Modul 6 - Soziale Verantwortung übernehmen Flashcards
(32 cards)
Welche 3 Zieldimensionen hat die Organisationale Verantwortung ?
Triple Bottom Line
- Profit > Ökonomische Verantwortung
- People > Ökologische Verantwortung
- Planet > Soziale Verantwortung
Stufen der CSR
- Philanthropische Verantwortung (Gutes tun) > Erwünscht
> Be a good corporate citizen - Moralische Verantwortung (Das moralische gebotene tun) > Erwartet
> Be ethical - Rechtliche Verantwortung (Gesetze einhalten) > Gefordert
> Obey the law - Ökonomische Verantwortung (Ökonomischen Erfolg sicherstellen) > Gefordert
> Make a Profit
Definition für CSR ?
Soziale Verantwortung von Organisationen
> Freiwilliges Engagement der Organisation für soziale und ökologische Belangen
> Hat eine moralische und eine philanthropische Dimension
CRS als Management Perspektive
Ein ganzheitlicher Managementansatz, der alle Geschäftsprozesse an der gesellschaftlichen Verantwortung der Organisation ausrichtet
CSR als Compliance Perspektive
Die Einhaltung von Gesetzen und moralischen Regeln
CSR als Philanthropische Perspektive
Ein moralisch motivierter Beitrag zum Gemeinwohl, der über die gesetzlichen Anforderungen hinausgeht
CSR als Business Case Perspektive
Ein Mittel zur Erreichung der langfristigen wirtschaftlichen Interessen der Organisation
Organisationen unterscheiden sich in ihrem Blick auf CSR
> CSR als
- Management Perspektive
- Compliance Perspektive
- Philanthropische Perspektive
- Business Case Perspektive
Laissez-faire
Zielrichtung
Art der Führung
Verrottung
Modus
Stakeholder-Beziehung
- Zielrichtung >Rechtkonformilität; Gewinn erzielen, Steuern zahlen und Arbeitsplätzen schaffen
- Art der Führung > Im Hintergrund
- Verrottung > - Verantwortung im mittleren Management
- Modus > Defensiv gegenüber Druck von außen
- Stakeholder-Beziehung > Unilateral
Aufgeklärter Eigennutzen
Zielrichtung
Art der Führung
Verrottung
Modus
Stakeholder-Beziehung
Zielrichtung > Gesunder Geschäftssinn
Art der Führung > Unterstützend
Verrottung > Bereitstellung von System zur Sicherstellung akzeptablen Handelns
Modus > Reaktiv auf Druck von außen
Stakeholder-Beziehung > Interaktiv
Forum für Stakeholder-Interaktion
Zielrichtung
Art der Führung
Verrottung
Modus
Stakeholder-Beziehung
Zielrichtung > Nachhaltigkeit oder “Tripele Bottom Line”
Art der Führung > Fördernd
Verrottung > Vorstandsebene; Organisationsweite Überwachung
Modus > Proaktiv
Stakeholder-Beziehung > Partnerschaft
Gestallter der Gesellschaft
Zielrichtung
Art der Führung
Verrottung
Modus
Stakeholder-Beziehung
Zielrichtung > Gesellschaftliche und Marktveränderungen
Art der Führung > Visionär
Verrottung > Individuelle Verantwortung auf allen Ebenen der Organisation
Modus > Gestaltend
Stakeholder-Beziehung > Multi-Organisation
Zentrale Konzepte
- Moral
- Ethik
- Wirtschaftsethik
Wobei hilft die Ethik ?
Ethik hilft bei der moralischen Bewertung von Handlungsalternativen
Pflichtethik - Deontolgische Ethik
Grundlegende Annahmen
Primäre Fragen
Vorherrschende Prinzipien
Limitationen
Vordenker
Pflichtethik bewertet den Charakter der Handlung selbst
- Grundlegende Annahmen
> Eine Handlung ist moralisch richtig, wenn sie im Einklang mit bestimmten ewigen und unveränderlichen Prinzipien oder Maximen steht
„Pflicht, auf eine bestimmte Weise zu handeln“ - Primäre Fragen
> Ist es wünschenswert, dass jeder, der sich in einer ähnlichen Situation befindet, auf diese Weise handelt? - Vorherrschende Prinzipien
> Fokus auf inhärenten Charakter einer Handlung (deontologische Ethik) Universalität und Menschenwürde - Limitationen
>Möglichkeit negativer Folgen von Handlungen, die den Maximen entsprechen - Vordenker
> Immanuel Kant
Utilitarismus - Teleologische Ethik
Grundlegende Annahmen
Primäre Fragen
Vorherrschende Prinzipien
Limitationen
Vordenker
Die Handlungsfolgen stehen im Kern der Ethik des Utilitarismus
- Grundlegende Annahmen > Eine Handlung ist moralisch richtig, wenn sie für die größte Anzahl von Menschen, die von der Handlung betroffen sind, den größten Nutzen bringt„Prinzip des größten Glücks bzw. größten Wohlergehens“
- Primäre Fragen > Maximiert die Handlung den Nutzen für die größtmögliche Anzahl von Stakeholdern ?
- Vorherrschende Prinzipien > Fokus auf Folgen einer Handlung (teleologische Ethik) Wenn Nutzen > Kosten, dann richtige Entscheidung
- Limitationen > Quantifizierung von Kosten und Nutzen
Verteilung des Nutzens (was ist mit Minderheiten?) - Vordenker > Jeremy Bentham & John Stuart Mill
Der kategorische Imperativ
Kants “Universalisierungsformel”
* „Handle nur nach derjenigen Maxime, durch die du zugleich wollen kannst, dass sie ein allgemeines Gesetz werde.”
Kants “Selbstzweckformel”
* „Handle so, dass du die Menschheit sowohl in deiner Person, als in der Person eines jeden anderen, jederzeit zugleich als Zweck, niemals bloß als Mittel brauchest.”
Die Schritte die bei der moralischen Bewertung helfen können
- Ist die Handlungsalternative legal ?
- Stimmt sie mit unseren Werten überein ?
- Würden wir uns schlecht fühlen, wenn wir die Handlung umsetzen ?
- Wie würde das in der Zeitung aussehen ?
- Wenn wir insgeheim wissen, dass es falsch ist
- Wenn wir uns nicht sicher sind (So lange weiterfragen, bis wir eine Antwort erhalten)
Welche Möglichkeiten gibt es zur Förderung zur moralischen Handelns ?
- Rekrutierung
- Organisationskultur
- Entscheidungsfindung
- Ethik-Beauftragte
Rekrutierung - Möglichkeiten zur Förderung von moralischen Handeln
*AuswahlvonMitarbeiternmitWertekompass
* EinschätzungderpersönlichenIntegrität
* BeförderungvonMitarbeiternmit vorbildlichem moralischen Verhalten
* SanktionierungvonMitarbeitern,die moralische Standards nicht einhalten
Organisationskultur - Möglichkeiten zur Förderung von moralischen Handeln
- AufbaueinerKultur,diegroßenWertauf moralisches Verhalten und Zivilcourage legt mögliche Ansätze
- EinführungeinesVerhaltenskodex
- Klima der psychologischen Sicherheit
- VorbildfunktionderFührungskräfte
Entscheidungsfindung - Möglichkeiten zur Förderung von moralischen Handeln
- KlaremoralischeKriterienundWertefür die Bewertung von Handlungsalternativen
- IntensiverAustauschbeiausmoralischer Sicht potenziell kritischen Entscheidungen
- VerzichtaufOptionen,dieprofitabelaber unmoralisch sind
Was ist der Fokus der Wirtschaftsethik ?
- Wissenschaftliche Beschäftigung mit den Normensystemen, d.h. Prinzipien, Grundsätzen und Werten, zur moralischen Bewertung wirtschaftlichen Handelns (durch Organisationen und andere Akteure)
- Deskriptiv: Welche Normensysteme vertreten Entscheider in der Wirtschaft?
- Normativ: Welche Normensysteme sollten Entscheider in der Wirtschaft vertreten?
- Fungiert als Orientierungshilfe, gibt aber keine unmittelbaren Handlungsanweisungen
Was ist die Relevanz der Wirtschaftsethik ?
- Zunehmender Einfluss von Organisationen in der Gesellschaft
- Moralisches Fehlverhalten von Organi- sationen kann großen Schaden anrichten
- Möglicherweise schwerwiegende behördliche oder öffentliche Sanktionen für moralisches Fehlverhalten
- Steigende Anforderungen der Stakeholder an moralisches Verhalten
- Bedarf an Leitlinien, um moralisch richtige Entscheidungen zu treffen
