MVO Flashcards
(14 cards)
Wat is MVO
MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) is dat een organisatie verantwoordelijkheid neemt voor de impact van haar keuzes op mens en milieu, op een eerlijke en open manier.
MVO betekent dat bedrijven rekening houden met mensen, het milieu en eerlijke keuzes.
Ze werken samen met anderen (zoals klanten en medewerkers) om goede dingen te doen voor iedereen.
Ze proberen ook problemen te voorkomen of op te lossen, zoals vervuiling of oneerlijke behandeling.
Definitie van MVO toepassen op een casus
Bijvoorbeeld The Good Roll: dit bedrijf gebruikt gerecycleerd bamboe (ecologisch aspect), investeert in basisvoorzieningen in ontwikkelingslanden (sociaal aspect), biedt sociale tewerkstelling en streeft naar winst (economisch aspect). Dit illustreert de drie P’s van MVO: People, Planet, Profit.
Aanverwante begrippen
- Duurzame ontwikkeling (sustainable development)
- Corporate social responsibility (CSR)
- ESG (Environment, Social & Governance)
- Corporate sustainability
- Corporate citizenship
Verschil tussen MVO en klassiek economisch handelen
Klassiek economisch handelen focust op maximale aandeelhouderswaarde (shareholder value). MVO richt zich op waarde creatie voor álle stakeholders (gedeelde waarde) op sociaal, ecologisch en economisch vlak.
Triple P bottomline model van Elkington
Het model stelt dat bedrijven hun prestaties moeten meten op drie domeinen: Profit (winst), People (mensen), Planet (milieu). Het zoeken naar evenwicht tussen deze drie is de kern van MVO.
Duurzaamheid en aanverwante begrippen
Duurzaamheid betekent voorzien in behoeften zonder mensen, milieu of economie te schaden, nu of in de toekomst.
Aanverwante begrippen:
- ecologische voetafdruk (hoeveel aarde iemand nodig heeft voor zijn levensstijl)
- earth overshoot day (de dag waarop de mens de jaarlijkse draagkracht van de aarde overschrijdt).
Vijf essentiële kenmerken van MVO
- Vrijwillig engagement (gaat verder dan de wet)
o De organisatie kiest er vrijwillig voor om maatschappelijk verantwoord te handelen, zelfs als de wet dat niet vereist. - Proces, geen eindbestemming (continu verbeteren)
o Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is een voortdurend leer- en verbetertraject, geen vast einddoel. - Op maat van de organisatie
o MVO wordt aangepast aan de eigen situatie van het bedrijf. De invulling verschilt per sector, grootte en context. Er is geen standaardaanpak; elk bedrijf doet wat bij hem past. - Onderdeel van de core business
o MVO zit in de kern van alle bedrijfsactiviteiten, niet als los project of liefdadigheid. Het hoort bij de dagelijkse werking en strategie van het bedrijf - Overleg en dialoog met stakeholders
o De organisatie gaat actief in gesprek met stakeholders (zoals werknemers, klanten, buurtbewoners) Door overleg en dialoog weten ze wat er leeft en kunnen ze beter inspelen op verwachtingen
Mijlpalen in de geschiedenis van MVO
Brundtland-rapport ‘Our Common Future’ (1987): introductie van duurzame ontwikkeling
Opkomst van SDG’s (2015): duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de VN
Motieven voor MVO (antecedenten)
- Druk van stakeholders (klanten, aandeelhouders, media)
o Bedrijven ervaren druk van verschillende groepen zoals klanten, aandeelhouders en media om maatschappelijk verantwoord te werken. Deze groepen kunnen eisen stellen of bedrijven aanspreken op hun gedrag. Motieven kunnen eigenbelang zijn (bijvoorbeeld reputatie) of moreel (omdat het juist is) - Wetgeving en beleidsmaatregelen
o Overheden leggen regels op of stimuleren duurzaam gedrag, bijvoorbeeld via verboden, taksen of subsidies. Bedrijven moeten zich hieraan houden, of kunnen proactief verder gaan dan de wet voorschrijft - Certificaten, labels, standaarden
o Bedrijven kunnen kiezen voor keurmerken of certificaten om aan te tonen dat ze duurzaam of verantwoord ondernemen. Dit geeft vertrouwen aan consumenten, maar kan ook leiden tot te veel focus op het behalen van labels in plaats van echte verbetering
Beleidsinstrumenten overheid voor duurzaam gedrag
CO2-taks: vaste kost, eenvoudig
Subsidies: bv. voor groene energie
Verhandelbare emissierechten: marktmechanisme voor emissies.
Greenwashing
Greenwashing is het zich groener of maatschappelijk verantwoordelijker voordoen dan een organisatie daadwerkelijk is, vaak via misleidende claims of labels. Dit kan reputatieschade opleveren.
Belang van transparantie en authenticiteit
Stakeholders verwachten oprechte MVO-inspanningen. Transparantie en authenticiteit zijn cruciaal om greenwashing te vermijden en vertrouwen te winnen.
Effecten van MVO op organisatie en medewerkers
- Betere reputatie
- Meer klantentrouw
- Aantrekkelijke werkgever
- Grotere betrokkenheid van personeel
- Mogelijk betere financiële resultaten.
Kritiek op MVO
- MVO als modeverschijnsel
- Window dressing/greenwashing
- Externe druk als drijfveer, niet intrinsieke motivatie
- MVO niet ingebed in de organisatie.
