Onderwerp 3.1

Question 1

Noem 9 punte hoekom organisering belankrik is.

Answer 1

1. Die toekenning van verantwoordelikhede
2. Aanspreeklikheid
3. Vestiging van duidelike kommunikasiekanale
4. Aanwending van hulpbronne
5. Sinergie
6. Verdeling van werk
7. Sistematiese groepering
8. Departementalisering
9. Koördinering

Question 2

Noem 5 beginsels van organisering.

Answer 2

1. Bevelsorde
2. Verdeling van werk
3. Standaardisasie
4. Koördinasie
5. Gesag

Question 3

Noem die 10 tipes departementalisering

Answer 3

1. Funksioneel: Verdeel volgens bestuursfunksies.
2. Produk: Verdeel volgens spesifieke produkte.
3. Ligging: Verdeel volgens geografiese gebiede.
4. Kliënt: Verdeel volgens marksegmente.
5. Meervoudig: Kombinasie van verskeie strukture.
6. Matriks: Verdeel volgens departement én produk/projek.
7. Afdeling: Onafhanklike afdelings fokus op produkte of markte.
8. Netwerk: Kernaktiwiteite intern, ander uitkontrakteer.
9. Nuwe besigheidseenhede: Werknemers ontwikkel nuwe produkte/diens.
10. Spanbenadering: Verdeel volgens werknemers se vaardighede.

Question 4

Noem 7 beginsels van delegering om bestuurder te help.

Answer 4

1. Verduidelik die redes vir delegering
2. Stel duidelike standaarde en doelwitte
3. Verseker duidelikheid van gesag en verantwoordelikheid
4. Betrek ondergeskiktes
5. Versoek die afhandeling van take
6. Verskaf prestasieopleiding
7. Verskaf terugvoer aan ondergeskiktes

Question 5

Noem 6 stappe van die delegeringsproses.

Answer 5

1. Besluit op die take wat gedelegeer moet word.
2. Besluit wie die take moet verrig​
3. Voorsien die nodige hulpbronne om die gedelegeerde taak uit te voer.
4. Delegeer die taak​
5. Wees bereid om in te gryp sou daar iets fout loop.
6. Vestig ʼn terugvoerstelsel