quizz Flashcards
Con base en el presupuesto actual, se desarrolla un presupuesto nuevo realizando ajustes a cada partida
Presupuesto incremental
Perspectiva en la que se identifican los objetivos estratégicos clave de la empresa
Balance Score card, perspectiva de procesos internos
Como son percibidos el àrea de RH?
Como un gasto, aunque es más una inversión
Plan estratégico que determina los elementos relacionados con la política de personal relacionada con el proximo año
Plan anual de RH
Comienza con un programa en blanco, teniendo que justificar cada partida antes de ser incorporada
Presupuesto base 0
Perspectiva del balance score card que se centra en lo que se necesita para garantizar el interés hacia un producto o servicio
Perspectiva de clientes, como venderles más, indicadores, satisfacción, busqueda de nuevos clientes
Indicador frecuentemente utilizado en la perspectiva financiera del balance score card
- Índice de liquidez
- Indice de endeudamiento (apalancamiento)
- Indice dupont (rotación de flujo, inventario)
Modelo de planeación estrategica de personal en el que se selecciona un factor estratégico cuyas variables afectan las necesidades de personal
Chiavenato modelo de segmentos de cargo
Nombre del modelo de chiavennato similar a parrillas de remplazo
Sustitución de cargos clave
Los mapas estrategicos y tableros de control son metodologías usadas en el Balance score card
SI
Diferencia entre mapa estrategico y tablero de control
Mapa estratégico: Ultima parte vista por dirección general, incluye los objetivos e indicadores globales de las 4 perspectivas. Representación grafica de los objetivos más importantes de toda la organización. (el qué, el detalle)
Tablero: Incluye las iniciativas y propuestas y mueven los indicadores del mapa estratégico. Incluye detalle de lo que se va a hacer. (el como, objetivos)
Tecnología de medición que se utiliza para distinguir el progreso de cada indicador estipulado en la metodología del balance score card
Semaforización
Quienes son los dos autores de la metodología del balance score card
Kaplan y norton
La perspectiva de aprendizaje se centra en la habilidad que tiene la empresa para innovar, mejorar y generar valor?
Se genera valor si se innova en las personas
El balance score card es un modelo de planeación y gestión que permite traducir la estrategia en acciones concretas ?
Si
