SIMULACION ESTRATEGICA

Question 1

PRINCIPALES INSUMOS DE ENTRADA PARA LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE UNA EMPRESA MANUFACTURERA

Answer 1

• Mi situación actual (FODA, Boston Consulting Group)
• Objetivos del negocio
• Revisar los objetivos
• Planeación de productos y ventas en conjunto con mi visión
• Se genera un pronostico comercial (poder identificar la demanda potencial)
• Planeación de producción depende la capacidad de produccion

Question 2

¿Que incluye la perspectiva estrategica?

Answer 2

MISION:
Valor agregado empresarial, económico, humano y social.

VISION:
Relaciones a futuro de la empresa con el mercado, los “empresarios” y la sociedad en su conjunto.

FILOSOFIA DEL NEGOCIO:
Los valores empresariales que rigen al negocio y la especificación y promoción de las características del mismo.

OBJETIVOS FUNCIONALES

Question 3

Concepto de valor

Answer 3

Valor Funcional (Vf)
Valor de Costo (Vc)
Decisión de Compra:
Vf > Vc: valor funcional mayor que el valor de costo

Question 4

¿Que incluye la competitividad?

Answer 4

• Perspectiva estrategica
• Acciones
• IMPORTANCIA DE LOS PARAMETROS DE MEDICION DEL DESEMPEÑO

Question 5

¿Que incluye la parte de acciones dentro de la competitividad?

Answer 5

PROCESOS: Análisis del esquema Entradas-Proceso-Salidas.
TOMA DE DECISIONES: En el nivel adecuado (Contacto con el cliente) y apoyo total de la organización.
ENFOQUE AL MERCADO: Por medio de sistemas flexibles de operación, diseño modular de los procesos y trabajo en equipo

Question 6

¿Que incluye la parte de importancia de los parametros de medicion del desempeño dentro de la competitividad?

Answer 6

-ANALISIS DE RESULTADOS
-ADMINISTRACION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION: Adecuada selección de datos y
parámetros, Procesos deductivos congruentes, Generación de acciones concretas.

Question 7

Funciones del directivo:

Answer 7

• tomar decisiones

- mandar

Question 8

¿que es control?

Answer 8

• comparar

- tomar decisiones

Question 9

DEFINICIÓN DE INFORMACIÓN:

Answer 9

• GOLDRATT

- DRUCKER