Branche ist eine Gruppe von Organisationen, deren Produkte so viel gleiche Eigenschaften haben, dass sie um die gleichen Käufer konkurrieren
Substituierbarkeit
- Auf der Nachfrageseite: Sind Käufer bereit, zw. Produkttypen und Ländern zu wechseln ?
- Auf der Angebotsseite: Sind die Herstellen in der Lage, die Produktion zwischen Produkttypen und Ländern zu wechseln ?
Pro und Con - > 1. Rivalität bestehender Wettbewerber
Stärkt Wettbewerbskraft
_ +Fixkostenanteil
_ + Austrittsbarrieren
_ + Niveau der überschüssigen Kapazitäten
Schwächt die Wettbewerbskraft
_ - Marktkonzentration
_ - Diversität der Wettbewerber
_ - Produkt- oder Dienstleistungsdifferenzierung
Vorteile der Strategischen Gruppenanalyse
-+ Geeignet, um die strategische Positionierung von konkurrierenden Firmen abzubilden
- + Geeignet, um strategische Nischen innerhalb von Branchen zu identifizieren
- + Geeignet, um die Struktur des Wettbewerbs innerhalb von Branchen zu beleuchten
Zentrale Erfolgsfaktoren
- Was wollen die Kunden ?
-> Analyse der Nachfrage - Wie besteht die Organisation im Wettbewerb ?
-> Analyse des Wettbewerbs
-> Daraus bilden sich die Zentralen Erfolgsfaktoren
=> Die Faktoren, die das Überleben und die Leistungsfähigkeit einer Organisation maßgeblich beeinflussen
Pro und Con -> 2. Verhandlungsmacht der Lieferanten
Stärkt Wettbewerbskraft
_ + Wertbeitrag der Lieferanten
_ + Wechselkosten für die fokale Organisation (kann man leicht von einem Lieferanten zum anderen Wechseln)
_ + Möglichkeit der Vorwärtsintegration der Lieferanten
_ + Organisationsgrad der Lieferanten
_ + Marktkonzentration der Lieferanten
Schwächt Wettbewerbskraft
_ - Verfügbarkeit von Ersatzlieferanten
_ - Möglichkeit der Rückwärtsintegration durch fokale Organisation
Pro und Con -> 3. Verhandlungsmacht der Käufer
Stärkt Wettbewerbskraft
_ + Käuferkonzentration
_ +Verfügbarkeit von Substituten
_ + Preisempfindlichkeit des Käufers
_ + Möglichkeit der Rückwärtsintegration der Käufer
Schwächt Wettbewerbskraft
_ - Wechselkosten für Käufer
_ - Möglichkeit der Vorwärtsintegration der fokalen Organisation
_ - Grad der Differenzierung der fokalen Organisation
Phasen der Branchenanalyse
->*Branchendefinition (Branche definieren und zuschneiden)
-> *Teilnehmeridentifikation (5 Wettbewerbskräfte)
-> *Strukturelle Analyse (Was sind die Wettbewerbskräfte und Trends der Branche - warum steht sie in ihrer Position)
-> *Dynamische Analyse ( Wie verändern sich die Wettbewerbskräfte und was mit neuen Trends)
-> *Maßnahmenauswahl (Wie agieren wir)
Phasen der Strategischen Gruppenanalyse
- Variablenauswahl -> *Segmentdefintion -> *Segmentanalyse -> *Identifikation der zentralen Erfolgsfaktoren -> *Segmentauswahl
Pro und Con -> 4. Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
Stärkt Wettbewerbskraft
_ + Zugang zu Vertriebskanälen
Schwächt Wettbewerbskraft
_ - Kapital- / Wissensbedarf
_ - Skalenvorteile bestehender Marktteilnehmer
_ - Kosten- (oder Lern-)Vorteile bestehender Marktteilnehmer
_ - Reputationsvorteile bestehender Wettbewerb
_ - Staatliche und rechtliche Hindernisse
_ - Verteidigungsmöglichkeiten bestehender Markteilnehmer
Pro und Con -> 5. Bedrohung durch Substitute
Schwächt Wettbewerbskraft
_ - Loyalität der Nutzer und Wechselkosten
Stärkt Wettbewerbskraft
_ + Verfügbarkeit von nahen Substituten
_ +Attraktivitäten und Momentum der Substitute
_ + Relative Leistungsfähigkeit der Substitute
_ + Relevativer Preisvorteil der Substitute
Pro und Con -> 6.Verhandlungsmacht der Komplemente
Komplement
= Ein Angebot welches Notwenig für eine fokale Komponente ist
Stärkt Wettbewerbskraft
_ + Systemfokus der Kunden
_ + Wertbeitrag der Komplemente
_ + Differenzierung der Komplemente
_ + Markkonzentration der Komplemente
Schwächt Wettbewerbskraft
_ - Substituirbakeit der Komplemene
_ - Möglichkeit der Integration von Komplementen die die fokale Organisation
Erfolgsfaktoren der Sportwagenhersteller
- Aufbau und Erhalt einer Reputation für technologische Exzellenz
- Optimierung der Motorleistungen und Anbieten eines sportlichen Fahrerlebnisses (auch bei Elektrofahrzeugen)
Profit-Pools identifizieren
1.) Profit Pool definieren
> Identifikation der wichtigen werschöpfenden Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette
2.) Größe der Pools schätzen
> Quantifizierung der Umsätze und Gewinne, die durch diese verschiedenen Aktivitäten generiert werden
3.) Profit-Pool aufschlüsseln
> Aufschlüsselung von Umsatz und Gewinn nach wertschöpfender Aktivität
Cluster herstellen
1.) Variablen für Achsen wählen
> Definition von Variablen mit wichtigen Unterscheidungsmerkmalen und ohne signifikante Korrelation
2.) Organisationen einzeichnen
>Positionierung der Organisation in der Branche in Abhängigkeit ihrer Werten für die beiden Segmentierungsvariablen
3.) Cluster identifizieren
> Bewertung der strategischen Ähnlichkeit zwischen Organisationen (visuell oder statistisch) und Ableitung der strategischen Gruppen
4.) Cluster beschreiben
>Extraktion der gemeinsamen Merkmale von Organisationen innerhalb jeder strategischen Gruppe und Benennung der Gruppen
Welches sind die Implikationen des SCP-Paradigma ?
- Identifikation und Bewertung von Gewinnquelle als Hauptziel der Branchenanalyse
- Auswahl der Branche und Position darin als wichtigste strategische Entscheidungen
- Die Branchenanalyse untersucht
> Attraktivität der Branchen (Gewinnpotenzial)
> Zentrale Erfolgsfaktoren (Gewinntreiber)
