Seance 8-9 : Rémunération Flashcards
Quel est l’objectif de l’évaluation des emplois et quels sont les facteurs considérés?
Objectif:
- Accorder un valeur relative aux emplois en fonction de leur importance pour l’organisation
- en hiérarchisant les emplois de facon à établir des différentiels de salaires équitables entre les emplois
Facteurs considérés:
- qualifications et expérience
- responsabilités
- efforts intellectuels et physiques
- conditions de travail
Qu’est-ce que la Méthode des points et des facteurs?
Méthode d’appréciation de la valeur relative des emplois et des postes basée sur une sommation de points assignés à divers niveaux de responsabilités et d’exigences.
Composantes d’un plan d’évaluation des emplois
- ¨Nombre total de points du plan
- ¨Facteurs et sous-facteurs d’évaluation
- ¨Pondération (en points et en %) des facteurs et sous-facteurs
- ¨Nombre de niveaux
- ¨Pondération (en points et en %) des niveaux
Rôles du gestionnaire dans l’évaluation des emplois
- Bien connaitre les postes sous sa responsabilité
- Mettre à jour les descriptions de poste
- Communiquer aux employés la procédure d’évaluation suivie
- Répondre aux inquiétudes des employés
- Participer au comité d’évaluation des emplois
Quels sont les Pièges à éviter lors de l’évaluation des emplois
Quel est l’objet de la Loi québécoise sur l ’équité salariale
Corriger, à l’intérieur d ’une même entreprise, les écarts salariaux dus à la discrimination systémique fondée sur le sexe à l’égard des personnes qui occupent des emplois dans des catégories d’emplois à prédominance féminine
Expliquer la discrimination systématique
- Très subtil et pas nécessairement le fruit d ’une intention délibérée.
- Résulte de facteurs historiques, économiques et culturels
Définition de l’équité externe
L ’organisation offre une rémunération totale comparable à celles qu’offrent les autres organisations pour des emplois similaires
Critères de détermination des marchés de références
- Bassin d’entreprises suffisant
- Critères
- Taille
- Secteur d’activité
- Secteur géographique
- Caractéristiques des emplois
- Compétences générales et transférables
- Compétences spécifiques
Quels sont les types de
Positionnement salarial en fonction du marché
¤ Leader : salaire supérieur au niveau du marché
¤ « À la remorque » : salaire inférieur au niveau du marché
¤ Suiveur : salaire au même niveau que le marché ( + ou – 5 %)
Ø Positionnement mixte selon les catégories d’emplois
Ce qu’il faut retenir par rapport au
Positionnement salarial en fonction du marché
Tous ces positionnements salariaux ont leurs avantages et inconvénients et peuvent se justifier selon les priorités de l’organisation:
- Climat interne
- Rétention
- Attraction
- Stratégies d’affaires
- Situation financière
Nommer les régimes de rémunération variable
- Basés sur la performance individuelle
- Salaire au mérite
- Prime individuelle
- Commission
- Rémunération à la pièce
- Basés sur la performance d’équipe
- Prime d’équipe
- Basés sur la performance à court terme de l’organisation
- Participation aux bénéfices
- Partage des gains de productivité
- Basés sur la performance à long terme de l’organisation
- Achat d’actions
- Options d’achat d’actions
Ce qu’il faut savoir par rapport au
salaire au mérite
- progression du salaire en fonction du rendement individuel
- augmentation intégrée au salaire
- agit sur la motivation et le sentiment d’équité
- Rôle du gestionnaire: évaluation du rendement et respect du budget
permet d ’améliorer la valeur des avantages sociaux qui sont basés sur le salaire: fonds de pension, assurance collective
sécurité: assure au moins le maintien du salaire qui ne peut que s améliorer
à long terme, l ’intégration au salaire représente des sommes très importante
Ce qu’il faut savoir par rapport aux
Primes au mérite
- Prime non intégrée dans le salaire
- Pas d’effet permanent
- Octroi ponctuel, non systématique
- Récompenses plus généreuses
- Rôle du gestionnaire identique (évaluation et respect du budget)
Ce qu’il faut savoir par rapport à
Rémunération à la pièce
- Intervention limitée du superviseur immédiat
- Forme très ancienne de rémunération
- Nombre d’unités produites dans une période de temps donnée
- Normes de quantité et de qualité
- Différents secteurs
- Secteur du textile
- Services : bureaux de traduction
- Hôpitaux : médecins payés à l’acte
- Secteur manufacturier
Régimes basés sur le rendement collectif à long terme
-
Achat d’actions
- Tous les employés
- Prix préférentiel
- Pour favoriser l’identification de l’employé à l’entreprise (loyauté)
-
Options d’achat d’actions
- Cadres supérieurs
- Prix de levée
- Pour accroitre le valeur boursière (source de motivation)
