PMP-CN V23.95 F2 (635) Flashcards
(150 cards)
QUESTION NO: 635
專案章程剛剛獲得批准，專案發起人已批准繼續專案。專案經理已確認另一個專案同時也需要所要求的關鍵資源之一。這將影響專案交付。
專案經理該做什麼？
A.向關鍵資源支付加班費，以便在工作時間之外完成工作
B.與另一個專案的專案經理召開會議，找到適用於兩個專案的資源最佳化解決方案
C.與客戶交談，看看專案交付期限是否可以因資源可用性而延遲
D.與專案經理討論如何優先考慮此專案而不是其他項目，以便獲得關鍵資源
B.與另一個專案的專案經理召開會議，找到適用於兩個專案的資源最佳化解決方案
QUESTION NO: 636
團隊需要遵守客戶專案強制規定的網路安全合規性。專案經理應該做什麼來監控專案的合規性？
A.與團隊成員協商。
B.與客戶討論。
C.與安全專家一起檢視。
D.安排定期專案審核。
D.安排定期專案審核。
QUESTION NO: 637
從事某一項目的兩個專案團隊成員之間經常發生衝突。這對項目造成了負面影響。專案經理該如何處理這種情況？
A. 為兩名隊員提供諮詢，並向他們發出最後警告。
B. 將兩位專案團隊成員重新指派到不同的專案團隊。
C. 在問題變得更加嚴重之前，將問題上報給人力資源 (HR) 經理。
D. 透過情緒智商（EI）幫助培養兩個團隊成員之間的自我意識。
D. 透過情緒智商（EI）幫助培養兩個團隊成員之間的自我意識。
QUESTION NO: 638
一個小組已經一起工作了一個月。在日常會議期間，團隊成員不斷表達完成任務的問題。
專案經理該做什麼？
A.等待團隊獨立識別並解決問題
B.將團隊成員轉移到另一個更適合技能的任務
C.與團隊成員進行秘密討論以確定根本原因
D.與所有團隊成員開始討論以協助解決問題
C.與團隊成員進行秘密討論以確定根本原因
QUESTION NO: 639
已聘請一位專案經理來領導處於初始階段的治理諮詢專案。已指派專案經理評估供應商搜尋活動。有興趣的候選人有很多，包括以前的供應商和贊助商推薦的供應商。
在這種情況下專案經理該怎麼辦？
A.評估先前與公司成功合作過的供應商
B.請承包區域負責供應商評估流程
C.優先評估申辦方推薦的供應商
D.根據供應商在類似專案中的經驗和技能進行評估
D.根據供應商在類似專案中的經驗和技能進行評估
QUESTION NO: 640
在執行原型開發專案期間，客戶要求專案經理停止原型生產線並根據最近的可靠性測試清除特定組件，因為測試認為該組件有缺陷。專案經理檢查了品質管理計劃，沒有提到該組件。
專案經理下一步該做什麼？
A.與客戶召開技術會議，就組件的規格達成一致，並將其記錄在品質管理計畫中。
B.由於此組件沒有品質規格，因此繼續運行生產線。
C.將情況告知專案發起人，等待發起人提供進一步的指示。
D.提交變更要求，繼續更換該組件並等待客戶進一步指示。
D.提交變更要求，繼續更換該組件並等待客戶進一步指示。
QUESTION NO: 641
一個專案正處於執行階段。客戶在早期階段積極參與，但最近參與度較低。最近有人要求對要求做一些修改。
專案經理下一步該做什麼？
A.與客戶討論變更並共同決定如何進行。
B.拒絕更改並保持與客戶最初約定的原路線。
C.檢查風險登記冊以了解是否已針對此情況制定了緩解措施。
D.檢視變更並根據專案團隊的建議做出決定。
A.與客戶討論變更並共同決定如何進行。
QUESTION NO: 643
一個組織進口許多用於生產產品的材料。由於全球運輸延誤，一些必需的材料尚未到達，導致無法完成即將發布的產品的建造。專案經理正在與利害關係人會面討論各種選擇。
專案經理應該提出什麼建議？
A.請求行銷針對目前有庫存的產品進行廣告活動。
B.更新專案管理計劃，將組裝團隊的休假考慮在內，以減少開支。
C.與工程團隊會面，在內部製造材料。
D.探究材料是否可以在當地供應並按時取得。
D.探究材料是否可以在當地供應並按時取得。
QUESTION NO: 642
專案的規劃階段剛剛完成，並由團隊成員在遠距會議中進行了定義。啟動會議在客戶設施舉行，會議的第二天，團隊成員 A 要求將專案經理調到另一個項目，因為他們和團隊成員 B 在一起感到不舒服。
專案經理該怎麼做來處理這種情況？ （選兩個。）
A.與雙方成員交談，嘗試解決問題。
B.將團隊成員 A 轉移到另一個專案。
C.闡明專案團隊成員的包容性實踐。
D.向專案發起人報告情況。
E.將團隊成員 B 調到另一個專案。
A.與雙方成員交談，嘗試解決問題。
C.闡明專案團隊成員的包容性實踐。
QUESTION NO: 644
專案經理了解到專案發起人對專案需求的開發不滿意。為了使專案符合發起人的期望，
專案經理應該做什麼？
A.與團隊一起檢視專案目標圖
B.執行利害關係人評估
C.確認團隊應使用哪些模板
D.檢討風險管理計劃
A.與團隊一起檢視專案目標圖
QUESTION NO: 645
一名專案經理被指派負責一個涉及主題專家（SME）、實習生和新員工的策略溝通專案。專案經理發現，由於實習生的知識差距，該專案並沒有獲得太大的進展。培訓預算已用完，專案需要立即交付。
專案經理應採取哪兩項行動？ （選兩個。）
A.確定實習生和新進員工知識差距的來源和具體情況。
B.發起專案變更請求，以獲得額外預算來培訓實習生和新員工。
C.忽略專案問題，嘗試成功交付項目，而不要求培訓資金。
D.將實習生和新進員工分成小組，並指定一名 SME 為導師。
E.僱用更多 SME，並通知人力資源經理解僱表現不佳的實習生和新員工。
A.確定實習生和新進員工知識差距的來源和具體情況。
D.將實習生和新進員工分成小組，並指定一名 SME 為導師。
QUESTION NO: 647 熱點問題專案經理收到更新訊息表示開發流程進展不順利。由於交貨延遲，一些團隊成員無法開始工作
。
透過查看看板和在製品（WIP）線，專案經理發現了一個瓶頸。
點擊下面看板中需要額外資源來緩解瓶頸的佇列標題。
Nil
QUESTION NO: 646
一位敏捷專案經理剛接到一個需要實施的大型軟體開發專案。在啟動階段的早期，專案發起人要求提供初始版本交付的時間表。
敏捷專案經理應該使用什麼工具來進行這些估算？
A.產品待辦事項、預算、資源管理計劃
B.預算、最低可行產品 (MVP)、回顧性說明
C.資源管理計畫、回顧記錄、待辦事項整理
D.待辦事項整理、產品待辦事項、最小可行產品 (MVP)
A.產品待辦事項、預算、資源管理計劃
QUESTION NO: 648
一位新專案經理了解到分配給團隊的工作已經分解到最低級別。專案經理審查了工作並認為缺少一些額外的有用資訊。
專案經理應該審查什麼？
A.WBS 字典
B. 需求可追溯性矩陣
C.專案章程與範圍說明
D.業務需求文件（BRD）
A.WBS 字典
Explanation:
A WBS dictionary is where the details of the tasks, activities, and deliverables of the work breakdown structure are located. The content includes whatever milestones are related, the project scope and in some instances dates, resources, cost and quantity.
QUESTION NO: 649
一位客戶打電話給專案經理，表達了對專案團隊成員未經批准在即時環境中進行更改的擔憂。
團隊成員提到，客戶打電話要求他們做出更改。
專案經理下一步該做什麼？
A.組織一次會議來調解客戶和團隊成員之間的關係，以確保不會傷害任何感情。
B.向客戶解釋團隊成員只是想提供協助，如有必要，可以恢復變更。
C.要求客戶將所有請求直接透過電子郵件發送給您，您將確保正確的團隊成員採取行動。
D.強調記錄和批准所有變更請求的價值，並要求客戶透過約定的管道發布這些請求。
D.強調記錄和批准所有變更請求的價值，並要求客戶透過約定的管道發布這些請求。
QUESTION NO: 653
在動態的市場環境中開發專案的過程中，會出現新的不可預見的法律要求生效。專案經理不確定某些專案交付成果是否完全符合新的要求。
專案經理該做什麼？
A.與專案團隊達成一致，將新的需求應用於下一個項目，而不是已經在開發的專案。
B.與相關利害關係人一起評估不合規的後果，並使用商定的行動更新風險登記冊。
C.請專案管理辦公室（PMO）分配專用資源來監控外部環境，以提供更多的反應時間。
D.停止項目，直到組織中的某個人能夠確定所有新需求以及它們對項目的影響。
B.與相關利害關係人一起評估不合規的後果，並使用商定的行動更新風險登記冊。
QUESTION NO: 652
一位專案經理已經使用預測方法與同一組利害關係人合作了 3 年。利害關係人已經投資了許多項目並且熟悉該方法。最近，該組織強烈鼓勵所有專案經理採用敏捷方法。此消息是在專案經理計劃與同一組利害關係人啟動一個大型複雜專案的兩週前宣布的。
專案經理該做什麼？
A.在新專案中使用敏捷方法，並為不熟悉此方法的利害關係人安排敏捷培訓
B.在新專案中繼續使用預測方法，因為這是利害關係人熟悉的方法
C.僅與團隊分享在新專案中採用敏捷方法的利弊，並要求他們決定使用哪種方法
D.與利害關係人分享和討論採用敏捷的利弊，並為新專案選擇他們喜歡的方法
D.與利害關係人分享和討論採用敏捷的利弊，並為新專案選擇他們喜歡的方法
QUESTION NO: 651
一個專案團隊被要求恢復一個由於環境和條件快速變化而暫停了幾個月的專案的開發活動。專案負責人該做什麼？
A.與專案團隊一起檢視積壓的剩餘事項
B.請專案團隊批准所有剩餘的積壓項目
C.請專案經理批准與客戶的積壓工作
D.與專案發起人一起檢視積壓的剩餘項目
A.與專案團隊一起檢視積壓的剩餘事項
QUESTION NO: 650
一位專案經理正在與遠端團隊一起領導一個虛擬 IT 專案。一名團隊成員告訴專案經理，他們不知道是否能準時完成，因為他們不知道其他團隊成員的進度。
專案經理可以做什麼來解決這個衝突？
A.透過電子郵件與每個團隊成員溝通以指派任務。
B.每週與整個團隊舉行會議，以增進溝通。
C.要求遇到問題的團隊遵循專案計畫。
D.與每位團隊成員安排每週會議。
B.每週與整個團隊舉行會議，以增進溝通。
QUESTION NO: 654
一位新加入矩陣組織的專案經理剛剛被分配到一個內部軟體開發項目，該項目旨在減少公司內部追蹤系統中的衝突。公司中有超過 1,000 人將受益於該軟體，專案經理希望確保每個人都了解團隊正在取得的巨大進步。
專案經理與專案團隊會面，決定溝通進度最有效的方式。
專案經理該做什麼？
A.設定內部網站並允許利害關係人存取相關項目資訊
B.在專案團隊中劃分組織，以提供直接的專案更新
C.要求專案發起人向組織的所有利害關係人傳播專案進度。
D.每週向每個利害關係人發送電子郵件，向他們提供專案進度
A.設定內部網站並允許利害關係人存取相關項目資訊
